紅廟二井井隊干部現(xiàn)場安全管理有起色

通訊員  肖占杰

平煤紅廟二井按照創(chuàng)建安全高效礦井的要求，不斷提升安全精細化管理水平，全面推行“走動式”管理、“剖析式”檢查，強化現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)管力度，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，在采掘工作面連續(xù)過斷層、沿空巷掘進、接撤任務(wù)頻繁復(fù)雜的地質(zhì)條件下，目前,該井杜絕了重傷傷以上人身事故，安全產(chǎn)煤70多萬噸。
　　該井制定走動式管理辦法，對現(xiàn)場走動次數(shù)、班次、時段、區(qū)域范圍、檢查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題程序進行明確規(guī)定,要求各級干部下井前，到井口信息辦掛牌登記，登記清楚所到具體地點；設(shè)置干部走動式管理記錄卡，記錄干部下井時間、地點、所查問題隱患及處理結(jié)果等；要求干部下井必須攜帶“安全隱患檢查處理寫實單”，按照規(guī)定的內(nèi)容認真填寫，并將查處的問題和安全隱患如實記錄，由現(xiàn)場跟班負責人簽字，實現(xiàn)“雙向簽字，相互制約”，落實整改責任；要求安檢站根據(jù)填寫內(nèi)容進行督查，對弄虛作假和隱患整改不徹底的人員進行嚴肅處理，并納入干部績效考核內(nèi)容。該井還嚴格執(zhí)行跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“聯(lián)合小分隊“的動態(tài)檢查制度，并且要求安全生產(chǎn)過程中要分班前、班中、班后三次向調(diào)度室匯報，保證了現(xiàn)場安全信息的動態(tài)掌握。同時,該井要求干部在檢查過程中要抱著“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的態(tài)度，及時處理、解決現(xiàn)場問題，做到“小問題不過班、大問題不過天”。不能解決的，及時反饋到安檢站，由安檢站進行登記并按責任歸屬通知責任人和責任單位，限期整改。對有傾向性的問題，他們及時召開專項會議進行分析評估，制定治理措施，在全井進行警示。