對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員理財(cái)素質(zhì)的思考

孫清玲

    目前我國(guó)煤炭生產(chǎn)正處于強(qiáng)勁的恢復(fù)性增長(zhǎng)期，這給煤炭企業(yè)帶來了生機(jī)和挑戰(zhàn)。如何抓住這一時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的課題。財(cái)務(wù)管理工作幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，離開了風(fēng)險(xiǎn)因素，就無法評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容更加廣泛，要求更加規(guī)范，會(huì)計(jì)工作的地位和作用越來越重要，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來越高，會(huì)計(jì)人員再不是過去的“賬房先生”。企業(yè)會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管人員需要認(rèn)真細(xì)致地研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)壤碡?cái)之道，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    1 及時(shí)更新知識(shí)，樹立新觀念

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，不確定因素時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)主管人員要在瞬息萬變的市場(chǎng)變化中抓住機(jī)遇，就必須及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，樹立一套與不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新觀念。首先要有競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了活力，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)也形成了種種威脅。優(yōu)勝劣汰使每一位財(cái)務(wù)主管都必須樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)理念。煤炭企業(yè)大都資金短缺，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，價(jià)格的波動(dòng)，時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊。應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的決策作用。在競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力。

    其次要有經(jīng)濟(jì)效益觀念。煤炭企業(yè)中有一些衰老礦井，剩余的可采儲(chǔ)量基本上是邊角煤柱及薄煤層，由于煤價(jià)的上升，由不可采變?yōu)榭刹�。如何采，怎樣采，�?cái)務(wù)主管及其他財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)效益論證，包括采煤工藝選擇、機(jī)器設(shè)備投資等方案的確定。從籌資、投資及資金運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面研究“投入產(chǎn)出比”。在日常的理財(cái)管理工作中，盡可能降低成本，提高資金利用率，“開源”與“節(jié)流”并舉。

    第三要有時(shí)間價(jià)值觀念。一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)其價(jià)值是不同的，在確定某項(xiàng)投資是否有贏利時(shí)，首先要對(duì)投資項(xiàng)目的流動(dòng)資金及項(xiàng)目總投資進(jìn)行估算，確定項(xiàng)目資金的來源、籌款方式及還款期限，計(jì)算出生產(chǎn)期的生產(chǎn)成本、銷售收入、利潤(rùn)、應(yīng)交稅金、折舊等相關(guān)數(shù)據(jù)，通過編制現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)平衡表
等綜合報(bào)表，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、靜動(dòng)態(tài)投資回收期、資金利潤(rùn)率、投資利稅率，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。許多看似有利可圖的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)
目在考慮了資金的時(shí)間價(jià)值后，方案就有可能不可行了。

    第四要有財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)會(huì)人員不能只關(guān)門算賬，對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，得到各部門的指導(dǎo)和支持，對(duì)內(nèi)應(yīng)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與采煤區(qū)隊(duì)及其他管理職能部門的關(guān)系，在工作中取得內(nèi)部相關(guān)單位和部門的理解和配合。

    2 全面提高素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)能力

    第一，要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員是企業(yè)的核心負(fù)責(zé)人之一，在企業(yè)中處于重要位置。首先要有良好的工作作風(fēng)。做人要寬容、慎言，做事要果斷、明確，實(shí)事求是，不做假賬，光明正大。在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，按章辦事，堅(jiān)持原則。其次要有敬業(yè)精神。熱愛本職工作，勤懇踏實(shí)，追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，掌握各生產(chǎn)過程的作業(yè)流程及費(fèi)用消耗。忠誠(chéng)于企業(yè)，視企業(yè)利益高于自身利益，嚴(yán)守企業(yè)秘密，不做任何不利于企業(yè)的事。

    第二，要終身學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)，把更新、補(bǔ)充、拓展、提高業(yè)務(wù)知識(shí)及理論水平作為自己的努力方向。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，全面參與企業(yè)的管理活動(dòng)。目前，煤炭企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將市場(chǎng)機(jī)制下的價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律引入礦井內(nèi)部，并進(jìn)一步融合、再造，實(shí)施主輔分離，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，從而使礦井內(nèi)部單純的縱向行政關(guān)系和橫向的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益關(guān)系和供需貿(mào)易關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)主管及會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史資料、實(shí)際成本、費(fèi)用支出情況，科學(xué)合理地制定內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。劃小核算單位，重新分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成立內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)，參與制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，建立并完善內(nèi)部市場(chǎng)化考核、監(jiān)督機(jī)制，全面配合企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。

    第三，永不滿足，全方位提高職務(wù)技能。首先是組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門和一定數(shù)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，較好地完成既定的任務(wù)。其次是職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)主管在對(duì)收入、計(jì)量的確認(rèn)以及會(huì)計(jì)政策的選擇中，要正確運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是參與決策的能力。財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)當(dāng)從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià)，當(dāng)好參謀。四是使用及培養(yǎng)人的能力。財(cái)務(wù)主管要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用骨干。借助骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

    3 有創(chuàng)新本領(lǐng)

    第一，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員在理財(cái)活動(dòng)中，要能夠根據(jù)過去的歷史資料和現(xiàn)在所能得到的信息，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)事物發(fā)展的必然性和可能性。做好銷售收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃、投資計(jì)劃等的編制工作。在資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃編制中，收入估計(jì)要保守，支出估計(jì)要充分，防止因資金周轉(zhuǎn)不暢給企業(yè)帶來損害。

    第二，有創(chuàng)新能力。目前正值煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，在技術(shù)創(chuàng)新的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的贏利能力和財(cái)務(wù)狀況更是撲朔迷離。財(cái)務(wù)主管人員擔(dān)任著企業(yè)理財(cái)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，必須解放思想，敢于創(chuàng)新，勇于改革，善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。

    我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在建立和完善，會(huì)計(jì)改革也在逐步到位，財(cái)務(wù)主管人員理財(cái)水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)主管人員的理財(cái)素質(zhì)和能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)能力培養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)的整體理財(cái)水平。