南屯礦堅(jiān)持精益求精的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善安全管理制度體系，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，強(qiáng)化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
  完善安全管理制度體系。這個(gè)礦對(duì)正在執(zhí)行的安全管理制度進(jìn)行審查，進(jìn)一步建立健全或修訂完善以下制度：安全評(píng)估制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、設(shè)備器材使用管理制度、主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度、事故分析處理制度、安全生產(chǎn)累積獎(jiǎng)勵(lì)制度、需要制定或修改完善的其它制度。
  提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。這個(gè)礦全面推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化和企業(yè)文化“四化”管理，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)管理科、安監(jiān)處牽頭制定嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，向軍隊(duì)學(xué)管理，保證每一名職工在每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)地點(diǎn)、做每一件事情，都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范。實(shí)行安全評(píng)估和開(kāi)工生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，由跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估辦法，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件不準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。
  提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，細(xì)化安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須制定具體的安全措施。嚴(yán)把設(shè)備、材料采購(gòu)關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備、材料等，對(duì)采購(gòu)人員、單位及相關(guān)責(zé)任人按采購(gòu)價(jià)值的20%—40％罰款，造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高安全事故應(yīng)急救援能力。每年至少組織一次事故救災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)干部職工防災(zāi)、抗災(zāi)及快速救援能力。
  

山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科   通訊員： 李靜