能源是現(xiàn)代社會的血液、國民經(jīng)濟的命脈，能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。2014年，習(xí)近平總書記創(chuàng)造性提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，為新時代我國能源高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。作為煤炭產(chǎn)量全國第三的國有大型能源企業(yè)，山東能源集團(tuán)始終深入貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略，胸懷能源報國這個“國之大者”，擔(dān)當(dāng)能源轉(zhuǎn)型這個“國家所需”，積極發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，以“創(chuàng)造綠色動能、引領(lǐng)能源變革”為使命，義不容辭扛起保障能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的主體責(zé)任，推動能源結(jié)構(gòu)更“綠”、產(chǎn)業(yè)體系更“新”，全力以赴探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，位居2023世界500強第72位、中國企業(yè)500強第22位，在促進(jìn)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平、推動能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出了積極貢獻(xiàn)。

　　堅定擔(dān)當(dāng)能源生產(chǎn)供給責(zé)任

　　打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展體系

　　能源安全新戰(zhàn)略提出十年來，我國持續(xù)強化國內(nèi)資源開發(fā)儲備，深化能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力增加高質(zhì)量有效供給，非化石能源發(fā)展領(lǐng)跑全球，新能源和可再生能源多元供應(yīng)體系鞏固完善。山東能源集團(tuán)始終圍繞國家所需、發(fā)展所需，堅定不移扛起“一個保障、兩個優(yōu)化”主體責(zé)任，全力以赴推動能源供給革命，多措并舉擴大有效供給，不斷開創(chuàng)能源轉(zhuǎn)型升級新局面。

　　爭當(dāng)傳統(tǒng)能源保供“主力軍”“先鋒軍”。煤炭是我國的主體能源，在能源保供中發(fā)揮“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，必須立足以煤為基、煤電聯(lián)營、保供穩(wěn)價，深挖增產(chǎn)增供潛力，推動傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)向新提質(zhì)，有效發(fā)揮全過程兜底保障作用。山東能源集團(tuán)著力加強煤炭資源安全保障能力建設(shè)，瞄準(zhǔn)安全、綠色、智能、高效“四型礦井”方向，高標(biāo)準(zhǔn)建成一批國家級智能化示范煤礦，智能開采產(chǎn)量占比超過86%；核定產(chǎn)能3.5億噸/年，煤炭產(chǎn)量位居全國煤炭行業(yè)第三位。堅定扛牢煤炭電力保供責(zé)任，建設(shè)綜合物流園、煤炭儲配基地，圓滿完成歷年迎峰度夏、迎峰度冬保供政治任務(wù)、民生任務(wù)。深入推進(jìn)煤炭與煤電聯(lián)營，實施“三改聯(lián)動”，建成一批大型清潔高效煤電機組；主動融入服務(wù)“西電東送”等國家戰(zhàn)略，布局建設(shè)“蒙電入魯”“隴電入魯”通道配套電源點項目，促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置、安全可靠供應(yīng)。將現(xiàn)代物流作為連通上下游資源、保障能源資源供應(yīng)安全的重要載體，優(yōu)化物流節(jié)點布局，鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺“五位一體”發(fā)展格局初步形成。

　　爭當(dāng)新興能源布局“引領(lǐng)者”“示范者”。新能源是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的主攻方向，新能源產(chǎn)業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地之一，追風(fēng)逐日、向新向綠，推動風(fēng)光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展。山東能源集團(tuán)緊跟能源革命方向，突出多元化、規(guī)�；�、集群化發(fā)展新能源，搭建新能源投資平臺，堅持海陸并進(jìn)、集散并舉，自建并購雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)陸上風(fēng)光全面落地、海上風(fēng)電加快布局、集中式與分布式耦合發(fā)展的格局，新能源高質(zhì)量發(fā)展向縱深邁進(jìn)。積極參與國家新能源大基地項目開發(fā)，在山東、內(nèi)蒙古、甘肅等資源富集區(qū)域布局建設(shè)一批風(fēng)光項目，形成內(nèi)蒙古“火電+風(fēng)電”、甘肅“火電+光伏”等一體化能源基地；主導(dǎo)開發(fā)渤中海上風(fēng)電資源，成為我國“十四五”五大海上風(fēng)電基地最大規(guī)模全容量并網(wǎng)項目，引領(lǐng)行業(yè)平價開發(fā)進(jìn)程。

　　堅定擔(dān)當(dāng)能源體制改革責(zé)任

　　打造國有企業(yè)特色高質(zhì)量發(fā)展模式

　　能源安全新戰(zhàn)略提出十年來，國家堅持市場化改革取向，堅持有效市場和有為政府有機結(jié)合，能源行業(yè)治理方式和發(fā)展方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)以能源體制革命為動力，圍繞推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，縱深推進(jìn)國企改革行動，適應(yīng)區(qū)域一體化、管理專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，系統(tǒng)科學(xué)實施頂層設(shè)計和重大布局，全面優(yōu)化投資、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效增強能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　公司治理結(jié)構(gòu)變革。治理現(xiàn)代化是能源企業(yè)邁向世界一流企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須全面提升能源企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。山東能源集團(tuán)認(rèn)真貫徹“兩個一以貫之”，修訂《公司章程》，探索形成以全面嵌入、深度融入、務(wù)實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效為內(nèi)涵的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。橫向明晰“兩會一層”議事決策清單，縱向構(gòu)建三級治理體系，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，山東能源集團(tuán)被國務(wù)院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”。

　　區(qū)域布局優(yōu)化變革。區(qū)域布局優(yōu)化是融入國家能源區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，必須立足新發(fā)展格局，推動各類要素資源有效流動、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。山東能源集團(tuán)積極融入五大煤炭供應(yīng)保障基地建設(shè)，用最優(yōu)化的模式、最先進(jìn)的設(shè)備、最精干的人員、最高效的管理，建成陜西金雞灘、內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)龍灣和石拉烏素、新疆伊犁一礦等一批千人千萬噸安全高效示范礦井。推動產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合，成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源“四家區(qū)域公司”，形成“一個區(qū)域、一個管理主體、一個投資主體”。積極對接融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)加大投資力度、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做強山東、內(nèi)蒙古、陜甘、新疆、上海、海南六大綜合發(fā)展基地。

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)型變革。推動能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須擺脫傳統(tǒng)增長路徑，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量上創(chuàng)新作為。山東能源集團(tuán)堅持存量優(yōu)化、增量跨越并舉，以融助產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合，以市場化方式實施一批重大資本運作項目，完成內(nèi)蒙古礦業(yè)增資重組，取得煤礦、鉬礦、電廠等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；競得霍林河礦區(qū)一號井田煤炭資源詳查探礦權(quán)。將魯西礦業(yè)、新疆能化等優(yōu)質(zhì)煤炭資產(chǎn)注入兗礦能源，提升了上市公司話語權(quán)和競爭力。集團(tuán)層面搭建形成7家上市、5家新三板掛牌的境內(nèi)外多層次資本市場格局，資產(chǎn)證券化率提升至75%，實體產(chǎn)業(yè)資本運營“雙輪驅(qū)動”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。發(fā)揮資源協(xié)同規(guī)模效應(yīng)，實施管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，對省外資源開發(fā)、手續(xù)辦理等實行“十個一體化”管理，累計創(chuàng)效300億元。強化管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，深入開展出僵治虧、存量資產(chǎn)盤活、兩金清理等“五大攻堅”和“兩增三降四提升”活動，推行降本增效八項硬措施，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)效提升、高質(zhì)量發(fā)展，解決了一批制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的歷史包袱。

　　數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能變革。加快數(shù)實深度融合是大勢所趨，必須牢牢把握新型工業(yè)化發(fā)展機遇，全力抓好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，借船出海壯大實體經(jīng)濟、實體產(chǎn)業(yè)。山東能源集團(tuán)主動擁抱數(shù)字化大潮，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，構(gòu)建“1+2+5+N”云數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，建設(shè)一體化經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控和協(xié)同辦公“三大平臺”。與華為公司共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，在人工智能訓(xùn)練、機器視覺、圖網(wǎng)絡(luò)等方面開展研究，實現(xiàn)盤古大模型在礦山行業(yè)首次商用，助力礦山人工智能開發(fā)邁向工業(yè)化新階段，并向化工、電力企業(yè)拓展。合作研發(fā)高可靠礦用5G專網(wǎng)系統(tǒng)，在20多處礦井規(guī)�；瘧�(yīng)用。先后3次承辦全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場會。目前，正著力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，提升現(xiàn)代化工、新能源、新型電力系統(tǒng)智能化水平，建設(shè)一批智慧工廠、智慧園區(qū)。

　　堅定擔(dān)當(dāng)能源技術(shù)引領(lǐng)責(zé)任

　　打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力強勁引擎

　　能源技術(shù)革命是建成科技強國的重要路徑，必須以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志，只爭朝夕、埋頭苦干，一步一個腳印把這一戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。山東能源集團(tuán)充分認(rèn)識科技的戰(zhàn)略先導(dǎo)地位和根本支撐作用，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，努力克服煤炭埋藏深、災(zāi)害重等極端條件，擔(dān)當(dāng)能源保供責(zé)任，扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以強大的技術(shù)競爭力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強。

　　重塑再造科技創(chuàng)新體系。良好的創(chuàng)新生態(tài)，離不開體制的頂層設(shè)計，必須切實把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技自立自強上，保持戰(zhàn)略定力，堅持有所為有所不為，充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，突出國家戰(zhàn)略需求，創(chuàng)建能源領(lǐng)域特色的科技創(chuàng)新體制，實施一批新的重大科技項目，形成競爭優(yōu)勢，贏得戰(zhàn)略主動。山東能源集團(tuán)堅持“對標(biāo)接軌、放管結(jié)合、分級管理”原則，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，著力構(gòu)建“大平臺、大項目、大合作、大投入、大產(chǎn)出”五位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。組建技術(shù)研究總院，構(gòu)建起總部科創(chuàng)基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樞紐和核心技術(shù)策源中心，建成煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室、大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心等5個國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺，80個省部級研發(fā)平臺；強化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新，推進(jìn)建設(shè)山能科創(chuàng)園，與山東大學(xué)、西安交通大學(xué)等11家國內(nèi)知名高校、科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建成一批產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體，實施一批國家級技術(shù)裝備短板攻關(guān)應(yīng)用任務(wù)，構(gòu)建科技創(chuàng)新策源地、成果轉(zhuǎn)化孵化地、賦能發(fā)展新高地。山東能源集團(tuán)榮獲國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。

　　攻堅突破關(guān)鍵核心技術(shù)。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，科學(xué)研究向極宏觀拓展、向極微觀深入、向極端條件邁進(jìn)、向極綜合交叉發(fā)力，不斷突破人類認(rèn)知邊界。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，必須牢牢把核心技術(shù)掌握在自己手中，爭當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”和原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，從根本上保障國家能源安全。山東能源集團(tuán)大力推進(jìn)承擔(dān)或參與國家級重點研發(fā)計劃（課題）26項，榮獲省級及以上科學(xué)技術(shù)獎580項。煤炭開采、煤炭清潔高效利用、智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列，建成3000噸級大型、4000噸級超大型水煤漿氣化兩個全球首套示范裝置，成為國內(nèi)唯一掌握高溫、低溫費托合成技術(shù)的企業(yè)�！吧畈棵禾繑�(shù)智化高效開采成套技術(shù)與工程應(yīng)用”項目獲2023年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。

　　優(yōu)化提升科技創(chuàng)新機制。實施重大科技創(chuàng)新，必須大力培育創(chuàng)新機制的肥沃土壤，加速釋放創(chuàng)新機制政策效應(yīng)，打造重點產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。在科技項目管理、投入保障、評價考核、激勵分配等方面出臺一系列機制制度，建立科技投入增長機制，研發(fā)經(jīng)費年均增幅超過20%。設(shè)立科技創(chuàng)新基金，構(gòu)建科技創(chuàng)新評價體系，創(chuàng)新股權(quán)、期權(quán)、收益分紅等激勵方式。建立“揭榜掛帥”制度，集中攻克“卡脖子”技術(shù)難題。把加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量作為重中之重，堅持高端人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合，制定實施《人才工作三年行動計劃》和《全員素質(zhì)提升工程規(guī)劃》，健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制，著力培養(yǎng)造就一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才。

　　堅定擔(dān)當(dāng)能源國際合作責(zé)任

　　打造融入新發(fā)展格局先行典范

　　能源安全新戰(zhàn)略提出十年來，我國統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，務(wù)實推進(jìn)大國能源合作，開放條件下的國家能源安全保障水平持續(xù)提高。山東能源集團(tuán)積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，大力實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以資本化手段全方位加強能源國際合作，優(yōu)化國有資本在海外能源資源、關(guān)鍵戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域布局，全球融合發(fā)展、資源高效整合、產(chǎn)融協(xié)同互補、系統(tǒng)風(fēng)險管控“四個能力”持續(xù)提升，位居2023中國跨國公司100大第25位，海外營業(yè)收入位居榜單企業(yè)第7位。

　　國際化發(fā)展塑造國企新形象�！白叱鋈ァ卑l(fā)展是能源企業(yè)融入新發(fā)展格局的必由之路，必須全面深化海外資源互利合作，增強我國能源企業(yè)參與國際競爭的影響力。山東能源集團(tuán)積極參與國家對外經(jīng)貿(mào)活動，服務(wù)國家外交大局，境外項目分布在12個國家和地區(qū)。主動踐行經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，完善適應(yīng)國際市場競爭要求的管控機制，推動資本、資源、技術(shù)、人才全球化配置，塑造了“重誠信、敢擔(dān)當(dāng)，謀開放、促共贏”的國際形象，實現(xiàn)了由區(qū)域性煤炭企業(yè)向國際化能源集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　能源合作打造業(yè)內(nèi)新標(biāo)桿。對于企業(yè)而言，擁有資源固然非常重要，但整合資源的能力更加重要，必須深化國際技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則交流合作，提升能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。山東能源集團(tuán)積極參與全球能源合作，在澳大利亞先后進(jìn)行8次重大并購，擁有9處煤礦，其中3處位居澳大利亞優(yōu)質(zhì)煤礦前十位。特別是近年來通過實施大圣、獵鷹等項目，化解了重大生存危機和境外投資風(fēng)險，帶動國內(nèi)裝備制造、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)“走出去”，目前已收回全部債權(quán)投資和75%股權(quán)投資，成為澳大利亞最大的專營煤炭生產(chǎn)商。

　　多元布局?jǐn)U大合作朋友圈。順應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，必須以開放促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促共贏，務(wù)實推進(jìn)高水平國際合作，與一流企業(yè)同臺競技。山東能源集團(tuán)在北美著眼保障國家農(nóng)業(yè)、糧食安全，擁有加拿大6個鉀礦采礦權(quán)，達(dá)到儲量級別的優(yōu)質(zhì)資源20多億噸。在南美通過“技術(shù)換礦權(quán)”，獲得厄瓜多爾520平方公里金礦、銅礦等金屬礦采礦權(quán)。在歐洲收購先進(jìn)制造企業(yè)，建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新中心。在東南亞擁有泰國10萬噸/年橡膠產(chǎn)能。在西亞與沙特阿美公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拓展海外市場。在中亞抓住上合組織合作機遇，打造戰(zhàn)略合作發(fā)展新區(qū)。

　　面向未來，山東能源集團(tuán)將堅定不移踐行能源安全新戰(zhàn)略，堅持專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化重組、市場化改革、資本化運作、國際化建設(shè)“五化方向”，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建成清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)，為我國能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出山能貢獻(xiàn)。（作者：山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長 李偉）