今年一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)繼續(xù)向好，一季度生產(chǎn)原煤9．3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)295萬(wàn)元，比去年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)了4倍。迄今為止，小煤洞礦是青海省省屬國(guó)有煤礦中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的企業(yè)。

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，小煤洞礦把人事制度改革，勞動(dòng)用工制度改革，工資分配制度改革作為增強(qiáng)企業(yè)活力和管理創(chuàng)新的重要措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理的要求，嚴(yán)格實(shí)行以銷定產(chǎn)，以崗定人，一崗多能。為了增強(qiáng)職工的效益觀念，該礦把成本層層分解到班組和崗位，實(shí)行效益工資，把全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與職工收入掛鉤，形成了層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，個(gè)個(gè)當(dāng)家的民主管理形式和自我約束，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧的機(jī)制。

今年，該礦把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命工程和形象工程，將原煤生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)分離，各自獨(dú)立核算，形成內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不斷提高職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。