南屯礦瞄準全年生產(chǎn)原煤400萬噸的目標，抓住四季度生產(chǎn)條件有所好轉(zhuǎn)的時機，堅定信心，細化措施，一場為全面完成全年安全生產(chǎn)任務的攻堅戰(zhàn)，在全礦拉開了序幕。

    四季度，針對7317、9316工作面生產(chǎn)創(chuàng)水平及9305工作面縮面撤除、3313工作面安裝、十一采區(qū)薄煤層開拓等生產(chǎn)接續(xù)關鍵項目，這個礦調(diào)動一切積極因素，有效運用獎懲機制，對綜采隊、綜采準備隊、綜機工區(qū)、房采隊、掘進一區(qū)、掘進四區(qū)等6家參戰(zhàn)單位，嚴格任務考核，獎懲兌現(xiàn)落實到區(qū)隊、班組、個人，積極調(diào)動干部職工組織生產(chǎn)、提高效率的積極性和主動性。高效組織7317、3313工作面生產(chǎn)，超前制定3313工作面初采期扇形開采措施，優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高系統(tǒng)可靠性，確保產(chǎn)量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。這個礦強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格執(zhí)行48小時查隱患責任追究、班組長管理辦法、紅黃牌掛牌、事故調(diào)度匯報處理等一系列安全管理制度，對發(fā)生安全事故或者存在安全隱患、沒有嚴格執(zhí)行相關規(guī)定制度的單位，按照“四不放過”原則，擴大分析、升級處理，嚴肅追究相關人員責任。該礦認真落實“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的教育培訓原則，在抓好礦培訓計劃的同時，著力提高基層區(qū)隊的培訓質(zhì)量和效果。大力弘揚“四自”文化，扎實開展“三無”班組競賽和“三查三反”的活動，濃厚安全輿論氛圍，提高主體隊伍素質(zhì)，同時嚴格標準，抓好質(zhì)量標準化建設，堅持從設計到施工。