我們知道,去年11月發(fā)生瓦斯爆炸事故的黑龍江省七臺河分公司東風(fēng)煤礦,年產(chǎn)量只有50萬噸,但事故發(fā)生時,井下作業(yè)人員竟有221人之多,死亡人數(shù)達171人。從中我們可以看到差距———技術(shù)裝備的差距,生產(chǎn)率的差距,以及由之帶來的礦井勞動密集程度的差距,事故發(fā)生后的百萬噸死亡率的差距。產(chǎn)生如此巨大差距的原因,不僅僅是裝備的先進與否。從媒體披露的信息看,在過去的一年中,美國勞工部礦業(yè)安全和健康管理局曾經(jīng)先后208次指出和警告“薩戈煤礦在生產(chǎn)中存在不安全隱患”。這一方面說明,美國的安全管理也存在漏洞,警告之下,依然違規(guī)生產(chǎn),發(fā)生事故;但從另一個角度看,我們也可窺見美國煤礦安全管理更重事前監(jiān)督———如果勞工部礦業(yè)安全和健康管理局的官員不到礦、不下井,能夠208次指出和警告薩戈煤礦在生產(chǎn)中存在的不安全隱患嗎?在這方面,平時少去礦,即便到礦也少下井,下井了也是走馬觀花,重事后查處而輕事前監(jiān)控的我們的安全監(jiān)察,與之相比顯然存在差距。
從差距中,我們看到的是國內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)被動的要害所在。從兩國煤礦事故的比較中,國人當(dāng)有啟發(fā):我們,該從何入手來消弭差距?
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