皖北煤電集團(tuán)董事長葛家德深有感觸地對記者說:經(jīng)過20年的不懈努力,皖北煤電集團(tuán)公司取得了長足的發(fā)展,煤炭產(chǎn)量2004年突破1000萬噸,跨入特大型煤炭企業(yè)行列。當(dāng)今企業(yè)競爭日趨激烈,加快發(fā)展是皖北煤電惟一的出路
□本報(bào)記者 張小梅 張 驊 吳 明/文
日前,記者獲悉皖北煤電集團(tuán)公司與內(nèi)蒙古宏豐公司簽署合作協(xié)議,共同在內(nèi)蒙古建設(shè)一對年生產(chǎn)能力500萬噸的大型煤炭礦井。這是安徽省首家煤炭企業(yè)到省外謀求發(fā)展,也是皖北煤電破解可持續(xù)發(fā)展密碼的重要舉措之一。
皖北煤電的最高管理者經(jīng)過深思熟慮后認(rèn)為,煤炭企業(yè)核心競爭力培植應(yīng)包括4個(gè)方面:確立既開拓創(chuàng)新,又切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略;培育既彰顯優(yōu)良傳統(tǒng),又開放兼容的企業(yè)文化;構(gòu)建既符合行業(yè)特點(diǎn),又體現(xiàn)靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制;鍛造既掌握過硬技能,又具有較高綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
戰(zhàn)略引領(lǐng)
據(jù)葛家德介紹,自他2003年底上任伊始,就集中精力謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。他帶領(lǐng)一班人在認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部條件,找出自身優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,立足于自身實(shí)際和比較優(yōu)勢的發(fā)揮,研究制定出未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展思路:整合上下游資源,做大主業(yè);延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,做強(qiáng)企業(yè)。戰(zhàn)略框架:構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ),以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的發(fā)展格局。戰(zhàn)略目標(biāo):近期——再進(jìn)中國企業(yè)500強(qiáng),再造一個(gè)新皖北。中長期——建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎(chǔ)能源企業(yè),躋進(jìn)全國煤炭行業(yè)前10強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)路徑:“三個(gè)擴(kuò)張、兩個(gè)延伸”,即產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張、資本擴(kuò)張,煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和非煤礦山開采即深加工延伸。
皖北煤電在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中,一是資源儲備取得明顯成效。二是資本運(yùn)作取得重大突破。三是煤炭物流業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
機(jī)制保證
皖北煤電集團(tuán)借鑒日本豐田公司的管理模式,結(jié)合煤礦特點(diǎn),在集團(tuán)內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理,引導(dǎo)員工樹立“規(guī)律可認(rèn)識、變化可控制,煤礦能夠?qū)嵤┚?xì)化管理”的理念。
皖北煤電集團(tuán)在探索精細(xì)化管理的過程中,堅(jiān)持以提高“工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、安全效果”為核心,以內(nèi)部市場化為動(dòng)力,以信息化為平臺。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)創(chuàng)新,著力打造“平安皖北、效率皖北”。
文化奠基
皖北煤電經(jīng)過兩年多的努力,建立了較為完善的企業(yè)文化體系,形成了理念、視覺、聽覺、行為四大識別系統(tǒng),提出了“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨。
皖北煤電在實(shí)施企業(yè)文化的過程中,一是突出創(chuàng)新精神的培育,二是突出團(tuán)隊(duì)意識的培育,三是突出安全文化的培育。
人才支撐
近年來,皖北煤電集團(tuán)根據(jù)企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求,將員工培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略的高度來對待,提出了“培訓(xùn)是員工的福利”和“既出煤也出人”的理念,努力為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)研究制定了《2004—2008年員工教育培訓(xùn)綱要》及《實(shí)施細(xì)則》,全面實(shí)施了“百、千、萬”人才工程,力爭到2010年培養(yǎng)300名以上高級管理和專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)2000名以上中層管理和專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)10000名以上中、高級技術(shù)工人。
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