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淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)公司五項(xiàng)措施推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)

2006/10/11 17:43:59       
    一是加強(qiáng)材料管理。實(shí)行材料費(fèi)用包干制度,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用材料,材料費(fèi)用直接與區(qū)隊(duì)工資總額掛鉤考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

  二是加強(qiáng)設(shè)備管理。落實(shí)包機(jī)、包崗責(zé)任制,人員掛牌上崗,設(shè)備掛牌運(yùn)行,定期維護(hù)、保養(yǎng),杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

  三是加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度,井下生產(chǎn)單位分片、分區(qū)裝表計(jì)量,杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。地面辦公、生活場所限定用電數(shù)量,超額自動(dòng)落閘。

  四是大力壓縮非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)性支出總經(jīng)理“一支筆”審批制度,嚴(yán)格控制辦公用品、低值易耗物品的使用和管理。

  五是加大貨款回收力度,減少“兩金”占用。嚴(yán)格控制進(jìn)貨時(shí)間、數(shù)量和物資庫存數(shù)量,減少資金占用;加大產(chǎn)品銷售力度,減少產(chǎn)成品庫存。

來源:國資委

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