安全協(xié)管工作是煤炭系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的一種促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的好形式，是煤礦工會(huì)女職工工作的一項(xiàng)具有產(chǎn)業(yè)特色的經(jīng)常性的工作內(nèi)容。其主要任務(wù)是圍繞礦區(qū)的安全生產(chǎn)積極參與安全管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　家屬協(xié)管安全工作的主要對(duì)象是井下采掘一線的職工。多年來，隨著煤礦企業(yè)用工制度的改變，大量協(xié)議工進(jìn)入采掘一線，成為煤炭生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力。而協(xié)議工大都來自農(nóng)村，對(duì)煤礦生產(chǎn)的全過程缺乏了解，安全意識(shí)淡薄，工作中有章不循，冒險(xiǎn)蠻干，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有就是自身或家庭存在個(gè)人難以克服的困難或是解決不了的問題，使之工作中分心，是造成事故的主要原因，這就給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。而女職工、家屬協(xié)管安全工作則是一項(xiàng)特殊的群眾工作，它把精神和物質(zhì)的相互作用、相互轉(zhuǎn)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　女工家屬協(xié)管安全工作內(nèi)容豐富，形式多樣、涉及面很廣，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)跨出行業(yè)，面向社會(huì)的重要渠道。在多年的安全協(xié)管教育中，白水煤礦協(xié)管組織圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極開展安全幫教和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，逐步探索出了一條具有白水礦特色的“兩網(wǎng)互動(dòng)”安全協(xié)管模式，在我礦的安全生產(chǎn)工作中起到了不可低估的作用。 如何才能更好的發(fā)揮出女工家屬協(xié)管安全的作用呢？結(jié)合白水礦的工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下四方面抓起：

　　 一、從思想上加強(qiáng)對(duì)家屬協(xié)管工作的認(rèn)識(shí)。

　　目前，雖然各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作都比較重視，但有些人甚至一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)家屬協(xié)管工作還存在著一些思想上的偏見，許多人認(rèn)為，協(xié)管工作就是“面子工程”，說說而已，無關(guān)痛癢，僅憑協(xié)管員婆婆媽媽的幫教，對(duì)安全生產(chǎn)工作根本起不到什么實(shí)質(zhì)性的作用。有的人則認(rèn)為，協(xié)管工作純粹是多次一舉，添麻煩。這些問題的存在，從一定程度上制約了協(xié)管工作的深入開展。

　　正確認(rèn)識(shí)協(xié)管工作，是我們開展好家屬協(xié)管工作的前提。因此，我們必須要從思想上加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家屬協(xié)管工作的認(rèn)識(shí)。

　　一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想深處充分認(rèn)識(shí)到家屬協(xié)管工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的決策者，他們對(duì)協(xié)管工作的認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響到安全協(xié)管工作的開展。尤其是基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是與協(xié)管工作聯(lián)系最緊密的一層，他們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到協(xié)管工作的親情化優(yōu)勢(shì)是任何一種教育方式都無法替代的。協(xié)管工作是一項(xiàng)群眾性的工作，要把它提高到以人為本，鞏固和筑牢思想防線，打造長效安全機(jī)制的高度來認(rèn)識(shí)，它需要各級(jí)管理干部的大力支持，從資金到人員，只有互相協(xié)調(diào)、互相配合，才能相得益彰，取得效果。

　　二是各級(jí)協(xié)管組織和協(xié)管員必須充分認(rèn)識(shí)到，安全協(xié)管工作不是空洞、抽象的說教，只有緊扣安全生產(chǎn)主題，緊貼職工的工作，生活和思想教育才能行之有效，富有生命力。因此，我們的協(xié)管組織，要明確家屬協(xié)管的重點(diǎn)和目標(biāo)，以濃濃的親情、友情、愛情為切入點(diǎn)，通過春風(fēng)化雨般的幫教，讓“安全”二字永遠(yuǎn)植根于職工的心中。

　　三是廣大職工群眾要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)管工作對(duì)家庭幸福和諧的重要性。沒有安全，就沒有職工的家庭幸福。開展安全協(xié)管工作目的就是為了讓每個(gè)職工都擁有一個(gè)幸福美滿的家庭。此項(xiàng)工作的開展要依靠于廣大職工群眾，因此，廣大職工群眾要理解和支持家屬協(xié)管工作的開展。我們協(xié)管員在平日走動(dòng)中，常常會(huì)遇到一些人的嘲笑和諷刺，認(rèn)為她們是“無事生非”、“沒事找事”，座冷板凳、吃閉門羹的事時(shí)常會(huì)有，可見廣大職工家屬對(duì)協(xié)管員的工作還不能理解。因此，我們可以通過一些宣傳活動(dòng)，比如文藝演出、發(fā)放宣傳單、聯(lián)誼會(huì)等形式向廣大職工家屬進(jìn)行宣傳，啟迪和引導(dǎo)職工家屬重視關(guān)心自己親人所從事的工作，認(rèn)識(shí)自己與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)協(xié)管工作， 從而積極投入到我們的安全協(xié)管工作中。

　　二、進(jìn)一步使協(xié)管工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

　　隨著安全宣傳教育工作的不斷深化、細(xì)化，安全協(xié)管教育工作在組織機(jī)構(gòu)、制度方案、運(yùn)作載體、檢查考核等方面已經(jīng)形成了一套比較完整的體系，我礦通過多年的探索，逐步形成了一套實(shí)踐性、可操作性較強(qiáng)的“兩網(wǎng)互動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，并取得了一定的實(shí)效。但在運(yùn)行過程中仍然發(fā)現(xiàn)還存在一些機(jī)制不完善、工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范、工作不細(xì)等問題，這些問題還有待于我們?cè)趧?chuàng)新中不斷的改進(jìn)。

　　首先針對(duì)性要強(qiáng)。必須要有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開展協(xié)管工作，要緊扣本單位實(shí)際，因地制宜、因隊(duì)制宜、因崗而宜、因人而宜的開展工作。要把重點(diǎn)放在一線職工、尤其是農(nóng)協(xié)工的身上，要著重做好職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作。我礦協(xié)管服務(wù)站為了確保協(xié)管工作無一缺漏，在協(xié)管員中開展了走動(dòng)式包片管理，將全礦劃分為五個(gè)區(qū)域，根據(jù)一線職工分布數(shù)量，協(xié)管員進(jìn)行承包。此舉，取消了以往按隊(duì)平均分配協(xié)管員的習(xí)慣做法，消除了一些重點(diǎn)區(qū)隊(duì)出現(xiàn)幫教盲區(qū)，協(xié)管員工作量不均衡的情況。同時(shí)要求所包片的協(xié)管員要對(duì)走訪中了解到的信息有針對(duì)性的及時(shí)進(jìn)行反饋、處理，月底協(xié)管站將進(jìn)行匯總通報(bào)。這項(xiàng)工作的開展，使得職工八小時(shí)以外一些不安全因素及時(shí)得到了制止，效果十分顯著。

　　其次機(jī)制要規(guī)范。在我們的協(xié)管工作中，要制定出一套切實(shí)可行的運(yùn)行方案，我們的卡式管理在“兩網(wǎng)互動(dòng)”工作中發(fā)揮了顯著的作用，但在運(yùn)行過程中，也存在一些弊端，D卡的反饋不及時(shí)給我們工作時(shí)常會(huì)造成一些延誤和滯后。因此，要求協(xié)管站與礦信息站的站、崗、網(wǎng)連城一體，分工合作，協(xié)同配合，形成一盤棋。同時(shí)，要充分利用區(qū)域網(wǎng)的信息反饋手段，使協(xié)管服務(wù)站的信息與礦信息站和各區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，真正使“兩網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

　　再次制度要健全。任何一項(xiàng)工作都需要有制度來約束。家屬協(xié)管員大都常年在家，多年的生活習(xí)慣，使她們約束力不強(qiáng)，工作中隨意性較大，缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，要在協(xié)管員中建立一套公正、合理的考核體系，調(diào)動(dòng)她們參與安全生產(chǎn)工作的積極性。我礦安全協(xié)管服務(wù)站按照百分制量化考核的細(xì)則，每月對(duì)協(xié)管員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)，按照每人每月走動(dòng)信息反饋的次數(shù)和質(zhì)量對(duì)她們相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉，有效的調(diào)動(dòng)了她們工作的積極性。

　　當(dāng)然，協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制的建立和完善是一個(gè)不斷變化的過程，不能一成不變，要根據(jù)安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍的變化、職工安全思想隱患的變化適時(shí)予以調(diào)整。

　　三、深入開展好家屬協(xié)管活動(dòng)

　　近年來，我礦協(xié)管工作圍繞安全生產(chǎn)開展了一系列活動(dòng)，比如：送安全告知書、簽訂聯(lián)保合同、井下慰問、井口演出、送茶水、縫補(bǔ)被褥等等，這些形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)使職工在輕松的心情中接受了一次次安全知識(shí)的教育，效果十分明顯。但活動(dòng)關(guān)鍵要把握三點(diǎn)：

　　第一、緊扣主題，確定活動(dòng)載體。我們不能只為活動(dòng)而活動(dòng)，只考慮形式的變化，而忽視主題內(nèi)容的把握。我們應(yīng)有重點(diǎn)的配合礦上開展一些活動(dòng)，除重大節(jié)日外，可以組織開展“高潮日”活動(dòng)，利用每月或每季的“高潮日”組織職工開展一些形式多樣的教育活動(dòng)。

　　第二、要突出個(gè)性、形成特色，針對(duì)職工不同的安全思想隱患和動(dòng)態(tài)情況確定活動(dòng)載體，選擇教育方式。我們?cè)趯?duì)“三違”者幫教過程中，對(duì)重大“三違”人員給了特殊的幫教方式，協(xié)管員為每位前來幫教的“三違”者都要進(jìn)行針對(duì)性很強(qiáng)的專場演出，這種教育方式讓三違者心靈受到極大震撼，效果顯著。

　　第三、要不斷探索，勇于創(chuàng)新。任何事物都是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，只有不斷的創(chuàng)新，才會(huì)有成果。我礦的協(xié)管工作多年來走在了全局的前列，“安全幸福樓”、“手拉手”、“心連心”等活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在全省得到了推廣，傷殘職工現(xiàn)身說法演講使每一位受教育的職工，淚流滿面，印象深刻。我礦的協(xié)管活動(dòng)今后要在繼承和發(fā)揚(yáng)這些傳統(tǒng)的方式方法上不斷的改進(jìn)，使職工樂于接受，�？闯Ｐ�。

　　四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高協(xié)管員素質(zhì)

　　隨著煤礦安全管理工作水平的日益提高，管理體制的不斷完善以及管理力度的不斷加大，協(xié)管員的素質(zhì)的高低可以說決定著協(xié)管工作的成效。如何加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高協(xié)管員素質(zhì)成為搞好協(xié)管工作的關(guān)鍵。

　　一是從優(yōu)選拔、健全隊(duì)伍。隨著安全形式的不斷的變化，就要求我們有一支相對(duì)穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的協(xié)管員隊(duì)伍。因?yàn)閰f(xié)管員大都是基層推薦、自愿參與的，因此協(xié)管隊(duì)伍的穩(wěn)定性不強(qiáng)，這就極容易導(dǎo)致協(xié)管員接續(xù)出現(xiàn)問題，協(xié)管工作出現(xiàn)空擋和斷層，從而給安全協(xié)管教育造成薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們應(yīng)通過考核、招聘的方式選拔出一些熱愛協(xié)管工作、有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)的協(xié)管員加入到我們的協(xié)管隊(duì)伍中。

　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)。協(xié)管員能夠了解和掌握一些煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)有的放矢地做好職工的思想工作，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針起著舉足輕重的作用。為此應(yīng)購置一些教材，每季度由礦安監(jiān)部門與礦工會(huì)，有針對(duì)性、有計(jì)劃的對(duì)協(xié)管員進(jìn)行一次安全知識(shí)的培訓(xùn)，要有考核，有獎(jiǎng)罰機(jī)制。也可通過舉辦一些安全知識(shí)問答的聯(lián)誼活動(dòng)，讓職工與協(xié)管員在寓教于樂中共同接受教育。

　　 三是明確協(xié)管員職責(zé)，落實(shí)協(xié)管經(jīng)費(fèi)。家屬協(xié)管員從事此項(xiàng)工作，大都是熱愛此項(xiàng)工作，不計(jì)報(bào)酬，她們?yōu)榱说V區(qū)的安全生產(chǎn)工作，放棄了安逸的生活，在許多的人不理解中，以極大的熱情投入?yún)f(xié)管工作中。我們應(yīng)充分體現(xiàn)人本的思想，從關(guān)心協(xié)管員的生活和工作出發(fā)，為她們解決實(shí)際問題，量力而行、從實(shí)際出發(fā)，逐步提高她們的待遇。

　　白水礦工會(huì)/王艷