12月5日，集團公司召開煤炭產(chǎn)業(yè)重大項目建設(shè)推進會，總結(jié)2024年煤炭產(chǎn)業(yè)重大項目推進情況，分析存在問題，統(tǒng)一思想認識，提出務(wù)實舉措，強化責(zé)任擔(dān)當，全力推進重大項目建設(shè)打開新局面。

　　會議指出，推進煤炭產(chǎn)業(yè)重大項目加快實施，是集團公司落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、保障煤炭增儲上產(chǎn)、提高能源保供能力的重要舉措。各單位要提高認識，強化措施，全面提升基建管理水平，把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)，推動重大項目建設(shè)取得新成效。

　　會議肯定了2024年集團公司煤礦基建管理工作取得的成績，深入分析了煤炭產(chǎn)業(yè)重大項目建設(shè)工作存在的問題。

　　會議強調(diào)，煤礦項目建設(shè)管理涉及專業(yè)多、管理維度大、技術(shù)要求高。各單位要認真落實集團公司擴大有效投資、完成全年重點任務(wù)等相關(guān)推進會部署，全力推進煤炭產(chǎn)業(yè)重大項目高質(zhì)量建設(shè)。

　　一要加強頂層設(shè)計，全面系統(tǒng)梳理當前項目建設(shè)存在的問題，進一步優(yōu)化施工方案，強化現(xiàn)場管理，拿出有效措施，及時破解項目建設(shè)難點問題。

　　二要加快推進重大項目建設(shè)，樹立全生命周期管理理念，錨定項目建設(shè)總目標，重新梳理工期節(jié)點，組織簽訂責(zé)任書，嚴格督導(dǎo)考評。

　　三要加強安全管理，明確安全責(zé)任主體，建立健全項目基建相關(guān)制度和流程，研究制定項目建設(shè)安全專項措施。

　　四要加強現(xiàn)場施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、人員配置、隊伍建設(shè)，全面提升項目建設(shè)效率。

　　五要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強與各級政府的溝通協(xié)作，加大集團內(nèi)部上下協(xié)調(diào)力度，形成工作合力，確保如期完成重大項目建設(shè)目標任務(wù)。