——訪中國水泥協(xié)會會長雷前治

   一摞摞水泥業(yè)內(nèi)期刊雜志擺滿辦公桌左右，兩幅我國新型干法水泥分布地圖占據(jù)了一整面墻。這是中國水泥協(xié)會會長雷前治辦公室中引人注目的陳設(shè)。

　　國內(nèi)十大水泥集團(tuán)生產(chǎn)能力僅占總生產(chǎn)能力的14%，如何提高集中度？
      海外資本在中國水泥行業(yè)頻頻得手，如何面對挑戰(zhàn)？
      近50%的水泥由落后工藝生產(chǎn)，如何淘汰落后生產(chǎn)工藝？

　　1月9日，我們揣著一長串的問號來到雷前治的辦公室。在近兩個小時的對話中，我們探尋到了這些問題的部分答案。

　　已經(jīng)過去的2006年，我國水泥工業(yè)繼續(xù)保持了高速發(fā)展的態(tài)勢，預(yù)計全年水泥產(chǎn)量達(dá)到12.4億噸。在雷前治看來，進(jìn)入“十一五”期間，水泥企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)與條件已經(jīng)基本成熟，水泥行業(yè)將進(jìn)入戰(zhàn)略重組時期，培育一些具有國際競爭能力的本土企業(yè)是確保產(chǎn)業(yè)安全最有力的措施。經(jīng)過5～10年的發(fā)展，我國至少有3家企業(yè)能夠進(jìn)入世界水泥10強(qiáng)。

　　企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)與條件已基本成熟

      記者：有資料顯示，我國排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥總生產(chǎn)能力只相當(dāng)于拉法基集團(tuán)1家的產(chǎn)能。2005年，我國水泥產(chǎn)量比2004年增長近10%，可利潤卻下降近五成，造成這種現(xiàn)象是不是因為我國水泥企業(yè)太多，分布太分散，企業(yè)之間無序競爭造成的？

　　雷前治：當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道的初期，水泥供求矛盾突出，建設(shè)資金相對短缺，立窯曾一度成為發(fā)展的主體。1995年立窯水泥所占的比例曾達(dá)到82%.原國家建材局1997年提出，調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵發(fā)展新型干法水泥。2002年，水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來了一個黃金時代，新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)出現(xiàn)前所未有的高潮�！笆�五”期間，我國新增4.1億噸新型干法水泥生產(chǎn)能力，2006年年末新型干法水泥比重預(yù)計達(dá)到52%.這說明在過去的5～6年里，我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度非常快。

　　2005年，我國還有水泥企業(yè)5100多家（不包括小型粉磨站），企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)太小，太分散，過度競爭造成價格較低。去年我到英國曼徹斯特，那里巴林銀行的金融分析師對我說，中國水泥有3個“看不懂”，其中之一就是需求增長快，利潤卻上不去。目前世界四大水泥公司的產(chǎn)量已占全球水泥產(chǎn)量（除中國外）的50%以上，而我國十大水泥集團(tuán)產(chǎn)量只占我國水泥總產(chǎn)量的14%，不要說與發(fā)達(dá)國家相比，就是與印度相比，差距也不小。“十一五”期間，我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會轉(zhuǎn)到企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整上來，目前我國水泥企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)與條件已基本成熟。

　　記者：為什么說目前企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)與條件已基本成熟？

　　雷前治：企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機(jī)與條件已基本成熟可以從4個方面來分析。

　　第一，我國水泥行業(yè)已經(jīng)擁有一些可以作為培育對象加以扶持的大型企業(yè)集團(tuán)。我國現(xiàn)在年產(chǎn)能超過5000萬噸的企業(yè)有1家，超過2000萬噸的企業(yè)有兩家，1000萬～2000萬噸的企業(yè)有7家，300萬～1000萬噸的企業(yè)有40多家。

　　第二，跨國公司、海外金融機(jī)構(gòu)對中國水泥市場經(jīng)過長期反復(fù)地調(diào)研論證，認(rèn)為在中國投資水泥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較小。2004年世界排名前10位的水泥企業(yè)，目前有拉法基、Holcim、愛爾蘭CRH、海德堡、意大利、太平洋6家在我國投資。摩根士丹利、國際金融公司、高盛等多家海外金融資本在我國水泥產(chǎn)業(yè)也有投資�？鐕�公司、海外金融資本對我國水泥工業(yè)的青睞將加速水泥企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　第三，新建大型新型干法水泥生產(chǎn)線的時代已經(jīng)過去，即將面臨的時代特點是大中型企業(yè)來兼并中小企業(yè)，對原來中小企業(yè)落后生產(chǎn)工藝?yán)^續(xù)改造和擴(kuò)建�！笆�一五”期間，國家將在這一方面重點支持。

　　第四，中小企業(yè)的觀念逐步在轉(zhuǎn)變，愿意加入大型新型干法水泥企業(yè)。2004年與2005年，我國水泥工業(yè)“一起一落”，2004年產(chǎn)量增長迅速，2005年利潤有所下滑。一些年產(chǎn)300萬～500萬噸的中小企業(yè)認(rèn)為，大風(fēng)大浪不好把舵，所以希望有人“扛旗”。

　　培育本土企業(yè)是確保產(chǎn)業(yè)安全的有力措施

      記者：海德堡并購遼寧工源，CRH牽手吉林亞泰……短時間內(nèi)，海外資本在中國水泥業(yè)連下多城。您如何看待這一現(xiàn)象，我們面臨哪些挑戰(zhàn)？

　　雷前治：外資在我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起到了積極的作用。2005年年末，外資控制的新型干法水泥生產(chǎn)能力占新型干法水泥總量的16%，2006年可能發(fā)生了較大變化。我們現(xiàn)在面臨的問題是如何提高外資質(zhì)量，如何利用好外資。水泥產(chǎn)業(yè)是遍在型的，所消耗的資源是不可再生的，政府有責(zé)任、有義務(wù)保護(hù)本土投資不受損失，保護(hù)相對匱乏的本土資源不大量外流。

　　如今發(fā)達(dá)國家限制水泥生產(chǎn)，跨國公司將國際性水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放到中國，建設(shè)熟料生產(chǎn)基地，再出口到國外進(jìn)行粉磨，造成能源、資源的損失。2006年，我國出口水泥3800多萬噸，其中大約有2000萬噸是直接出口熟料。水泥熟料出口問題，相關(guān)部門要把握好這個度。

　　記者：外資并購已經(jīng)在國內(nèi)水泥業(yè)界成為一種現(xiàn)象，海外資本頻頻得手，國內(nèi)優(yōu)勢水泥企業(yè)為何難有機(jī)會？在我國現(xiàn)階段，培育大型水泥企業(yè)集團(tuán)是否勢在必行？

　　雷前治：培育少數(shù)具有國際競爭能力的本土企業(yè)是確保產(chǎn)業(yè)安全最有力的措施。跨國公司能大量吸收國際金融機(jī)構(gòu)的貸款，中國企業(yè)貸款融資困難，國家應(yīng)保證內(nèi)外資企業(yè)在同一起跑線上公平競爭。

　　目前，大中型企業(yè)在重組過程中遇到了一些障礙。宏觀調(diào)控之后，金融部門一提到水泥就像“瘟神”一樣。對水泥板塊采取“一刀切”的做法需要調(diào)整。水泥板塊期待很好地研究，為何外資如此青睞這個行業(yè)，而國內(nèi)金融部門又采取嚴(yán)格的政策？國內(nèi)金融部門應(yīng)在水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中，幫助一些大企業(yè)迅速擴(kuò)張，在區(qū)域性市場內(nèi)掌握話語權(quán)。

　　記者：近年來，國內(nèi)水泥行業(yè)也有不少優(yōu)勢企業(yè)依靠大規(guī)模的整合并購不斷發(fā)展，他們在今后國內(nèi)水泥市場整合中能發(fā)揮什么樣的作用？

　　雷前治：目前已經(jīng)有一批水泥企業(yè)在國際上得到認(rèn)可，如中國建材、中材料集團(tuán)、海螺、冀東、三獅，這些企業(yè)初具規(guī)模，有較好的管理團(tuán)隊。如中國建材旗下的中國聯(lián)合水泥就是依賴于資源重組起家的集團(tuán)公司。

　　1999年，中國建材集團(tuán)收購魯南水泥廠，成立中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司。在中國建材集團(tuán)的全力支持下，中國聯(lián)合水泥經(jīng)過7年的快速發(fā)展，通過兼并重組、劃轉(zhuǎn)、國有資本金授權(quán)管理等低成本擴(kuò)張手段，以及技術(shù)改造、投資新建水泥生產(chǎn)線，成長為國家重點扶植的特大型水泥集團(tuán)之一。截至2006年年底，中國聯(lián)合水泥已擁有全資及控股大型水泥制造企業(yè)7家，包括魯南中聯(lián)水泥有限公司、淮海中聯(lián)水泥有限公司、中國聯(lián)合水泥南陽分公司、邢臺中聯(lián)水泥有限公司、棗莊中聯(lián)水泥有限公司、徐州中聯(lián)水泥有限公司、青州中聯(lián)水泥有限公司，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)2200萬噸。近日，國家發(fā)改委等部門公布國家重點支持的60戶水泥企業(yè)名單，中聯(lián)水泥進(jìn)入12戶全國性重點企業(yè)之列。

　　中國建材在企業(yè)文化方面比較溫和，更重要的是中國建材屬中央企業(yè)，具有更多的優(yōu)勢。

　　淘汰落后生產(chǎn)能力要“水到渠成”

      記者：我國水泥產(chǎn)量已占世界水泥總產(chǎn)量的46%，但我們還有將近50%的水泥是由落后工藝生產(chǎn)的，水泥行業(yè)落后的生產(chǎn)能力將如何退出？

　　雷前治：經(jīng)過多年的發(fā)展，我們目前新型干法水泥線60%是原立窯企業(yè)投資建設(shè)的，可見我們結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效非常明顯，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的步伐是比較快的。

　　淘汰落后產(chǎn)能要做到“水到渠成”。浙江就是個最明顯的例證。如果在2000年，談到浙江淘汰立窯，大家會認(rèn)為是“天方夜譚”，因為當(dāng)時浙江有80%的水泥生產(chǎn)線是立窯。而到2006年，浙江已拆除了4000多萬噸立窯生產(chǎn)能力，淘汰了90%.在淘汰落后生產(chǎn)能力、拆除立窯的過程中，浙江實現(xiàn)了“軟著陸”。但強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力在全國不可能“一刀切”，各個省市落后生產(chǎn)能力退出要走的路與采取的措施不盡相同，現(xiàn)在浙江、廣東、河南的做法和經(jīng)驗值得借鑒。

　　如何做到“水到渠成”？首先，新型干法水泥的產(chǎn)量要能滿足市場需求；其次，新型干法水泥的競爭能力要高于立窯水泥；再次，地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平要發(fā)展到一定程度，新型干法水泥得到市場的認(rèn)可。

　　記者：您如何看待未來中國的水泥市場及走向？經(jīng)過多年的持續(xù)增長，中國水泥市場何時能出現(xiàn)一個“拐點”？

　　雷前治：這就要說到一個“人均消費水泥增長規(guī)律”的問題。一個國家在工業(yè)化的進(jìn)程中，人均消費水泥的累積達(dá)到一定數(shù)量后，標(biāo)志著這個國家工業(yè)化進(jìn)程基本完成，經(jīng)濟(jì)走向成熟。當(dāng)人均消費水泥在50～100千克時，這個國家的工業(yè)化進(jìn)程是比較快的，工業(yè)化完成后，水泥消費量就會有所下降。我個人預(yù)測，中國水泥消費高峰可能在2018年前后出現(xiàn)。

　　“十五”期間，我國水泥工業(yè)保持了平均12%的增長速度，“十一五”期間肯定會低于這個速度�！笆�一五”期間，水泥行業(yè)將進(jìn)入大動蕩、大分化、大改組的時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是大浪淘沙的過程，經(jīng)過5～10年的競爭發(fā)展，至少會出現(xiàn)3家企業(yè)能夠進(jìn)入世界水泥10強(qiáng)，還可能會更多一些。

來源：中國建材報