南屯煤礦努力走高效、節(jié)約、持續(xù)發(fā)展之路，不斷提高礦井內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理水平，逐步向市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展,建立了一套高效運(yùn)作的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的大大提高。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系。這個(gè)礦修訂完善了《內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算管理規(guī)定》等31項(xiàng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法，嚴(yán)格抓好價(jià)格結(jié)算、計(jì)量檢測(cè)、監(jiān)督考核三個(gè)體系建設(shè)。按照材料費(fèi)＋工時(shí)費(fèi)＋管理費(fèi)的統(tǒng)一價(jià)格核算方式，對(duì)原煤、材料、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)、內(nèi)部租賃、服務(wù)價(jià)格等13個(gè)類別26863種內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行共同測(cè)算，形成了統(tǒng)一的價(jià)格體系。完善各種計(jì)量手段，對(duì)井上下工作地點(diǎn)凡能安裝計(jì)量器具的均安裝相應(yīng)計(jì)量器具，涉及到水、電、材料、產(chǎn)量、進(jìn)尺等經(jīng)營(yíng)，均有量可計(jì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，形成了統(tǒng)一的計(jì)量檢測(cè)體系。成立了結(jié)算中心，一級(jí)市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)營(yíng)考核小組，二級(jí)市場(chǎng)設(shè)置核算員，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)、一層對(duì)一層、嚴(yán)密的結(jié)算體系。同時(shí)建立內(nèi)部市場(chǎng)分析、動(dòng)態(tài)檢查、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行分級(jí)管理、定期考核、評(píng)優(yōu)議差、責(zé)任連帶。這個(gè)礦還開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上批料、網(wǎng)絡(luò)管理，真正實(shí)現(xiàn)了成本電算化、考核一體化，保障了內(nèi)部市場(chǎng)化工作的規(guī)范、高效運(yùn)行。

　　強(qiáng)化運(yùn)作，提高內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和效益。這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)的運(yùn)作體系，生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及其他各種量化指標(biāo)全部納入內(nèi)部市場(chǎng)管理體系中，區(qū)隊(duì)、廠、公司分別設(shè)立內(nèi)部核算帳戶，各市場(chǎng)主體之間相互提供的勞務(wù)、材料、配件，按照內(nèi)部?jī)r(jià)格，當(dāng)月及時(shí)結(jié)算。同時(shí)不斷完善資金市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、物業(yè)后勤市場(chǎng)等五大市場(chǎng)管理，通過(guò)預(yù)算管理、資金借貸、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督檢查、考核統(tǒng)計(jì)等手段，對(duì)外支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，對(duì)內(nèi)實(shí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金市場(chǎng)化。嚴(yán)格各類物資計(jì)劃申報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理等程序，降低物資消耗，對(duì)各市場(chǎng)主體所有的租賃行為進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，提高設(shè)備的利用率。推行“能上能下、能進(jìn)能出”的用工機(jī)制和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理配置勞動(dòng)力資源，不斷提高礦井勞動(dòng)效率。注重加強(qiáng)后勤服務(wù)市場(chǎng)的管理和控制，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

　　目前，在內(nèi)部市場(chǎng)管理考核機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，許多單位在完成任務(wù)情況下，紛紛向市場(chǎng)攬工程、要活干，由“要我干”變?yōu)椤拔乙�干”，員工積極性高漲，工作效率不斷提高，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。