兩年前，煤炭量?jī)r(jià)齊跌結(jié)束“黃金十年”。支撐濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)的煤炭企業(yè)在受到嚴(yán)重沖擊的形勢(shì)下，大力開(kāi)展以倒逼成本、增收增效、節(jié)約節(jié)支為重點(diǎn)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，打響經(jīng)濟(jì)下行“阻擊戰(zhàn)”。2013年至2014年，濟(jì)寧市煤炭企業(yè)平均噸煤綜合成本下降近50元，節(jié)支增效40億元。

    我市煤炭年產(chǎn)量8000多萬(wàn)噸，煤炭行業(yè)節(jié)約成本的空間大、潛力大。幾十家煤炭企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取多種形式，從壓縮非生產(chǎn)性支出，降低財(cái)務(wù)成本、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等方面實(shí)施全方位降本增效，同時(shí)全力抓增收，在“一降一升”中取得了明顯的成效，緩解了效益下滑局勢(shì)。

    “瘦身行動(dòng)”降管理費(fèi)用。兗礦集團(tuán)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，總部機(jī)關(guān)從48個(gè)部門減少為15個(gè)，在崗管理人員由867人減少至208人，通過(guò)多種措施，將減少本部人員1萬(wàn)多人；同時(shí)，實(shí)行工資與效益掛鉤的量化措施，集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低，大幅壓縮管理費(fèi)用，減員提效4億元。濟(jì)礦集團(tuán)積極推行“三項(xiàng)制度改革”和工效掛鉤機(jī)制，下屬各煤礦中層管理人員重新競(jìng)聘上崗，累計(jì)壓減各類管理人員崗位384個(gè)，人力資源成本降低近1000余萬(wàn)元。

     “內(nèi)部市場(chǎng)化”降生產(chǎn)成本。山能集團(tuán)濟(jì)寧地區(qū)各煤礦積極推行唐口煤礦“工資=收入減支出”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大大地提高了職工節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)效率，降低了生產(chǎn)成本。濟(jì)礦集團(tuán)建立了全員、全過(guò)程、全方位、全要素成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本管理從領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到一般員工的層層傳遞。集團(tuán)所屬企業(yè)陽(yáng)城煤電簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任狀，五大板塊18條線控制成本，去年噸煤完全成本降低37元；花園煤礦開(kāi)展“優(yōu)化設(shè)計(jì)、依托基層、雙增雙節(jié)”活動(dòng)，噸煤完全成本下降93元。各煤礦充分發(fā)揮技術(shù)人員的降本作用，優(yōu)化開(kāi)拓布局和巷道支護(hù)參數(shù)，在滿足行人、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葪l件下，盡可能合理控制斷面尺寸，減少施工量，提高掘進(jìn)效率，降低材料消耗和施工成本，合理集中生產(chǎn)，減少各系統(tǒng)消耗，僅兗礦集團(tuán)通過(guò)“減頭、減面、減系統(tǒng)”就直接降低成本2.7億元。大力開(kāi)展修舊利廢行動(dòng)，今年一季度，高莊煤礦節(jié)約修理費(fèi)用300多萬(wàn)元；鹿洼煤礦堅(jiān)持“能維修不加工、能加工不購(gòu)置，能自制不外委”原則，一季度材料消耗同比減少146萬(wàn)元。濟(jì)礦集團(tuán)公司為降低采購(gòu)成本，對(duì)大宗設(shè)備實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送，避免了企業(yè)重復(fù)購(gòu)置和儲(chǔ)備，采購(gòu)成本下降5%，年可節(jié)省資金2000萬(wàn)元；開(kāi)展對(duì)各煤礦物資庫(kù)“五清查”活動(dòng)，建立井口物資超市，減少庫(kù)存占?jí)�，一季度�?kù)存占?jí)嘿Y金減少400多萬(wàn)元。兗礦集團(tuán)通過(guò)集中采購(gòu)，實(shí)行閑置設(shè)備租賃作用等措施，減少物資采購(gòu)成本2.38億元。

    “控四項(xiàng)開(kāi)支”降非生產(chǎn)性支出。各煤炭企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控“四項(xiàng)費(fèi)用”開(kāi)支，停止一切非生產(chǎn)性的樓堂館所建設(shè)和現(xiàn)有辦公場(chǎng)所的裝修改造，大幅壓縮公務(wù)接待費(fèi)用和公車費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出。兗礦集團(tuán)嚴(yán)格實(shí)施資金預(yù)算管理，對(duì)資金支出實(shí)行“一事、一報(bào)、一批”，除滿足安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必要支出外，其他投入全部暫緩；濟(jì)礦集團(tuán)將各煤礦“四項(xiàng)費(fèi)用”支出在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上再下浮10%；古城煤礦嚴(yán)格把關(guān)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，實(shí)行一月一通報(bào)；高莊煤礦實(shí)行非生產(chǎn)性材料定額控制申報(bào)使用，加強(qiáng)公務(wù)用車及通勤車管理，實(shí)行百公里考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰并嚴(yán)格兌現(xiàn)；新安煤礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)改進(jìn)”和礦“十不準(zhǔn)”規(guī)定，上下齊心謀效益，“四項(xiàng)費(fèi)用”同比下降30%。

    “雙增”方面，大力發(fā)展物流貿(mào)易，狠抓煤炭提質(zhì)增效。各集團(tuán)公司積極改變經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大物流貿(mào)易，兗礦集團(tuán)2014年物流貿(mào)易收入突破200億元，煤炭貿(mào)易利潤(rùn)首次過(guò)億元；裕隆集團(tuán)煤電公司貿(mào)易收入15億；濟(jì)礦集團(tuán)貿(mào)易收入達(dá)10億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元。兗礦集團(tuán)針對(duì)精煤效益好于原煤的實(shí)際，向精煤要效益，對(duì)本部各煤礦洗煤廠進(jìn)行了改造，使煤炭具備“全入洗”能力，技改后精煤產(chǎn)量達(dá)2000萬(wàn)噸，年增效3.5億元。濟(jì)礦集團(tuán)下屬各煤礦加強(qiáng)洗煤廠管理，提高精煤產(chǎn)出率，年創(chuàng)效近6000萬(wàn)元。

    采訪中，市煤炭局專家及一些煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)同志一致表示：“任何時(shí)候增收節(jié)支都是工業(yè)企業(yè)提高效益的根本，煤炭企業(yè)在當(dāng)前解困局、度難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，更不能丟掉這個(gè)‘傳家寶’�！保▉�(lái)源：濟(jì)寧日?qǐng)?bào)）