近年來山東兗礦集團南屯礦面對井下煤層賦存條件差，采場接續(xù)緊張等不利因素，堅持“安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“煤礦不發(fā)生事故是可能的”新理念，逐步深化“誰是安全工作主體”大討論活動，夯實質(zhì)量標準化基礎，大力加強制度建設，活用經(jīng)濟杠桿，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的良好發(fā)展態(tài)勢。截至4月25日，這個礦已勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000天,累計安全產(chǎn)煤 1129萬噸。

    深入開展“誰是安全工作主體”大討論活動，夯實思想基礎。這個礦突出以人為本理念,深入開展了“誰是安全工作主體”大討論活動。組織職工圍繞“安全主體到底是誰？安全工作到底為誰而抓？抓好安全誰是最大的受益者？”等問題展開討論。通過討論，使廣大職工從思想上樹立由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。同時在明確安全工作主體的基礎上，進一步強化主體，明確主體的權利和責任，提高主體辨別、處理事故隱患的能力，努力打造一支高素質(zhì)的主體隊伍。

    加強質(zhì)量標準化建設，打造安全工作良好環(huán)境。這個礦在巷道掘進、工作面安裝等工作中，努力克服過斷層、頂板破碎、涌水量大、運輸環(huán)節(jié)多等不利因素，結(jié)合礦井實際深入開展“三查三反”和安全整治活動，真正把質(zhì)量標準化向采區(qū)、采掘工作面和工作崗位延伸，井下主要大巷創(chuàng)建精品亮點工程，地面建設安全文化長廊，并對施工現(xiàn)場進行動態(tài)考核，切實消除物的不安全因素，進一步優(yōu)化安全工作環(huán)境。

    狠抓制度建設，嚴格制度落實。大力加強制度建設，依法規(guī)范安全管理，嚴格執(zhí)行“停止作業(yè)牌”、“設備停止使用牌”掛牌制度、井下區(qū)隊正班組長抓安全，副班組長抓生產(chǎn)的班組管理制度、嚴重“三違”舉報和管理人員48小時查隱患責任追究、對安全生產(chǎn)開展效能監(jiān)察等一系列制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，推動安全從細管理。

    以經(jīng)濟杠桿為手段，強化安全管理。該礦在全礦范圍內(nèi)確立了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、通防“4、3、2、1”結(jié)構(gòu)工資考核體系，將安全、質(zhì)量在工資中的比重提高到70％，根據(jù)責任與貢獻大小拉開分配檔次，極大地調(diào)動了職工抓安全質(zhì)量的積極性。