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1-8月份,兗礦集團(tuán)鮑店煤礦回收復(fù)用舊錨桿9120多根,節(jié)約資金10多萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)廢舊物資管理,為礦井多創(chuàng)造效益120多萬(wàn)元,促進(jìn)了節(jié)約型礦井建設(shè)。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全規(guī)章制度。專(zhuān)門(mén)成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,修訂完善《鮑店煤礦廢舊物資處理管理辦法》,明確職責(zé)范圍、鑒定標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等,使各項(xiàng)工作從領(lǐng)導(dǎo)、制度到過(guò)程管理環(huán)環(huán)相扣,相互制約。
二是突出重點(diǎn)崗位人員教育,增強(qiáng)自我約束防范能力。通過(guò)發(fā)放《廉政教育讀本》、開(kāi)展案例警示教育等多種形式,對(duì)干部職工進(jìn)行教育引導(dǎo),增強(qiáng)自律意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。積極發(fā)揮效能監(jiān)察部門(mén)工作優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒和教育。
三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管,全力維護(hù)礦井利益。出售廢舊物資時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)銷(xiāo)售”、“回收復(fù)用”等制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)、出礦等過(guò)程管理和審查,參與人員均在“廢舊物資比價(jià)銷(xiāo)售記錄表”上簽字,形成共同管理、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制。
來(lái)源:國(guó)資委
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