走進(jìn)冬日的鄭煤裴溝礦，隨處可見“團結(jié)奔小康，打造一流礦”、“效率來自崗位、效益來自點滴”的標(biāo)語燈箱，礦容礦貌煥然一新，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)處處花團錦簇，景色宜人，職工收入穩(wěn)中有升，生活福利錦上添花，為人們展示出一幅和諧的畫卷，這些輝煌的成果、輝煌的業(yè)績無不凝聚著裴溝人企業(yè)文化建設(shè)的艱辛歷程。

　　鑄就企業(yè)精神

　　長期以來，裴溝礦在生產(chǎn)實踐中，通過管理體制、經(jīng)營體制、組織機構(gòu)的不斷創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)管理由物到人、由制度管理向科學(xué)管理、再向文化管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的管理水平躍上一個新的層次，為礦井的可持續(xù)健康發(fā)展注入了不竭的動力，并逐步形成了有一定歷史底蘊的、具有裴溝特色的企業(yè)精神。這種精神是歷代裴溝人心血的結(jié)晶，是裴溝礦寶貴的精神財富，是裴溝人的行動指南。裴溝礦用這種精神凝聚全體員工，把全體員工共同信奉的基本理念、共同推崇的行為準(zhǔn)則和個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密連接在一起，從而激發(fā)每位員工的勞動熱情和工作主動性，更好的投入到企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之中，最終實現(xiàn)把裴溝礦做大做強的目標(biāo)。

　　推行SDCE精細(xì)化管理

　　該礦出臺的SDCE精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，本著同工種、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，匯編全礦165個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，SDCE精細(xì)化管理法著眼于對生產(chǎn)工作現(xiàn)場中的每一人、每一天、每一事、每一處的工作狀態(tài)和工作績效實施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，它主要是以“6S”（即整理、清潔準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、學(xué)習(xí)）為基礎(chǔ)，其實質(zhì)是從強化員工崗位行為養(yǎng)成做起，充分調(diào)動管理過程中的人的能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全過程、全要素管理。確定了每個人、每件事、每一天、每一處的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額，崗位責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了日日控制、事事控制的目的，確保了全礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　該礦定期召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，他們?yōu)槊總�區(qū)隊發(fā)放《裴溝煤礦企業(yè)文化手冊》和《員工SDCE精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》等，修訂完善《黨建工作與企業(yè)文化考核細(xì)則》實行月考評、季度獎勵，同時，科室精細(xì)化管理考核工作也從今年4月份全面推行，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工思想觀念和思維方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，礦區(qū)發(fā)生了“兩個變化”即職工的精神面貌和地面環(huán)境面貌發(fā)生了變化；實現(xiàn)了“兩個提高”，即提高了井下現(xiàn)場管理水平和職工工作的積極性、主動性。它是員工各崗位“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化、定性工作標(biāo)準(zhǔn)化、定量工作數(shù)據(jù)化”的結(jié)晶。推動了精細(xì)化管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了礦井三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚著每一位裴溝人，使大家時刻堅定把企業(yè)做大做強的決心和信心，通過對煤炭資源的整合，擴大礦井的煤炭產(chǎn)量，奠定礦井的發(fā)展后勁，積極研究制定礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)建設(shè)步伐，用文化力激活生活力，規(guī)范員工的行為，早日實現(xiàn)一流礦井的目標(biāo)。