先從市場情況看，煤炭長期供大于求的狀況有所好轉，主要取決于４個方面的因素：

一是國家實施關井壓產(chǎn)、控制總量政策，使總量過剩的矛盾初步得到了緩解。二是國民經(jīng)濟增長，拉動煤炭消費需求回升。僅一季度山西銷往電力、冶金兩大行業(yè)的煤炭就達９９１．４２萬噸，比去年同期增加２３３．２８萬噸。三是出口煤量增加，一季度山西省出口煤炭比去年增加１４１．５５萬噸，有效緩解了國內(nèi)市場的壓力。四是國際石油價格持續(xù)上漲，迫使燃油企業(yè)轉向使用煤

炭，國內(nèi)煤炭消費量都有不同程度的增加。在煤炭銷量增加的同時，煤炭價格也有不同程度的增長。

從自身努力看，今年初以來山西省煤炭行業(yè)按照加快“兩個根本性轉變”的要求，繼續(xù)進行深化改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理，突出結構調(diào)整。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是抓改革創(chuàng)新。大同煤礦公司機關由原來的５７個處室精簡到１９個，機關人員由２８００人精簡至４７６人。同時在二級單位改制、非煤企業(yè)股份合作制改造等方面也邁出了新的步伐。

二是抓體制創(chuàng)新，積極探索實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略。以西山、汾西、霍州３個大型企業(yè)為核心組建山西焦煤集團的工作正加快進行。

三是抓產(chǎn)權制度改革。一部分地方煤炭企業(yè)通過股份制、股份合作制、租賃、托管等多種形式的改革，增強了活力。

四是抓企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。西山、潞安等煤炭企業(yè)堅持不懈地狠抓以成本、資金、質量為重點的內(nèi)部管理，實行“成本否決、工資負虧”制度，使原煤成本逐年下降。

五是抓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整，堅持“有進有退”的原則。在進的方面，大力扶持潛力產(chǎn)品項目。在退的方面，將國家下達的關閉１００處小井的指標以及擬關閉的“六類小煤礦”８００處、壓產(chǎn)１０００萬噸的目標，根據(jù)實際情況予以分解，正在組織實施。

六是抓促銷清欠。晉城無煙煤礦業(yè)公司一季度商品煤銷量、煤炭價格、貨款回收實現(xiàn)了同步增長；山西省煤運公司和山西省煤炭進口公司今年一季度公路出省煤銷量大幅度增加，煤炭出口也取得了突出成績。