4月份，神華集團(tuán)海勃灣礦業(yè)海礦公司礦井產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、外運銷售都超額完成當(dāng)月計劃，并創(chuàng)歷史新高。礦井原煤生產(chǎn)計劃612000噸，實際生產(chǎn)636849噸，超額24849噸，完成計劃的104.06%；入洗原煤計劃650000噸，實際766249噸，超額116249噸，完成計劃的117.9%；洗精煤計劃151000噸，實際179367噸，超額28367噸，完成計劃的118.8%；外運銷售計劃530000噸，實際完成548141噸，超額18141噸，完成計劃的103.4%。這是記者從5月8日召開的公司安全、生產(chǎn)、運銷平衡會上獲悉的。 
   會上，海礦公司王金平副總經(jīng)理強調(diào)，各單位要嚴(yán)格實行煤質(zhì)獎罰和材料費獎罰制度，合理使用人才，要關(guān)心新分配來的大中專畢業(yè)生的生活和工作，加大精細(xì)化管理工作力度。 
   海礦公司李建新書記在講話中要求各單位要認(rèn)真落實好王金平副總經(jīng)理強調(diào)的幾項工作。他指出，新分配來的大中專畢業(yè)生的工作和生活一定要安排好，要保證海礦公司后繼有人。他強調(diào)，“五一”前通過對基層單位精細(xì)化管理和班組建設(shè)工作調(diào)研，可以看出我們海礦公司已經(jīng)度過了困難時期，走上了正常發(fā)展的道路。各單位在各項工作的執(zhí)行力度上，從宏觀上看是行動快、管理細(xì)、抓得實；但從微觀上看，有的快，有的慢，有的粗放，有的細(xì)，有的實，有的虛，有的好，有的差，普遍存在的問題是怕麻煩，不持久。究其原因，根源在于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識和工作執(zhí)行力上，因此一定要加強干部管理。 
   馮振流總經(jīng)理在講話中指出，從4月份的工作看，各生產(chǎn)單位在控制成本和材料費的管理上都做了大量工作，說明精細(xì)化管理已經(jīng)取得實效。但美中不足的是安全管理基礎(chǔ)工作還較薄弱，各種隱患還存在，干部的思想認(rèn)識還不到位；掘進(jìn)這個老大難問題，至今沒能得到有效解決。他強調(diào)，精細(xì)化管理是海礦公司的一項重要管理手段，各單位要認(rèn)真抓好抓實，在7月份的經(jīng)營分析會上我們要驗證精細(xì)化管理工作。
    　孫建嶺副總經(jīng)理主持會議并作總結(jié)講話。

來源：煤炭網(wǎng)