2005年12月大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司的成立，標(biāo)志著同煤集團(tuán)正式吹響了大舉進(jìn)軍冶金行業(yè)的號角。通過一年的努力，大鋼在與集團(tuán)公司順利對接、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的同時，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，大力推行與集團(tuán)公司并軌的各項改革措施；積極調(diào)整經(jīng)營策略，努力化解鋼鐵市場波動帶來的風(fēng)險；扎實加強(qiáng)內(nèi)部配套技改，全力適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，使公司內(nèi)部各項工作按計劃有序開展，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，職工情緒穩(wěn)定，生活區(qū)秩序井然，形成了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
    大鋼作為集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)之一，堅持以引資擴(kuò)建和配套技改為工作主線，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場綜合競爭能力，共投資3800萬元進(jìn)行鐵水預(yù)處理和LF鋼包精煉爐兩項技改項目，從而優(yōu)化了冶煉工藝，提高了鋼鐵質(zhì)量，實現(xiàn)由普碳鋼向特種鋼的轉(zhuǎn)型。
    大鋼還積極響應(yīng)集團(tuán)公司“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念，從降低成本、節(jié)支降耗上下功夫，上馬了鋼渣回收利用生產(chǎn)系統(tǒng)，重點完成了4＃爐檢修復(fù)產(chǎn)、3＃爐的大修改造、鋼渣廠1＃球磨機(jī)建設(shè)工程、煉鋼爐大軌道改造、燒結(jié)機(jī)皮帶擋墻工程等20多項內(nèi)部技改工程。
    在經(jīng)營中大鋼乘著鋼價回升，及時組織4＃爐全面復(fù)產(chǎn)，利用鋼價上漲的有利時機(jī)，多拉快產(chǎn)、多產(chǎn)快銷，還利用原燃料價格出現(xiàn)下跌的機(jī)會，靈活調(diào)整經(jīng)營采購策略，適時加大原燃料的采購量，不僅降低了礦粉成本，而且有效緩減了冬儲工作壓力，為實現(xiàn)全年扭虧為贏打下良好的基礎(chǔ)。
    2007年，大鋼按照國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和同煤集團(tuán)的要求制定了公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)與首鋼的合作進(jìn)程，借助首鋼強(qiáng)有力的技術(shù)和設(shè)備支持，預(yù)計五年內(nèi)大鋼將建設(shè)成為年產(chǎn)300萬噸優(yōu)特鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，到2010年，年工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)124億元。