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神東武家塔露天礦改制煥發(fā)生機

2006/12/21 0:00:00       

  神華集團神東煤炭分公司武家塔露天煤礦從2004年改制以來,短短兩年時間,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了可喜變化,今年武家塔煤礦的原煤產(chǎn)量、上繳稅收、員工收入均創(chuàng)建礦以來的最好水平。

  季志富是神東公司天隆集團武家塔露天煤礦的一名副段長,負責(zé)露天礦的石方剝離和生產(chǎn)進度,2003年,他大學(xué)畢業(yè)分配到煤礦工作,每月收入在1000元左右。一年后,企業(yè)按照國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委等八部門的要求實行了主業(yè)和輔業(yè)分離,輔業(yè)進行了改制,由國有企業(yè)改制為非國有控股企業(yè),員工身份也由國個職工變?yōu)樯鐣匀蝗,季志富的變化就是從這個時候開始的。

  天隆集團武家塔露天礦采剝段副段長季志富:“就我個人收入來說,過去是一千塊錢,現(xiàn)在過去工資的三倍。生活各方面有了天翻地覆的變化!

  員工的收入變化只是武家塔改制后出現(xiàn)的第一個亮點,就在企業(yè)改制后不久,武家塔煤礦按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,112名員工全部持有數(shù)量不等的企業(yè)股份,員工真正成為企業(yè)的主人。

  天隆集團武家塔露天礦采剝段副段長季志富:“去年我們股份紅利分到30%以上,所以說現(xiàn)在這樣感覺跟過去就判若兩種情況!

  武家塔露天煤礦始建于1988年,設(shè)計原煤生產(chǎn)能力為300萬噸.2003年以前。煤礦的產(chǎn)量長期徘徊在100多萬噸,職工年收入不足2萬元。2004年改制之后,企業(yè)首先在生產(chǎn)組織方式上開始創(chuàng)新,煤礦近三百臺大小車輛和機器設(shè)備全部由社會力量提供,僅此一項就為煤礦省下了一大筆支出。今年,武家塔煤礦的原煤產(chǎn)量超過300萬噸,比改制前翻了兩番,利潤由2004年的1500萬元增加到今年的1億多元。

  神東公司天隆集團武家塔露天礦礦長劉志全:“改制以后職工的積極性提高了,企業(yè)的生產(chǎn)能力提高了,對國家貢獻也提高了,拿稅收來說,我們2003年給國家上繳稅收是500多萬,到今年11月份就已經(jīng)達到1200多萬,改制對國家對職工對企業(yè)都是一個好事情!

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