受限產(chǎn)壓井、煤炭市場(chǎng)需求下降、企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)的影響，內(nèi)蒙古呼倫貝爾盟扎賚諾爾煤業(yè)公司這個(gè)一直靠煤炭為主的百年老礦成為了內(nèi)蒙古自治區(qū)特困企業(yè)之一。為了擺脫困境，公司堅(jiān)定走依托煤炭求生存，兩業(yè)并舉求發(fā)展之路。

一是減員增效。公司在各級(jí)政府支持下，制定優(yōu)惠政策，加大下崗分流減員增效的力度。截止到目前，公司累計(jì)下崗７０００多名職工，精簡(jiǎn)合并３個(gè)處室、二級(jí)單位６個(gè)，通過(guò)壓縮編制減少支出１１６５萬(wàn)元。二是強(qiáng)化管理出效益。公司確立與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理體制，通過(guò)推行物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度，采購(gòu)成本降低２６%，實(shí)行成本核算和彈性生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，使噸煤成本降低３５％。三是技術(shù)創(chuàng)新，挖掘潛力。公司大力采用原煤生產(chǎn)新工藝和新技術(shù)，公司所屬４個(gè)礦年節(jié)約生產(chǎn)支出３０００多萬(wàn)元。四是關(guān)井壓產(chǎn)開拓市場(chǎng)。公司關(guān)閉了周邊７３口小礦井，根除殃及大礦的安全隱患，拓展銷售市場(chǎng)，每年增銷煤炭１０多萬(wàn)噸，同時(shí)公司開展全員銷售，開拓區(qū)外煤炭市場(chǎng)，煤炭銷售逐月上升。五是向非煤產(chǎn)業(yè)要后勁。公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造“黑、白、紅”工程發(fā)展乳肉草業(yè)和特種養(yǎng)殖業(yè)，為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟新的就業(yè)渠道。

這些措施實(shí)施以來(lái)，使公司虧損勢(shì)頭得到遏制，今年１－９月噸煤成本比去年同期下降１０．４元，減虧２３２萬(wàn)元。截止到今年１０月底，原煤產(chǎn)量２３０．１萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)２３．５％，外銷外運(yùn)１９６．４萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)１６％。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及扭虧脫困出現(xiàn)良好勢(shì)頭。