半年前，上海日立電器公司信息技術(shù)部經(jīng)理陳軍進(jìn)入中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA課程。他笑言此舉出自轉(zhuǎn)型的“無(wú)奈”。阿爾卡特中國(guó)投資有限公司中國(guó)區(qū)IT主管吳曉現(xiàn)在“對(duì)管理培訓(xùn)比技術(shù)培訓(xùn)更感興趣”，今年3月也參加了計(jì)算機(jī)世界大學(xué)舉辦的“像咨詢顧問(wèn)一樣思考”研討班。而對(duì)馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)（上海）有限公司中國(guó)區(qū)信息技術(shù)總監(jiān)周慶華來(lái)說(shuō)，如果要去讀在職學(xué)位，他希望讀一個(gè)以管理為主，偏重IT的MBA課程，“學(xué)會(huì)從商業(yè)管理角度看問(wèn)題，而不是只從IT技術(shù)角度。”

    在國(guó)內(nèi)，很多IT負(fù)責(zé)人或CIO們像他們一樣，出身IT工程師，曾沉迷于IT技術(shù)的更新演進(jìn)，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面的素質(zhì)和能力有欠缺。CIO或IT負(fù)責(zé)人的職位實(shí)踐使他們發(fā)現(xiàn)“IT規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、IT系統(tǒng)實(shí)施都需要管理知識(shí)和眼光”，陳軍說(shuō)。鉆研企業(yè)管理成為大多數(shù)CIO提升自己職業(yè)價(jià)值的熱門(mén)充電方向。

    國(guó)內(nèi)CIO階層發(fā)展還處在起步階段，一些企業(yè)也試圖將技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略緊密地聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)始設(shè)立CIO職位。但是，合格的CIO要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展策略的需要，為企業(yè)提供可觀且不可替代的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，CIO就需要對(duì)自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，進(jìn)行及時(shí)的管理充電，否則很可能會(huì)削弱自己在企業(yè)中的管理地位甚至被替換。美國(guó)《CIO》雜志曾經(jīng)提過(guò)CIO的另類解釋：“Career is over”，這在現(xiàn)實(shí)中極有可能成為真實(shí)的黑色幽默。

    去年5月，美國(guó)的CMSEnergy公司就為了削減成本撤消了CIO職位,由一名臨時(shí)的業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)IT人員。另一家公司則為了提高IT的可靠性，并使業(yè)務(wù)介入技術(shù)規(guī)劃，任命銷售副總裁接替原來(lái)CIO。

    傳統(tǒng)意義上的CIO會(huì)局限在IT產(chǎn)品的采購(gòu)、程序開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等工作中。滕氏國(guó)際集團(tuán)總裁助理王衛(wèi)認(rèn)為，如果CIO不對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)有所了解，從公司發(fā)展戰(zhàn)略的層次去考慮內(nèi)部IT服務(wù)，被動(dòng)地為企業(yè)業(yè)務(wù)提供“救火隊(duì)”一樣的IT支持，很可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)幫“倒忙”。他舉了個(gè)例子，當(dāng)庫(kù)房管理人員覺(jué)得出入庫(kù)手續(xù)麻煩，請(qǐng)IT部門(mén)簡(jiǎn)化信息系統(tǒng)系統(tǒng)操作時(shí)，技術(shù)人員也許想到“用哪段代碼可以滿足這個(gè)問(wèn)題”，但如果真正這樣做了，可能要埋下財(cái)務(wù)隱患，導(dǎo)致操作流程不符合財(cái)務(wù)規(guī)定、數(shù)據(jù)不規(guī)范等后果。

    一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的CIO或IT部門(mén)負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展有兩種選擇，要么向上發(fā)展，加入管理隊(duì)伍，直接參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定；要么繼續(xù)做IT技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，但企業(yè)的IT服務(wù)將來(lái)也許會(huì)外包給專業(yè)IT服務(wù)商。

    “人們總是將你看作CTO一樣的技術(shù)人員，如果你總被動(dòng)地對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供IT支持。”對(duì)陳軍而言，突破自身職業(yè)發(fā)展的天花板就是在IT技術(shù)以外，向企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)展。周慶華也認(rèn)為，企業(yè)IT工作包括IT規(guī)劃管理和具體的IT運(yùn)作兩層面，CIO應(yīng)該向前一個(gè)層面偏重，從而達(dá)到為用戶主動(dòng)服務(wù)的效果。事實(shí)上，從技術(shù)眼光出發(fā)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度更容易實(shí)施合適的企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略。

    美國(guó)《計(jì)算機(jī)世界》曾評(píng)選過(guò)25所最適合成為企業(yè)未來(lái)CIO和經(jīng)理就讀的大學(xué)研究生院。專家們發(fā)現(xiàn)，為把學(xué)生培養(yǎng)成為未來(lái)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這25所大學(xué)根據(jù)學(xué)生不同特點(diǎn)制訂了不同的培養(yǎng)方案，對(duì)有工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)背景的學(xué)生，著重培養(yǎng)他們的交際能力；而對(duì)于學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的學(xué)生，則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他們技術(shù)內(nèi)涵的培養(yǎng)。

    聯(lián)邦快運(yùn)公司高級(jí)副總裁兼CIO丹尼斯·瓊斯說(shuō)：“以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的MBA畢業(yè)生確實(shí)令企業(yè)管理者感到滿意，因?yàn)樗麄兗日莆樟巳�面的技術(shù)知識(shí)，又能夠從戰(zhàn)略的高度去把握技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。同時(shí)，他們的交際能力也是一流的，凡是涉及到技術(shù)在企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中的應(yīng)用這類問(wèn)題，他們都能舉出種種具體的事例加以論證和說(shuō)明。”這應(yīng)該是每個(gè)進(jìn)行在職充電的CIO希望達(dá)到的理想狀態(tài)。

    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的CIO培訓(xùn)課程在強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)和IT管理技能后，都有意識(shí)地加強(qiáng)了在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)。曾經(jīng)參加過(guò)惠普IT管理學(xué)院培訓(xùn)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理處處長(zhǎng)張富民深有感觸，IT管理和IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程使他“完成了從技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變”。

    但從技術(shù)到管理的跨越之路顯然需要用心探索。為了確立和鞏固CIO在企業(yè)中的管理地位，CIO們必須學(xué)會(huì)用商業(yè)化的語(yǔ)言將企業(yè)IT投資的價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，否則CIO的工作將會(huì)很被動(dòng)。“作為一個(gè)CIO來(lái)說(shuō)，他除了有IT知識(shí)之外，他還必須懂得財(cái)務(wù)和管理。才能最大程度地把IT系統(tǒng)做到靈活和超值。靈活意味著一個(gè)很靈活的架構(gòu)，可以適應(yīng)未來(lái)任何業(yè)務(wù)發(fā)展變化的要求；超值意味著IT投資必須很清楚投資回報(bào)率。”中國(guó)惠普有限公司副總裁、惠普專業(yè)與支持服務(wù)集團(tuán)支持服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顣詸颜f(shuō)。今年8月第一次開(kāi)班的惠普IT管理學(xué)院與中歐國(guó)際工商學(xué)院合作的信息技術(shù)管理文憑課程就針對(duì)中國(guó)企業(yè)CIO，引進(jìn)了中歐在財(cái)務(wù)、人力資源方面的課程。

    有人把CIO看作“信息應(yīng)用的CEO”，那么作為管理層，除了對(duì)企業(yè)IT領(lǐng)域了解外，“各種管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，企業(yè)CIO也應(yīng)具備”，中國(guó)惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理葉健說(shuō)。

    “能預(yù)見(jiàn)或者主動(dòng)規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)的流程舉動(dòng)，并準(zhǔn)確地估計(jì)哪種技術(shù)能保證IT投資獲得成功”，在上海日立的陳軍看來(lái)，幫助CEO利用IT戰(zhàn)略整合內(nèi)部流程和資源，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，會(huì)使CIO成為比CFO、CTO在企業(yè)中更有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼弧?/P>

    那怎樣判斷CIO們是否進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層，具備適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力呢？以下是一些專家列出的標(biāo)準(zhǔn)：IT戰(zhàn)略和角色是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)息息相關(guān)；CIO是否參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制訂有效的IT策略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)有力的影響；CIO是否清楚IT能夠挖掘的企業(yè)的潛在價(jià)值。

    “學(xué)習(xí)是一天也不能間斷的，要不斷積累和更新”。江蘇利錫拉鏈股份有限公司年近6旬的董事長(zhǎng)蔡正興說(shuō)，“我對(duì)很多新管理方向還是很靈敏的。”他經(jīng)常參加一些培訓(xùn)課程，每天堅(jiān)持帶著老花鏡在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽最近管理和技術(shù)動(dòng)態(tài)。而上海日立的陳軍認(rèn)為，不妨學(xué)一些心理學(xué)課程，這對(duì)如何建立IT團(tuán)隊(duì)，維護(hù)內(nèi)外客戶關(guān)系、積累工作經(jīng)驗(yàn)，修煉自己“傾聽(tīng)的耐力”都有幫助，是提升企業(yè)CIO管理能力的必修課。