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同煤集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)(安全)

2007/4/23 11:30:25       
 

劉隨生與馬脊梁礦運(yùn)輸一隊(duì)安全文化糾察員親切交談。

吳永平在煤峪口礦井下檢查支護(hù)情況。

     3月26日起,同煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉隨生、吳永平、王保玉、郭忠、張立和、晉珊元、吳漢庭、李存柱、張義、金智新、趙生龍、張忠義、張潤(rùn)鎖,總經(jīng)理助理劉純貴,分別率領(lǐng)由公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)有關(guān)人員組成的14個(gè)檢查組,分赴75家二級(jí)單位進(jìn)行企業(yè)(安全)文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核。此次檢查考核至30日結(jié)束。
       此次企業(yè)(安全)文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查考核,旨在有效提升企業(yè)整體管理水平,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)效率、效益。檢查的主要內(nèi)容是按照去年4月份集團(tuán)公司在四臺(tái)礦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)確定的重點(diǎn)任務(wù),特別是去年9月份企業(yè)文化建設(shè)工作例會(huì)和安全文化建設(shè)工作例會(huì)之后確立的主要任務(wù)和具體推進(jìn)目標(biāo),及今年第一季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉隨生率第一檢查組深入馬脊梁礦檢查指導(dǎo)工作。劉隨生等聽(tīng)取了該礦的匯報(bào),對(duì)該礦推行的班組準(zhǔn)軍事化管理樣板化、看板管理電子化、走動(dòng)管理系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化、4E、6S考核電算化、編碼管理數(shù)字化、手指口述卡片化、環(huán)境刷新規(guī)范化等做法予以肯定。馬脊梁礦把員工辦好事、做奉獻(xiàn)、扶危濟(jì)困、見(jiàn)義勇為等行為全部折算成實(shí)物貨幣,量化記入個(gè)人檔案中,存入員工電子道德銀行中,實(shí)現(xiàn)道德水平的量化轉(zhuǎn)換。劉隨生希望該礦把這一創(chuàng)新舉措持之以恒地堅(jiān)持下去。在井下,劉隨生認(rèn)真了解了候車(chē)室、行人走廊等處懸掛的安全標(biāo)語(yǔ)、格言、警句對(duì)員工行為養(yǎng)成的促進(jìn)作用,并現(xiàn)場(chǎng)向當(dāng)班安全文化糾察員了解情況。當(dāng)聽(tīng)到在推行準(zhǔn)軍事化管理后,員工們不僅在語(yǔ)言、行動(dòng)上講究文明,而且精神風(fēng)貌大有改觀,劉隨生高興地說(shuō):“企業(yè)文化建設(shè),就是要通過(guò)行為養(yǎng)成訓(xùn)練,深層次地觸及員工心靈,使之產(chǎn)生共鳴,從而把安全行為要求變成自覺(jué)意識(shí),從‘不能違章’到‘不敢違章’,最終向深層安全文化所倡導(dǎo)的‘不想違章’過(guò)渡。員工則由最初‘要我安全’向‘我要安全’邁進(jìn),最終達(dá)到‘我會(huì)安全’的目標(biāo)!
       集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳永平率第二組深入煤峪口礦檢查指導(dǎo)工作。吳永平聽(tīng)取了煤峪口礦的匯報(bào),并觀看了電視專(zhuān)題片。他對(duì)該礦企業(yè)(安全)文化建設(shè)的做法和取得的成績(jī)給予了充分肯定。吳永平說(shuō),煤峪口礦在企業(yè)文化建設(shè)工作上有規(guī)劃、有目標(biāo)、有組織、有效果,成立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),打出了符合企業(yè)自身實(shí)際的5張牌:找準(zhǔn)定位,打好特色牌;構(gòu)建框架,打好規(guī)劃牌;強(qiáng)勢(shì)灌輸,打好教育牌;疏理制度,打好精細(xì)牌;規(guī)范運(yùn)作,打好管理牌。吳永平要求該礦將企業(yè)(安全)文化建設(shè)工作持之以恒地開(kāi)展下去,把企業(yè)文化融入到每位員工的心里,使企業(yè)文化成為各項(xiàng)工作的行動(dòng)準(zhǔn)則,為企業(yè)營(yíng)造出一種良好的文化氛圍;要進(jìn)一步抓好準(zhǔn)軍事化管理工作;要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神。吳永平希望煤峪口礦通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開(kāi)展,全面提升礦井建設(shè)方方面面的工作。在今后的工作中要著力實(shí)現(xiàn)“五要”:向企業(yè)文化要管理,向企業(yè)文化要安全,向企業(yè)文化要效益,向企業(yè)文化要富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,向企業(yè)文化要高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
       在煤峪口礦吳永平先后深入井下412第一變電所、綜采二隊(duì)工作面等處,仔細(xì)查看機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、電纜吊掛等有關(guān)情況,并與作業(yè)工人親切交談?吹街Ъ芄げ苊r(shí),吳永平問(wèn):“什么是準(zhǔn)軍事化管理?”曹茂福說(shuō):“有令必行,有禁必止。”吳永平聽(tīng)后非常高興,接著問(wèn)道:“知道為什么要求‘人人都是通風(fēng)員’嗎?”曹茂福說(shuō):“大家都懂得通風(fēng)知識(shí),就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,保障安全生產(chǎn)!眳怯榔街赋,不斷引深井下員工“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)和推行準(zhǔn)軍事化管理,就是要提升員工安全素質(zhì)和自覺(jué)意識(shí),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
       檢查中,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)率各有關(guān)部門(mén)人員深入井下采掘一線工作面和地面車(chē)間、班組,采取聽(tīng)、看、查的方式,對(duì)各單位的企業(yè)(安全)文化建設(shè)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查、考核。檢查后,還與基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流,對(duì)取得的成績(jī)予以客觀評(píng)價(jià),指出存在的不足之處,并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議。

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