開展50個(gè)煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)縣遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)（以下簡(jiǎn)稱50個(gè)縣攻堅(jiān)戰(zhàn)），是國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局把握大局、審時(shí)度勢(shì)，以戰(zhàn)略的眼光，采取的果斷決策，旨在抓“后進(jìn)”攻堅(jiān)克難，大幅度減少事故總量，遏制重特大事故。

    一、深刻內(nèi)涵和重大意義

　　50個(gè)縣是從全國(guó)771個(gè)產(chǎn)煤縣中，根據(jù)2008年至2013年上半年各縣煤礦事故總量、重特大事故等情況，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合研判選出的，是煤礦事故多發(fā)、安全狀況較差的地區(qū)。開展50個(gè)縣攻堅(jiān)戰(zhàn)是重大創(chuàng)新和探索實(shí)踐，具有深刻涵義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　開展攻堅(jiān)戰(zhàn)，是強(qiáng)化紅線意識(shí)、全面深化改革，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要；是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，淘汰落后產(chǎn)能，提高安全保障能力的關(guān)鍵一招；是減少事故總量、遏制重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)的重大舉措；是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，保護(hù)礦工生命安全的內(nèi)在要求；是辯證法“重點(diǎn)論”和安全管理木桶理論與ABC分類管理法的應(yīng)有之義。

　　50個(gè)縣大部分產(chǎn)業(yè)單一，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)依賴度高，一些地方政府擔(dān)心關(guān)閉小煤礦會(huì)影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，沒(méi)有正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。必須通過(guò)開展攻堅(jiān)戰(zhàn)，率先建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，提高安全評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”，著力解決安全生產(chǎn)“擺位”問(wèn)題。

　　50個(gè)縣煤礦的共同特點(diǎn)是煤炭賦存條件差、自然災(zāi)害重，礦井?dāng)?shù)量多、井型小，安全基礎(chǔ)薄弱。必須痛下決心，大力實(shí)施整頓關(guān)閉和兼并重組，實(shí)現(xiàn)提高一批、整頓一批、退出一批、取締一批，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能和不具備安全條件的小煤礦。只有扭住50個(gè)縣煤礦不放松，通過(guò)集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行攻堅(jiān)克難，才能最大限度地減少事故發(fā)生，這是對(duì)礦工合法權(quán)益和生命健康的最大保護(hù)。

　　二、主要做法和成效

　　國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)高度重視，周密部署，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，使攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了階段性明顯成效。其做法為“七抓七強(qiáng)化”。

　　（一）抓方案制定，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。在深入調(diào)研、精心設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，研究制定了攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案，突出“雙七條”，確定了9項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)50個(gè)縣攻堅(jiān)方案逐一審查，有37個(gè)方案不合格重新修改，截至今年4月，50個(gè)縣攻堅(jiān)方案全部修改完善。

　�。ǘ�）抓組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是50個(gè)縣成立攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由20名縣委書記、30名縣長(zhǎng)擔(dān)任。二是成立36個(gè)省市聯(lián)合包片督導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由30名相關(guān)部門的廳級(jí)干部擔(dān)任，其中6個(gè)重點(diǎn)省份成立了由分管副省長(zhǎng)“掛帥”的省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組。三是50個(gè)縣內(nèi)的6家中央企業(yè)（21處煤礦，分布在9個(gè)縣）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由企業(yè)總部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。四是成立督查巡檢組。各地強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，為治本攻堅(jiān)提供了有力的組織保證。

　　（三）抓“五真”落實(shí)，強(qiáng)化復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。制定了“真查、真停、真盯、真改、真驗(yàn)”的制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，要求停產(chǎn)礦井必須安排1名副科級(jí)以上干部“真盯”，復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收煤礦必須經(jīng)過(guò)縣長(zhǎng)（書記）簽字同意等硬性規(guī)定。截至7月13日，50個(gè)縣2789處煤礦中，生產(chǎn)煤礦862處，占30.9%；停工停產(chǎn)煤礦1799處，占64.5%；關(guān)閉煤礦128處，占4.6%。

　　（四）抓關(guān)鍵人物，強(qiáng)化思想教育。一是與礦長(zhǎng)開展談心對(duì)話活動(dòng)，國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局12名領(lǐng)導(dǎo)和6名退休老領(lǐng)導(dǎo)，以及機(jī)關(guān)109名司局級(jí)干部分別與50個(gè)縣的2444處煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談心對(duì)話。二是用4個(gè)月時(shí)間、舉辦27期培訓(xùn)班對(duì)50個(gè)縣所有礦長(zhǎng)全部培訓(xùn)一遍。三是先后舉辦縣長(zhǎng)專題班、縣委書記座談會(huì)，國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講解輔導(dǎo)。

　　（五）抓宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化事故警示。在各級(jí)召開攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)印發(fā)“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”宣傳冊(cè)10萬(wàn)份，將黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志的指示、“雙七條”、致全國(guó)煤礦礦長(zhǎng)一封信等內(nèi)容進(jìn)行匯編。同時(shí)，免費(fèi)給50個(gè)縣所有煤礦發(fā)放了事故警示片。各地區(qū)也以自身事故為案例，用身邊事教育身邊人。

　�。�六）抓典型示范，強(qiáng)化整體提高。一是選出15處左右小煤礦作為機(jī)械化改造示范礦井，鼓勵(lì)制定機(jī)械化改造激勵(lì)政策。二是各縣要在隱蔽致災(zāi)因素排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面至少建成1個(gè)示范區(qū)。三是選定1個(gè)先進(jìn)縣做典型，召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

　�。ㄆ撸┳ザ綄�(dǎo)檢查，強(qiáng)化“打非治違”。一是發(fā)揮好省市包片督導(dǎo)組、央企和省屬企業(yè)包片組的能動(dòng)作用，通過(guò)督導(dǎo)檢查和約談，每2周調(diào)度督導(dǎo)檢查案例，形成工作合力。二是對(duì)50個(gè)縣重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、事故情況進(jìn)行排序和評(píng)議，在媒體公開曝光，每季度向省委、市委進(jìn)行通報(bào)，并納入安全業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。三是開展以“六打六治”為主要內(nèi)容的打非治違行動(dòng)，嚴(yán)打超能力生產(chǎn)、非法越界、非正規(guī)采煤和圖紙?jiān)旒俚刃袨椤?/P>

　　截至今年6月底，有23個(gè)縣沒(méi)有發(fā)生死亡事故；杜絕了特別重大事故；重大及以上事故同比分別下降50%、60.9%；事故總死亡人數(shù)明顯下降，與對(duì)照期（2008年至2012年）相比下降60%。

　　三、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親力親為，共同研究方案、召開動(dòng)員會(huì)、與礦長(zhǎng)談心對(duì)話、為縣委書記和縣長(zhǎng)講課；各省市聯(lián)合包片組領(lǐng)導(dǎo)、縣委書記、縣長(zhǎng)等親臨攻堅(jiān)戰(zhàn)一線坐鎮(zhèn)指揮，深入井下調(diào)研督導(dǎo)，為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了重要組織保障。

　�。ǘ�）認(rèn)識(shí)提高是前提。多數(shù)縣長(zhǎng)、礦長(zhǎng)反映，剛開始對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)不到位，甚至還有抵觸情緒，通過(guò)反復(fù)講解和學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感，增強(qiáng)了攻堅(jiān)克難的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

　�。ㄈ�）壓實(shí)責(zé)任是要害。礦長(zhǎng)（實(shí)際控制人）和縣長(zhǎng)、縣委書記是決定攻堅(jiān)戰(zhàn)成敗的的關(guān)鍵人物，必須抓住不放、壓實(shí)責(zé)任。方案明確了50個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的9項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，省市聯(lián)合包片組、國(guó)家督查巡檢組各7項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)“雙七條”，主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、屬地責(zé)任得到有效落實(shí)。

　�。ㄋ模┳黠L(fēng)扎實(shí)是保障。嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于較真，如50個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須是縣委書記或縣長(zhǎng)，復(fù)查驗(yàn)收必須由縣委書記或縣長(zhǎng)簽字，每處停產(chǎn)礦井必須至少由1名副科級(jí)干部“真盯”等，形成了“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、新”的工作作風(fēng)，保障了攻堅(jiān)戰(zhàn)深入推進(jìn)。

　�。ㄎ澹�體制機(jī)制是根本。建立安全準(zhǔn)入、關(guān)閉淘汰、核減能力、災(zāi)害防治、政策扶持、談心對(duì)話、教育培訓(xùn)、典型示范、事故約談、督查通報(bào)等制度，將攻堅(jiān)戰(zhàn)成果內(nèi)化于心、外化于行、固化為制，完善長(zhǎng)效機(jī)制，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的良好格局。