蘭花集團繼續(xù)引深三大管理暨管理評比表彰大會在伯方分公司召開。市政協(xié)副主席、公司董事長賀貴元,集團公司副董事長、總經(jīng)理田錫軍，股份公司副董事長、總經(jīng)理郝躍洲以及公司其它副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、分管企管副職、企管負(fù)責(zé)人、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由田錫軍主持。


    
    會議在各分公司對三大管理作了具體演示與匯報的基礎(chǔ)上，總結(jié)了公司近五年來管理創(chuàng)新的成績和不足，為下一步管理工作的開展制定對策措施；對三大管理創(chuàng)新活動五年來所涌現(xiàn)出來的一批成果顯著、貢獻突出的管理創(chuàng)新先進單位及個人進行表彰獎勵，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)，相互促進，全面引深的目的，并動員全公司廣大干部職工堅定信心，再接再勵，進一步認(rèn)識三大管理理念的先進性和科學(xué)性，為全面提高公司整體管理素質(zhì)而努力工作。

    公司從 2002年“三大管理”的推行至今，經(jīng)過近五年的深入推廣實施，逐步形成了以信息化管理為平臺、全面預(yù)算管理為目標(biāo)、內(nèi)部市場化管理為手段獨具特色的蘭花管理模式，三者作為一個有機的整體，相互支撐、相互依賴，相互配合，達(dá)到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，最大程度地挖掘人、財、物、資源的增值潛能，進一步提高了企業(yè)綜合素質(zhì)。



     股份公司副董事長、總經(jīng)理郝躍洲發(fā)表了《再接再勵，繼續(xù)深化三大管理，為全面提高公司的基礎(chǔ)管理水平而不懈努力》重要講話，他指出:一要肯定成績，正視問題，堅持不懈地推進管理創(chuàng)新；二要抓住機遇，重點突破，推動公司整體管理水平臺階,要全力推進管理機制創(chuàng)新，增強經(jīng)營活力，繼續(xù)引深三大管理，有效提高公司基礎(chǔ)管理能力，堅定不移地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，確實提高經(jīng)營運行的質(zhì)量和效益；三要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把管理作為當(dāng)前及今后工作的重點。


   
     董事長賀貴元首先充分肯定了公司推行三大管理創(chuàng)新以來取得的顯著成效，指出公司無論在管理水平，還是員工素質(zhì)上都得到很大的提高，擺脫了先前的粗放式管理，希望沒有推行的企業(yè)在明年上半年要全面推開。他還就公司企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新方面今后的工作提出了要求，重點就明年工作的指導(dǎo)思想做了闡述。他指出2007年工作的指導(dǎo)思想是：以創(chuàng)建全國工業(yè)500強為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三大兩活一統(tǒng)一”戰(zhàn)略，加大市場開發(fā)力度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加大品牌創(chuàng)新力度，以二甲醚等大型化工項目建設(shè)為載體引深煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，大力推進資源節(jié)約和能源降耗，大力推進環(huán)保治理和污染減排，繼續(xù)引深企業(yè)三大管理，在轉(zhuǎn)換企業(yè)機制上下功夫，在創(chuàng)建蘭花企業(yè)文化上下功夫，在提高員工素質(zhì)上下功夫，在提高員工生活水平上下功夫，全面提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開。