本網(wǎng)訊: 內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司古山礦一井牢固樹立質(zhì)量意識,嚴(yán)把煤質(zhì)采、運等環(huán)節(jié),按煤炭質(zhì)量檔次區(qū)別,分質(zhì)分運分儲,環(huán)環(huán)相扣狠抓煤炭質(zhì)量管理,煤面子賣出了近似塊煤的價格,為古山礦內(nèi)涵增效增加了銷售收入。
該井在員工中廣泛開展“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”的主題教育活動。通過召開煤質(zhì)座談會、班前會、學(xué)習(xí)會等多種形式,積極引導(dǎo)員工樹立提高煤質(zhì)人人有責(zé)的意識。要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常向廣大職工宣傳提高煤質(zhì)的重大意義,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,積極推廣提高煤質(zhì)的先進經(jīng)驗。
他們從生產(chǎn)源頭抓起,嚴(yán)格采掘工序管理,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。加強采煤工作面頂(底)板管理,提高支護質(zhì)量,嚴(yán)格老塘管理,控制老塘矸石及混入煤中。根據(jù)煤層情況制定提高煤質(zhì)的作業(yè)規(guī)程和具體措施,對侵入的夾石層,創(chuàng)造條件實行分采、分裝、分運。工作面堅持作到先揀矸后出煤,矸石盡可能回填老塘;采區(qū)運輸邊出煤邊揀矸,選出的矸石要單獨裝運不準(zhǔn)混入煤中。在該井的各工作面采用微差爆破、深孔爆破強制落頂采煤工藝,提高煤質(zhì)塊率。并且根據(jù)煤田分布,進行合理化配采,降低煤炭含矸量,力爭把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)源頭。同時把采煤隊隊干部的獎金收入同煤質(zhì)掛鉤,根據(jù)完成煤質(zhì)指標(biāo)情況,獎金相應(yīng)上浮或降低。
加強運輸管理,按煤炭質(zhì)量區(qū)分產(chǎn)品檔次,分質(zhì)分運分儲。該井八區(qū)生產(chǎn)的全部是高發(fā)熱量不粘結(jié)末煤(俗稱“金星煤”),這種煤發(fā)熱量高,在5200大卡以上,在工業(yè)上可代替無煙煤使用,深受用戶歡迎。集團公司幾次煤炭竟價銷售, “古山一井不粘結(jié)高發(fā)熱量末煤(金星煤)”都出盡了風(fēng)頭,次次刷新記錄,價格獨占熬頭,F(xiàn)在“金星煤”的售價達到了290元/噸以上。“金星煤”比該井其他采區(qū)生產(chǎn)的煤炭售價每噸高出50元以上,能賣出近似塊煤的價格。該井從內(nèi)涵增效的思路出發(fā),在環(huán)節(jié)管理上下工夫,合理調(diào)度安排不同質(zhì)量、檔次煤炭的生產(chǎn)運輸,克服串車提升工藝落后、限制其他采區(qū)以及全井產(chǎn)量的困難和影響,把質(zhì)優(yōu)價高的“金星煤”單獨提升運輸,為分儲分銷創(chuàng)造條件,提高古山礦銷售收入。按該井每月生產(chǎn)“金星煤”1.5萬噸計算,實施分運分銷分儲,每月至少可為礦多增加收入75萬元。
稿源: 內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司古山礦一井宣傳科 通訊員:張國祥
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