作為我國煤炭骨干企業(yè)，新礦集團在創(chuàng)建和諧礦區(qū)中，著眼于制度建設(shè)，逐步形成了較為完整、系統(tǒng)的運行機制。

新礦集團建立了聯(lián)系工作制度、調(diào)查研究制度、信訪管理制度，傾聽民意，了解職工所思所想、所求所需。集團公司班子成員、機關(guān)部室與基層單位建立聯(lián)系點，幫助基層解決實際問題，近年來為基層解決實際困難300多個。

集團公司讓職工“勤勞賺票子”，向職工“重金買點子”，為職工“看好錢袋子”。對有突出貢獻的集體、個人、科技功臣進行業(yè)績回報、成果重獎。企業(yè)在分配中實行向一線傾斜的政策，把一批大中專畢業(yè)生和優(yōu)秀人才引向一線。靠機制實現(xiàn)一線的高科技、高效率、高效益、高收入，使一線成為整個企業(yè)最光榮、最出人才、最先富起來，也最吸引人的工作崗位。同時，按勞分配和按資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，崗位靠競爭、報酬靠貢獻。

集團公司著力讓職工“家”安，加強“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)，讓職工“身”安，開辟扶貧解困陣地，讓職工“心”安。有28個單位成立了困難職工幫扶中心，通過獻愛心等活動，捐款155萬多元興建“慈善救助超市”，確保讓每一個困難職工家庭都有飯吃，孩子有學(xué)上，病人得到治療。

新礦集團積極探索，創(chuàng)造性地實施了“內(nèi)部市場化管理”、“差異管理”、“價值管理”、“崗位貨幣化管理”等企業(yè)管理新模式�！皟�(nèi)部市場化管理”，就是把煤礦與區(qū)隊、區(qū)隊與職工、區(qū)隊與區(qū)隊之間，由單純的行政隸屬關(guān)系、平行協(xié)作關(guān)系變?yōu)榛�為市場主體的市場交易關(guān)系，讓市場主體將自己的勞動產(chǎn)品或服務(wù)進行等價交換，從而取得勞動收入。企業(yè)在這種內(nèi)部市場的自動調(diào)控、規(guī)范運作、結(jié)算分配工程中，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。

新礦集團大力推行公車改革與住房改革，針對公車運行費用高的問題，集團公司將特殊用車之外的公車，一律實行出售(使用權(quán))、租賃經(jīng)營，買車司機實行停薪留職，自主經(jīng)營。通過出售527輛公車，回收資金2032萬元，每年減少車輛費用1080萬元。過去，礦區(qū)職工住房一直緊張，年年建新房，年年不夠住。為了切實解決職工住房問題，新礦集團推行了住房商品化改革，將原有公房以優(yōu)惠價、成本價出售給職工，企業(yè)不再建公房，新建房由房地產(chǎn)公司建設(shè)，按商品房出售，不分職務(wù)、工齡，一律按市場原則運營。住房改革減輕了企業(yè)負擔(dān)，滿足了職工住房需求。礦區(qū)一個個標準化職工住宅小區(qū)拔地而起。

近幾年新礦集團大力開展企業(yè)文化建設(shè)，自2002年起，深入開展了企業(yè)文化建設(shè)年、推進年、發(fā)展年、提升年活動。經(jīng)過幾年的精心培育和提煉整合，新礦集團理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，形成了“開采光明、奉獻溫暖”的企業(yè)精神，“熱愛新礦、獻身新礦”的核心理念，“誠信至上，相融共生”的企業(yè)哲學(xué)，“執(zhí)著嚴謹，務(wù)實求新”的企業(yè)作風(fēng)，構(gòu)建了獨具特色的企業(yè)文化樹狀體系。他們按照現(xiàn)代企業(yè)形象策劃理論，全面導(dǎo)入CIS，印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》2萬冊，拍攝了《新礦之歌》MTV。他們連續(xù)三屆承辦了泰山國際登山節(jié)開幕式文藝晚會，承辦了“第十九屆世界詩人文化大會”等大型社會公益活動，樹立了企業(yè)社會形象，增加了職工對企業(yè)的向心力。

經(jīng)過新礦集團20萬職工家屬的共同努力，一個新型“和諧礦區(qū)”正展現(xiàn)在魯中大地。