生產(chǎn)是效益的源頭。在生產(chǎn)管理上，楊莊煤礦首先強化了安全工作，按照領(lǐng)導分工負責、安監(jiān)部門主管、生產(chǎn)技術(shù)部門業(yè)務保安的要求，嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制。同時，建立了動態(tài)用人機制，充分發(fā)揮了兩長、三員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
資金是企業(yè)的“血液”。在資金管理上，楊莊煤礦科學地分析資金狀況，努力盤活資金。這個礦建立了“以內(nèi)部經(jīng)濟核算為基礎(chǔ)，以強化考核管理為手段”的企業(yè)全面資金管理體系，完善了資金管理和使用制度。
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