１９９６年以來，這家公司從問題較明顯、群眾意見大的問題入手，開展效能監(jiān)察，并建立了增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任制。白家莊礦是一個(gè)衰老礦井，產(chǎn)量低、人員多、包袱重，從１９９６年起，他們對(duì)井下原煤生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察，建立健全了審批、驗(yàn)收、運(yùn)輸、提料交接等制度和手續(xù)，逐級(jí)分解材料費(fèi)用，對(duì)直接進(jìn)入原煤成本的坑木、水泥、料石、機(jī)電配件等原材料進(jìn)行檢查考核，堵塞了各個(gè)環(huán)節(jié)中的漏洞，當(dāng)年噸煤成本降低了８．４元，共節(jié)約原材料費(fèi)２１０．４萬元。

集團(tuán)公司所屬企業(yè)將效能監(jiān)察項(xiàng)目指標(biāo)列入《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核》內(nèi)容，做到責(zé)任到人，監(jiān)督檢查到位，并相應(yīng)地采取了種種得力措施。東曲礦把查堵職工考勤和工資管理中的漏洞列為效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定了《雙項(xiàng)考勤實(shí)施辦法》，對(duì)出勤不在崗、代替打卡、提前升井等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，先后對(duì)１４名長期無故曠工的職工予以除名和開除，堵塞了考勤和工資管理中的漏洞，杜絕了個(gè)別職工長期不上班的現(xiàn)象。初步統(tǒng)計(jì)，僅去年一年就為企業(yè)節(jié)約工資支出５９萬多元。