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杜兒坪煤礦瓦斯爆炸

2006/4/24 10:33:05       

一、 事故概況及經過

    西山礦務局杜兒坪煤礦位于太原市西20公里,是煤炭部直屬企業(yè)。該礦以1954年小窯改擴建,設計能力210萬噸/年。1985年實際出煤345萬噸,采取平峒開拓,上、下山盤區(qū)開采.分區(qū)通風,總入風量22000立方米/分,礦井瓦斯相對涌出量12.23米立方/噸,絕對涌出量62.81立方米/分,屬高沼氣礦井,煤塵爆炸指數(shù)18.83%。
    發(fā)生瓦斯爆炸的左一順槽,由自營工區(qū)三隊和二采區(qū)掘進二隊九組兩頭相對掘進。至2月7日,自營三隊掘進長度達663米,與九組掘進頭相距39米。根據(jù)礦上2月份安徘,三隊搬家,在搬家過程中,裝運耙斗機的車輛在距左一順槽出口80米處撞倒棚子,致使左幫風筒從接口處斷開。工作完后風筒沒接好,也沒有匯報。瓦檢員連續(xù)三個班都未進該工作面檢查。
    2月10日二班,自營工區(qū)機電段安排二人拆管子和絞車,14時工人入坑,16時3分發(fā)生了瓦斯爆炸,死亡48人,傷8人,經濟損失33.86萬元。這是一起重大責任事故。

二、 事故原因分析

    1、拆運耙斗機撞倒棚子,斷開風筒,使左一順槽 37.5小時無風,造成瓦斯積聚;瓦檢員漏檢偽報,隱患未能及時發(fā)現(xiàn);機電工帶電作業(yè),產生火花,是造成事故的直接原因。
    2、礦領導對通風工作重視不夠。通風區(qū)的干部工作不深入,瓦斯管理制度執(zhí)行不嚴,通風管理混亂是造成這次事故的主要原因。
    3.機電管理薄弱。礦無主管機電礦長,電機科機構調整后職責不清,電氣專業(yè)化小組不齊,致使工人帶電作業(yè)明火操作時有發(fā)生,也是造成這次事故的主要原因。
    4、職工缺乏安全技術常識,領導對實行總承包后如何加強安全工作認識不足,重視不夠,安全第一思想樹得不牢,重生產輕安全是造成這起事故的根本原因。

三、 對事故責任者的處理

    1985年6月,經山西省政府批示,對事故責任者作如下處理:
    1、通風區(qū)瓦檢員胡某某,專職負責左一、左二巷道的瓦斯檢查,9局10日兩個早班均未進左一巷道內檢查瓦斯,偽報數(shù)字,冒簽接班人名字,致使瓦斯積聚未能發(fā)現(xiàn),釀成這次事故。已追究其刑事責任。
    2、通風區(qū)長喬某某,工作作風不深入,對瓦檢員漏報偽報,記工不下井等問題發(fā)現(xiàn)多次,但沒有認真處理,放縱了違章違紀行為,致使左一巷道風筒斷開,瓦斯積聚長達37.5小時的重大隱患未能發(fā)現(xiàn)和處理,已追究刑事責任。
    3、自營工區(qū)副區(qū)長趙某某,2月10日早班去左一巷道檢查時,發(fā)現(xiàn)風筒斷開,既不匯報也不處理又不向下班布置交待,使隱患繼續(xù)存在,撤銷其副區(qū)長職務。
    4、通風區(qū)黨總支書記郭某某,放松對安全工作的領導。1980年以來不下井,1983年以來不值班,嚴重失職,助長了全區(qū)干部作風飄浮,放任自流。撤銷其黨總支書記職務。
    5、通風區(qū)二隊黨支部書記李某,對瓦檢員的政治思想教育不夠,隊長外出學習期間由他主管全隊工作,對工作面搬遷和接近貫通的情況,未作詳細的了解和安排,也未到現(xiàn)場進行檢查,使隱患長期存在。撤銷其黨支部書記職務。
    6、自營工區(qū)機段副段長宋某,在代理段長期間安排左一巷拆運機電設備,未按規(guī)定制定安全措施,致使施工秩序混亂,明火作業(yè)違章蠻干。撤銷其干部職務。
    7、自營工區(qū)區(qū)長李某某,對安全生產管理差,對隊組、多工種聯(lián)合作業(yè)缺乏周密的考慮。搬家無主要領尋跟班指揮,致使秩序混亂,造成事故隱患。給予行政記大過處分。
    8.副礦長張某某,分管生產、掘進和安全,對安全生產管理混亂、無安全措施等現(xiàn)象檢查不力,沒有按規(guī)定對下井人員每人裝備自救器,擴大了事故的傷亡。給予撤銷副礦長職務處分。
    9、礦長張某某,放松對安全工作的領導,對上級有關安全生產的規(guī)定貫徹不力,落實不夠。給予撤銷礦長職務處分。
    10、礦黨委書記樊某某,放松對安全工作的領導,思想工作不扎實,擅自處理堅持原則執(zhí)行制度的瓦檢員,挫傷了通風、安全管理人員的積極性,對井下人員裝備自救器不但不支持,反而采取阻止態(tài)度。撤銷其礦黨委書記職務。
    11、西山礦務局局長董某某,對近年來全局安全狀況不好、事故不斷未能引起足夠重視,對杜兒坪礦在通風防塵、瓦斯抽放、自救器發(fā)放等方面存在的問題,檢查不嚴、幫助不夠。給予行政警告處分。

四、 防止同類事故的措施

    1、加強“一通三防”工作的領導,嚴格執(zhí)行各項管理制度,補充調整瓦檢員,完善巡回檢查制度。
    2、堅決貫徹執(zhí)行煤炭部的第六號指令,切實做好自救器的購置、管理和發(fā)放工作。
    3、加強機電管理,進一步貫徹落實煤炭部機電會戰(zhàn)提出的十項措施,嚴格對機電人員的考核,不斷提高技術水平和操作技能。
    4、認真開展職工培訓教育,提高職工隊伍素質,對特殊工種嚴格考核,持證上崗。

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