6月3日，華電煤業(yè)召開2024年第一次數(shù)字化專題會(huì)。中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書記、董事長杜將武主持會(huì)議并講話。華電煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員王瑞、趙鵬、董海秀、范文亮、丁圣民出席會(huì)議。

　　杜將武指出，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是黨中央在新時(shí)代背景下對國有企業(yè)提出的新的要求，也是集團(tuán)公司“數(shù)字華電”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行、大有可為。

　　杜將武要求，一要篤定數(shù)字化理念。要統(tǒng)一思想，以積極、開放的心態(tài)主動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，科信部牽頭、業(yè)務(wù)部門配合、各基層單位參與，做到上下協(xié)同、左右貫通、前后聯(lián)通，不斷提高華電煤業(yè)數(shù)字化管理水平。

　　二要堅(jiān)持最優(yōu)化原則。要優(yōu)存量、提增量，在充分利用現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)、迭代升級(jí)，避免已運(yùn)行或在建數(shù)字化項(xiàng)目重復(fù)性功能建設(shè)，統(tǒng)籌優(yōu)先未建或確有功能開發(fā)需求項(xiàng)目，嚴(yán)格履行數(shù)字化項(xiàng)目審批管理程序，保證公司統(tǒng)建系統(tǒng)與集團(tuán)公司統(tǒng)建系統(tǒng)互補(bǔ)銜接，確保數(shù)字化項(xiàng)目依法合規(guī)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。要遵守統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、分步實(shí)施的原則，全面聚焦數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，形成全員、全要素共同參與格局，全面統(tǒng)籌數(shù)字化工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、演進(jìn)路線等工作，建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃。

　　杜將武強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化項(xiàng)目要以業(yè)務(wù)側(cè)、管理側(cè)及決策層數(shù)字化、智能化應(yīng)用為重點(diǎn)，煤礦、港航智能化項(xiàng)目要以智能裝備應(yīng)用為基礎(chǔ)的生產(chǎn)執(zhí)行智能化改造為重點(diǎn)，二者各有側(cè)重，公司科信部和機(jī)電部要強(qiáng)化管理銜接，協(xié)力推動(dòng)公司生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式、決策過程等的全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　王瑞指出，要全面推進(jìn)公司數(shù)字化建設(shè)，提出“煤業(yè)統(tǒng)籌、科信牽頭、數(shù)智平臺(tái)、部門協(xié)同、上下貫通”的20字要求，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)是重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，數(shù)字化是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。

　　王瑞強(qiáng)調(diào)，一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，成立數(shù)據(jù)中心。公司科信部牽頭，聯(lián)合數(shù)智公司成立數(shù)據(jù)中心。加大數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一開發(fā)利用，激發(fā)高質(zhì)量數(shù)據(jù)對全產(chǎn)業(yè)鏈條的賦能潛能。

　　二是強(qiáng)化算力，推進(jìn)大模型建設(shè)。借助公司首席專家團(tuán)隊(duì)力量，分期、分步落地公司“煤炭智腦”大模型，逐步實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全鏈條智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、決策分析和智能管控。

　　三是提質(zhì)增效，推動(dòng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。數(shù)智公司應(yīng)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造，推進(jìn)無人駕駛機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)無人機(jī)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測基層企業(yè)全覆蓋；持續(xù)優(yōu)化一張圖、空天地一體化監(jiān)測等系統(tǒng)功能，穩(wěn)固現(xiàn)有成果在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平。

　　四是系統(tǒng)規(guī)劃，分類分步推進(jìn)。以公司統(tǒng)一數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，在立足現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，按照基礎(chǔ)設(shè)施（裝備）、業(yè)務(wù)管理、決策支持、商業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域分類，穩(wěn)步協(xié)同推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，通過數(shù)字化、智能化漸進(jìn)式延伸發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　會(huì)議聽取了信息化專項(xiàng)審計(jì)情況和《數(shù)字化工作推進(jìn)方案》匯報(bào)，有關(guān)單位和部門圍繞供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及成果、數(shù)字化工作建議等作了交流發(fā)言。會(huì)議統(tǒng)一了數(shù)字化發(fā)展共識(shí)、明確了數(shù)字化發(fā)展方向和近期數(shù)字化工作重點(diǎn)。

　　華電煤業(yè)副總工程師、總法律顧問、各部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、卷積公司項(xiàng)目代表參加會(huì)議。