記者近日在雞西礦業(yè)集團調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近１０余年來，這個國有大型煤礦工程技術人員、高級管理人員、熟練技工流失嚴重，給煤礦安全生產(chǎn)和煤炭企業(yè)長遠發(fā)展埋下極大隱患。有關專家指出，應加大對煤炭行業(yè)人才的培養(yǎng)，并采取有效措施，為國有煤礦輸送和留住人才。

　　雞西礦業(yè)（集團）有限責任公司是國家的骨干煤炭企業(yè)，現(xiàn)有１６對生產(chǎn)礦井，年設計生產(chǎn)能力１２８１萬噸，核定生產(chǎn)能力１２０３萬噸，煤炭產(chǎn)品主要供應東北三省的電力、冶金等行業(yè)。１９９１年，雞西礦業(yè)集團曾創(chuàng)煤炭產(chǎn)量２０００萬噸，成為全國第二大煤炭生產(chǎn)基地。

　　從１９９２年開始，企業(yè)由于多種因素逐步陷入低谷，人才嚴重流失。據(jù)雞西礦業(yè)集團總工程師盧連寧介紹，從１９９２年以來，企業(yè)共流失工程技術人員８４９人，其中高級工程師８７人，工程師２８２人，助理工程師４８０人。企業(yè)現(xiàn)在僅有工程技術人員１８４６人，占職工總數(shù)的１.２８％，嚴重短缺。１０多年來，企業(yè)沒有進過一名本科以上的煤礦專業(yè)畢業(yè)生，僅進過一名女大專生。采掘骨干工人、熟練技術工人流失更多，僅去年就有４２４人離開企業(yè)。

　　雞西礦業(yè)集團城子河煤礦黨委書記孟凡平說，７０年代到９０年代初，城子河煤礦曾一度人才濟濟，發(fā)明創(chuàng)造了管縫式錨桿等多項技術，在全國同行業(yè)中排在前列。但從１９９２年以來，煤礦共流失工程技術人員５６人，其中包括９名高級工程師，現(xiàn)僅剩工程技術人員７８人，高級工程師２人，嚴重影響了企業(yè)當前生產(chǎn)和長遠發(fā)展。

　　原平崗煤礦黨委書記張玉清告訴記者，全礦正常生產(chǎn)至少需要１３名采煤機維修人員和９０名電工，但由于人才嚴重流失，煤礦現(xiàn)在僅有２名采煤機維修人員和１０多名電工。發(fā)生電力故障后，只能停產(chǎn)等電工處理。全礦的２名采煤機維修工每天早上完成例行檢查后，全天都要等待處理故障的電話，因為人手不足導致煤礦非正常停產(chǎn)是常有的事。

　　盧連寧分析，近年來雞西礦業(yè)集團長期困難，工人收入低是導致人才流失的主要原因。此外，煤礦專業(yè)院校萎縮，使人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷檔。煤炭行業(yè)在人們心目中的“苦、累、險、臟”印象也導致煤炭企業(yè)很難吸引和留住人才。雖然煤炭行業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，國有煤礦人才流失速度有所放緩，但流失人數(shù)仍在擴大，高級管理人才、成熟技術工人正成為效益好的大煤礦和私營煤炭企業(yè)高薪爭奪的熱點。

　　據(jù)了解，由于雞西礦業(yè)集團長達１０年之久的經(jīng)營困難，導致嚴重拖欠職工工資。截至２００３年末，集團公司累計拖欠職工工資平均為３５個月，總額達４.２億元，有的煤礦拖欠職工工資長達６０個月，工人的基本生活難以維持，被迫離開企業(yè)。

　　由于煤炭行業(yè)不景氣，一些面向煤礦的專業(yè)學校招生困難，被迫棄煤轉(zhuǎn)型。在東北的煤炭學院中，原雞西礦業(yè)學院現(xiàn)已更名為黑龍江科技學院，阜新礦業(yè)學院改名為遼寧工程技術大學，專業(yè)設置都以當前熱門專業(yè)為主。黑龍江科技學院安全工程學院副院長唐國忠告訴記者，２００５年，學院采礦專業(yè)計劃招生６０人，煤礦安全專業(yè)計劃招生６０人，煤礦專業(yè)招生人數(shù)僅占全校招生總數(shù)的５％，而以前煤礦專業(yè)學生的總數(shù)占全校的三分之一左右。出于從個人發(fā)展和待遇等方面的考慮，每年煤礦專業(yè)的畢業(yè)生大多去南方謀職，極少留在黑龍江國有煤礦。

　　據(jù)介紹，私營煤礦和效益好的大煤礦對聘任的高級技術人員一般每年給予１０-５０萬元的高工資，是現(xiàn)有工資的５倍以上。原正陽煤礦采煤副總張振奎在雞西煤礦工作時平均每月工資收入１６００元左右，在調(diào)入神華集團后，年收入達１０萬元。新城煤礦一采區(qū)安全副區(qū)長毛秀山在原企業(yè)工作時每月最高收入１８７０元左右，被雙鴨山越明煤礦聘請擔任生產(chǎn)礦長后，年收入１２萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年２月份，僅雞西礦業(yè)集團東山煤業(yè)公司就有近２０名技術骨干和熟練技工被山東魯能煤業(yè)公司等煤炭企業(yè)高薪挖走。

　　全國人大代表、原雞西礦業(yè)集團董事長、黨委書記喬洪濤說，煤礦最大的安全隱患就是人的不安全意識和不安全行為。解決這個問題，就要提高職工隊伍素質(zhì)。目前，機械化、信息化在煤礦生產(chǎn)中廣泛使用，熟練技術礦工因嚴重流失，有時不能及時到現(xiàn)場指導，而一線采掘工人以農(nóng)民協(xié)議工居多，知識層次低，安全生產(chǎn)得不到有效保障。

　　盧連寧說，人才流失已導致雞西礦業(yè)集團工程技術人員出現(xiàn)斷檔，接續(xù)困難。近兩年，全公司采礦、機電、通風等主要專業(yè)人才缺口約２００人，個別專業(yè)已經(jīng)沒有接班人，基層一線技術人員有１/６沒有技術職稱。企業(yè)現(xiàn)已采取與黑龍江科技學院聯(lián)合辦學、招收委培生等方法培養(yǎng)人才，并為留住現(xiàn)有人才實施了多種優(yōu)惠政策。人才問題能否妥善解決，是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。

　　一些基層煤礦管理者認為，煤炭企業(yè)要吸引好留住人才，就要增加安全投入，改變煤炭行業(yè)在人們心中的“苦、累、險、臟”形象，使工程技術人員無安全上的擔憂，愿意來煤礦工作。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術人員安心在國有煤礦工作。

　　喬洪濤建議，實施國有煤礦人才戰(zhàn)略應雙管齊下。一方面國家應對煤礦工程專業(yè)招生采取扶持政策，擴大招生數(shù)量，從源頭上增加人才供給。另一方面，企業(yè)應采取待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人等多種方式，穩(wěn)定人才隊伍。（編輯：草兒）