管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，鎮(zhèn)城底礦始終把管理作為礦井發(fā)展的頭等大事來抓，堅(jiān)持計(jì)劃管理，完善責(zé)任法人制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。一、嚴(yán)細(xì)計(jì)劃管理。在實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，研究規(guī)律性，不搞突擊性，始終依據(jù)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。每年末，根據(jù)實(shí)際，經(jīng)過廣泛調(diào)研，采取“二上一下”，即基層單位報(bào)送計(jì)劃，充分調(diào)研完善計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下發(fā)計(jì)劃，以此程序制定詳細(xì)的總體計(jì)劃和分類計(jì)劃。二、嚴(yán)格責(zé)任考核。該礦以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深入落實(shí)責(zé)任法人制度。每個(gè)單位的黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任進(jìn)行全方位考核，嚴(yán)格計(jì)劃指標(biāo)，層層分解落實(shí)，相應(yīng)制定了崗位責(zé)任制、包機(jī)責(zé)任制、安全責(zé)任制等制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，理順關(guān)系。嚴(yán)細(xì)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)行資金全面預(yù)算，按照“適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分開、正確的授權(quán)審批、充分的憑證記錄、定期對(duì)帳核實(shí)、嚴(yán)格內(nèi)部核查”五個(gè)關(guān)鍵步驟，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化內(nèi)部改革，適時(shí)推行主輔分離，成立了實(shí)業(yè)公司、多種經(jīng)營服務(wù)公司，強(qiáng)化了主體，分流了人員，提高最效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，相繼建立了質(zhì)量管理、環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全管理體系，并順利通過權(quán)威認(rèn)證，全面提升了管理水平。三、強(qiáng)化安全管理。我們以安全質(zhì)量明細(xì)化管理為基礎(chǔ)，按照“目標(biāo)、責(zé)任、考核、控制、信息”六大體系，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理明細(xì)化建設(shè)，以準(zhǔn)軍事化管理提升職工責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念，培養(yǎng)精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。四、深入工作落實(shí)。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察的同時(shí)，采取工作安排—制度措施—執(zhí)行過程—結(jié)果—原因—責(zé)任—反饋的閉式循環(huán)進(jìn)行檢查落實(shí)，不斷強(qiáng)化各級(jí)干部和職工的執(zhí)行力，務(wù)實(shí)求效的工作作風(fēng)得到持續(xù)加強(qiáng)，干部工人的工作責(zé)任心得到不斷強(qiáng)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。