海螺在做透華東市場之后揮戈南下開始開拓華南市場，其進(jìn)入時正值華南市場固定資產(chǎn)投資高速增長、銷售利潤率處于高位時期，由于海螺具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，使其在華南市場再次獲取豐厚利潤。2005年以后，在華東水泥市場走勢低迷的情況下，海螺又抓住國際水泥市場需求旺盛的機(jī)遇，擴(kuò)大出口，從國際市場再獲利潤。由此可以看出，海螺審時度勢，沒有將所有“雞蛋都放到一個籃子里”，而是采取了“組合”投資的策略，分散了區(qū)域市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而規(guī)避了市場風(fēng)險，保證了其盈利的穩(wěn)定性。

目前海螺在華北、西北和中原地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)，采取參股、控股等資本運(yùn)作方式，尋求新的發(fā)展機(jī)會。在“十一五”期間，預(yù)計水泥和熟料產(chǎn)能都將超過1億噸，在安徽的市場份額將達(dá)到70%，在廣西、江西、湖南的市場份額將達(dá)到35%以上，在江蘇、浙江、廣東的市場份額將接近20%。

　　冀東水泥：布局已定，市場啟動，強(qiáng)勢推進(jìn)
　　華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成就了海螺，而如今冀東同樣面臨著極大的機(jī)遇。曹妃甸、天津濱海開發(fā)區(qū)、南堡大油田的開發(fā)建設(shè)，將為該區(qū)域帶來旺盛的水泥需求，預(yù)計需求量每年在1,000萬噸左右，再加上京、津、唐地區(qū)的水泥需求量，無疑使該地區(qū)的水泥在今后幾年內(nèi)持續(xù)熱銷，冀東將是該區(qū)域水泥供應(yīng)商中的最大受益者。
　　近一時期以來，冀東水泥實施了一系列重大舉措。
　　在河北，2007年6月7日冀東水泥豐潤三期項目——3條4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線舉行隆重的奠基儀式。
　　在陜西，冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司二期工程，2007年7月18日在陜西省扶風(fēng)縣舉行了奠基儀式。冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司二期工程預(yù)計總投資6億元，包括5000t/d的水泥熟料生產(chǎn)線和低溫余熱發(fā)電2個項目，計劃2008年8月建成投產(chǎn)。項目建成后，企業(yè)年利潤預(yù)計可達(dá)1.5億元，實現(xiàn)稅金8,000余萬元。到“十一五”末，冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司熟料水泥年產(chǎn)能可望達(dá)到500萬噸，成為西北地區(qū)最大的水泥企業(yè)之一。這對于優(yōu)化陜西水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)陜西水泥行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。
　　2007年6月28日上午，冀東水泥和德國海德堡聯(lián)合投資的（涇陽）水泥有限公司一期工程竣工，二期工程開工。
　　在吉林，冀東水泥股份有限公司與永吉縣政府就在黃榆鄉(xiāng)建設(shè)兩條4500t/d帶純低溫余熱發(fā)電的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目正式簽約。這個項目計劃總投資12億元，不論投資規(guī)模及產(chǎn)能，都是冀東水泥股份有限公司在吉林省建設(shè)的4個項目中最大的。該項目分兩期完成，其中一期工程及共用配套設(shè)施將于2008年3月開工建設(shè)，預(yù)計2009年3月竣工投產(chǎn)；工程開工后，適時決定開工建設(shè)第二條生產(chǎn)線及水泥制成生產(chǎn)線，初步計劃到2010年第二條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。全部項目建設(shè)完成后可年產(chǎn)熟料310萬噸，計劃年產(chǎn)水泥450萬噸，年產(chǎn)值達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅2億元。
　　在遼寧，冀東水泥兩條5000t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線項目，日前在遼寧省遼陽市簽約。這項總投資12億元人民幣，年產(chǎn)熟料350萬噸、水泥450萬噸的項目，是由唐山冀東水泥股份有限公司與遼陽市弓長嶺區(qū)共同建設(shè)的。
　　在新疆，日前，新疆精河縣與河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司骨干企業(yè)唐山冀東水泥股份有限公司簽訂了投資10億元建設(shè)一條3200t/d水泥項目。

　　持續(xù)繁榮的市場，將為冀東水泥進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，帶來良好的機(jī)遇。預(yù)計到2010年，公司在華北地區(qū)的水泥產(chǎn)能將增加到3,000萬噸左右，在遼寧、吉林、內(nèi)蒙古、陜西等進(jìn)一步擴(kuò)大水泥產(chǎn)能�！笆�一五”期間，公司計劃投資百億元，建設(shè)十幾條4000t/d以上生產(chǎn)線，水泥總產(chǎn)能將達(dá)到6,000萬噸以上。
　　華新水泥：苦練內(nèi)功東山再起
　　“十五”期間，華新水泥制定的“十字”發(fā)展戰(zhàn)略，實施的并不順利，加上對豪西盟的定向增發(fā)遲遲不能獲批。為此，華新水泥及時調(diào)整戰(zhàn)略，立足湖北，主攻中南地區(qū)公司，將主要水泥產(chǎn)能集中在湖北。預(yù)計到2007年底，湖北水泥產(chǎn)能達(dá)到1,471.8萬噸/年，占公司總產(chǎn)能的80%。（據(jù)9月29日數(shù)字水泥網(wǎng)報道：國家發(fā)展與改革委員會已批準(zhǔn)通過“關(guān)于華新水泥通過定向增發(fā)方式向HolchinB.V公司發(fā)行股票”。具體的持股數(shù)量比最初方案減少近一半。每股價格比原來也提高了近3倍，增發(fā)價格充分體現(xiàn)了華新水泥的公允市場價值。
　　與此同時，公司苦練內(nèi)功，實施內(nèi)部精細(xì)化管理。近年來公司在產(chǎn)能快速擴(kuò)張的同時致力于內(nèi)部管理的精細(xì)化，促使內(nèi)部管理水平明顯提升，成本費(fèi)用控制能力得以加強(qiáng)，三項期間費(fèi)用率已由03年23.6%逐漸降低至06年17.5%。
　　通過調(diào)整戰(zhàn)略和提高內(nèi)部管理，公司07年上半年業(yè)績保持高速增長，根據(jù)公司公布的07年半年報，公司上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.71億元，同比增長34.72%；實現(xiàn)凈利潤10,958.8萬元，同比大幅增長134.64%；基本每股收益0.33元。
　　“十一五”期間，華新水泥將在“十五”快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢，通過新建、擴(kuò)建、并購等多種模式，在公司目標(biāo)市場上形成新的生產(chǎn)能力。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，到“十一五”末期，公司將在華中區(qū)域形成熟料產(chǎn)能2,615萬噸/年、水泥產(chǎn)能4,590萬噸/年；在華東區(qū)域形成熟料產(chǎn)能220萬噸/年、水泥產(chǎn)能550萬元；在西部區(qū)域熟料產(chǎn)能282萬噸/年、水泥產(chǎn)能400萬噸�！笆�一五”期間，公司新增熟料產(chǎn)能55000t/d，建設(shè)大型水泥粉磨站，能力660萬噸/年，混凝土攪拌站360萬方/年。
　　由于湖北水泥市場需求旺盛，華新的老對手葛洲壩水泥又卷土重來，挑戰(zhàn)華新，投資建設(shè)8條生產(chǎn)線，與華新爭奪省內(nèi)市場。
　　除上述企業(yè)之外，中材集團(tuán)、亞泰集團(tuán)、金隅集團(tuán)、華潤集團(tuán)、臺灣水泥等企業(yè)也都在加緊擴(kuò)張，通過新建和兼并收購，迅速擴(kuò)大規(guī)模。
　　與之相反，拉法基、豪西盟、海德堡等外資企業(yè)擴(kuò)張步伐正在放慢。有關(guān)政府部門對外資并購審批從嚴(yán)，是影響了外資大規(guī)模并購行動的主要原因之一。另一方面，水泥股價大幅上漲，企業(yè)估值過高，也導(dǎo)致了外資企業(yè)開始對并購采取觀望態(tài)度。

       區(qū)域熱點市場頻現(xiàn)各大投家再度出手
　　隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點向中西部轉(zhuǎn)移，固定資產(chǎn)投入加大，水泥需求上升，中西部出現(xiàn)了一些水泥產(chǎn)銷量快速增長的新興市場。另一方面，各地加大淘汰落后水泥生產(chǎn)力的力度，為新型干法水泥發(fā)展騰出發(fā)展空間。受這兩個因素影響，過去發(fā)展較慢，落后生產(chǎn)力比重大的地區(qū)成為人們關(guān)注焦點，也吸引大量投資者進(jìn)入，參與市場整合。
　　各大投家瞄準(zhǔn)產(chǎn)能淘汰空間快馬加鞭搶占“兩廣”市場
　　“十五”期間，海螺、臺泥、華潤、中國中材在進(jìn)入兩廣后，使得兩廣成為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)基地，繼“浙江現(xiàn)象”之后，又掀起了“廣東現(xiàn)象”的大討論，許多看不懂又不愿看到的現(xiàn)象都成為事實。在引發(fā)“廣東現(xiàn)象”大討論后，新建項目有所放緩，新增產(chǎn)能被市場逐步消化，落后產(chǎn)能的淘汰節(jié)奏也在加快。但在進(jìn)入2007年二季度后，兩廣地區(qū)水泥市場價格開始小幅攀升，從而使得市場信心得到極大加強(qiáng)，而落后產(chǎn)能淘汰節(jié)奏的加快使得各大投家再次看好兩廣市場，快馬加鞭的搶灘登陸正在進(jìn)行中。
　　據(jù)悉，目前中材集團(tuán)與廣東亨達(dá)利集團(tuán)計劃投資40億元，在云安六都、云城都楊、羅定等地共建8條4500t/d熟料新型干法生產(chǎn)線，加上中材亨達(dá)利及其郁南分公司、云浮天山等水泥企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，總規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)2,100萬噸；華潤水泥在廣西封開投資39億元人民幣，興建6條4500t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線，并配套建設(shè)6座9萬千瓦余熱發(fā)電站及一個2,000噸級深水碼頭；而西班牙太平洋東方公司在廣西投巨資（60億元人民幣）擬建一個1,200萬噸的水泥基地。
　　廣西利用自身的地理位置優(yōu)勢將水泥作為地方的支柱產(chǎn)業(yè)，復(fù)制海螺沿江模式，通過西江將水泥送往珠三角、港澳地區(qū)，發(fā)展前景看好。但廣東有所不同，廣東屬經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，煤炭已成為發(fā)展水泥工業(yè)的嚴(yán)重瓶頸，加上運(yùn)輸成本提高及環(huán)境保護(hù)壓力都將會制約廣東水泥市場的發(fā)展，繼續(xù)大規(guī)模投資后果堪憂。
　　中聯(lián)、山水二分山東天下
　　山東是我國水泥產(chǎn)量最大的省份，2006年水泥產(chǎn)量達(dá)到1.66億噸，但立窯產(chǎn)量比重高，在60%左右，因此，淘汰落后產(chǎn)能將成為山東水泥工業(yè)面臨的艱巨任務(wù)。
　　2006年，山東新型干法生產(chǎn)線55條，熟料產(chǎn)能5,703.09萬噸；其中，山水集團(tuán)有11條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能1,168.70萬噸；中聯(lián)水泥收購泰山后，最近又和德州大壩水泥簽約，擁有9條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能930萬噸，兩家的產(chǎn)能超過2,000萬噸，占全省新型干法熟料產(chǎn)能的40%。山水的生產(chǎn)線主要分布在鐵路干線膠濟(jì)線以北，中聯(lián)生產(chǎn)線主要分布在魯南棗莊一帶，但隨著青州生產(chǎn)線投產(chǎn)、泰山收購和德州大壩的加盟，其市場在向北推進(jìn)。
　　目前山東落后水泥產(chǎn)能淘汰和企業(yè)間并購重組都在抓緊進(jìn)行，以山水和中聯(lián)兩家企業(yè)為龍頭的市場整合已成大勢所趨。
　　東北市場被切割鼎立之勢初現(xiàn)形
　　長期以來，東北水泥市場一直比較封閉，致使當(dāng)?shù)剌^長時間內(nèi)大型水泥企業(yè)的數(shù)量幾乎為零，隨著冀東水泥的進(jìn)入和亞泰集團(tuán)的崛起，逐漸改變了這一格局。
　　2000年冀東水泥開始進(jìn)入東北市場，目前在該地區(qū)形成較強(qiáng)實力，產(chǎn)能接近500萬噸。2006年，亞泰集團(tuán)兼并哈爾濱水泥廠，在東北的熟料產(chǎn)能達(dá)到500萬噸以上，成為該地區(qū)最大的水泥企業(yè)。隨后，外資海德堡和CRH也陸續(xù)進(jìn)入該市場，海德堡控制遼寧工源80%的股權(quán)，CRH收購黑龍江小嶺，繼而參股26%亞泰。在行業(yè)資金緊缺的情況下，民營企業(yè)天瑞、金剛、賓州趁虛而入，在東北市場奪得一席之地并進(jìn)入全國水泥60強(qiáng)企業(yè)之列。目前東北市場被上述幾家企業(yè)切割為三塊，即黑龍江、吉林和遼寧，各省企業(yè)的生產(chǎn)布局如下：黑龍江市場主要被亞泰、CRH和賓州所控制，吉林市場主要被亞泰/CRH、冀東和金剛所控制，遼寧市場則主要被天瑞、冀東和海德堡/工源所控制。由此可以看出，東三省的水泥市場出現(xiàn)鼎立之勢，但目前該地區(qū)仍主要是國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)所關(guān)注的焦點，外資海德堡和CRH沒有實質(zhì)性的進(jìn)展，對于這一正在啟動的市場，整合難度比較大，未來市場格局如何變化還有待進(jìn)一步觀察。

　　湖南成為新型干法水泥投資熱點
　　隨著國家中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，湖南承接沿海和內(nèi)地的區(qū)位優(yōu)勢凸顯出來，在拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三架馬車”中，固定資產(chǎn)投資仍然是湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。2006年，全省完成固定資產(chǎn)投資3,150億元，對GDP增長貢獻(xiàn)率超過60％。2007年度，湖南固定資產(chǎn)投資規(guī)模將達(dá)370億元左右，投資規(guī)模持續(xù)兩位數(shù)增長，極大地拉動了對水泥的需求。資料顯示，今年前三季度，水泥產(chǎn)量增長20％，水泥價格已是“淡季已旺，旺季更旺”。江西、廣東、廣西、湖北等地水泥陸續(xù)進(jìn)入湖南市場，湖南由傳統(tǒng)的水泥外銷大省，轉(zhuǎn)變成為眼下的外省水泥銷售市場。無論本省投資者，還是外省投資商，紛紛在湖南攻城略地，投資新型干法水泥項目。
　　由于湖南干法水泥發(fā)展滯后，近年來湖南已成為省內(nèi)外投資者關(guān)注的目標(biāo)。湖南省的韶峰集團(tuán)、金磊水泥公司、印山水泥公司、洪城水泥公司、東方水泥公司等優(yōu)勢企業(yè)，新建的新型干法水泥生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。
　　安徽海螺集團(tuán)旗下的湖南雙峰海螺水泥公司，去年實現(xiàn)利潤9,000萬元，創(chuàng)利稅1.298億元，完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在海螺集團(tuán)各水泥企業(yè)中名列前茅。如此豐厚的投資回報，極大地增強(qiáng)了投資者信心。今年湖南雙峰海螺水泥公司第二期、湖南雪峰海螺公司、湖南石門海螺公司三條4500t/d生產(chǎn)線相繼開工興建。

中國建材集團(tuán)與湖南省政府正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重組湖南韶峰水泥集團(tuán)公司。中國建材集團(tuán)以湖南韶峰水泥集團(tuán)公司為基地，在湖南投資30億元，用于新建多條大型新型干法水泥生產(chǎn)線等項目建設(shè)，到“十一五”期末，形成2,000萬噸新型干法水泥產(chǎn)能。
　　據(jù)上海證券報報道：9月27日下午，中國中材集團(tuán)又與湖南省政府在長沙簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中材集團(tuán)將投資34億元，在湖南省重點發(fā)展新型干法水泥產(chǎn)業(yè)。至此，作為中國建材業(yè)兩大央企的中材集團(tuán)與中國建材形成對峙華中之勢。
　　浙江新星兆山水泥集團(tuán)的兆山寧鄉(xiāng)水泥公司2500t/d生產(chǎn)線、瀏陽水泥公司5000t/d生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)。湖北華新水泥集團(tuán)岳陽華新200萬噸粉磨基地、湘潭華新300萬噸粉磨基地陸續(xù)建成投產(chǎn)。我國臺灣國產(chǎn)實業(yè)公司在漣源市5000t/d項目也已開工建設(shè)。
　　此外，西北市場也正在啟動，特別是陜西市場。陜西省水泥市場格局正在發(fā)生變化，大規(guī)模的水泥生產(chǎn)基地建設(shè)正在進(jìn)行，企業(yè)競爭格局呈現(xiàn)多極化趨勢。大企業(yè)集團(tuán)已建和“十一五”期間新建的新型干法生產(chǎn)線達(dá)20條，其中4000t/d以上生產(chǎn)線有11條。
　　本地企業(yè)秦嶺、堯柏、眾喜和聲威，外資背景企業(yè)冀東-海德堡、意大利水泥云集該地區(qū)。冀東-海德堡、聲威最具規(guī)模優(yōu)勢，到“十一五”末，水泥產(chǎn)能都有望達(dá)到1,000萬噸；其他3家產(chǎn)能也會在500萬噸左右。
　　9月25日的一紙公告讓競購*ST秦嶺(600217)的其他投資者止步，作為浙江資本，華倫集團(tuán)以6.3億元人民幣的代價成功入主，成為ST秦嶺的第一大股東。一度甚囂塵上的秦嶺水泥重組一事塵埃落定之時，原先被普遍看好的海螺水泥、中材集團(tuán)等并未站在“買家”席位上，此前未在相關(guān)報道中露臉的浙江民營企業(yè)華倫集團(tuán)突然以勝利者的姿態(tài)被陜西省銅川市國資委相中，但隨即有媒體表示異議。
　　今后幾年，陜西水泥工業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計到2010年陜西的水泥產(chǎn)量將達(dá)到4,000萬噸，目前新型干法水泥產(chǎn)量為1,600萬噸，落后水泥淘汰后還存在800萬噸，到“十一五”末，還有1,600萬噸新型干法水泥產(chǎn)量的增長空間。
　　關(guān)中地區(qū)是陜西省的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，是率先發(fā)展的地區(qū)；陜北延安、榆林地區(qū)正在成為國家重要的能源基地，將會呈現(xiàn)跨越式發(fā)展；陜南地區(qū)為自然保護(hù)區(qū)，會有突破性發(fā)展�？梢哉f，“十一五”期間，陜西省水泥市場是一個具有成長性、快速發(fā)展的市場。
　　市場整合要穩(wěn)步推進(jìn)謹(jǐn)防出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”
　　“T”型發(fā)展戰(zhàn)略模式造就行業(yè)龍頭海螺集團(tuán)，吸收合并戰(zhàn)略模式成就了水泥航母中國建材，兩家企業(yè)都創(chuàng)造出了水泥企業(yè)高速擴(kuò)張的奇跡，促進(jìn)了水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場整合。兩家企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于抓住歷史機(jī)遇，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
　　海螺集團(tuán)抓住我國新一輪經(jīng)濟(jì)啟動、水泥需求上升的時機(jī)，采取沿江大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線，沿海中心城市建立粉磨站T型發(fā)展戰(zhàn)略，迅速做大作強(qiáng)。海螺水泥的發(fā)展戰(zhàn)略得到了原國家建材局和地方政府的大力支持，在政策和貸款上給與優(yōu)惠。還有一點，海螺水泥市場布局，基本上是圍繞國家重點開發(fā)地區(qū)和重點項目展開，為其進(jìn)一步發(fā)展提供了廣闊的市場空間。
　　中國建材利用國資委做大做強(qiáng)央企，鼓勵央企上市融資，要求央企進(jìn)入行業(yè)前三名的有利時機(jī)，采用吸收聯(lián)合的方式，對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)進(jìn)行整合。中國建材充分利用地方政府和國資委的支持，與其簽署建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同整合區(qū)域市場。
　　因此說，海螺集團(tuán)、中國建材的做大作強(qiáng)，有其一定的時代背景和發(fā)展機(jī)遇。對國內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展有較強(qiáng)的借鑒意義。但是，兩家企業(yè)的發(fā)展模式不是可以簡單復(fù)制的，企業(yè)在借鑒成功經(jīng)驗同時，一定要因地制宜，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，切不可盲目模仿。各地區(qū)在市場整合中，也要穩(wěn)步推進(jìn)，不可急躁冒進(jìn)，要防止重蹈市場整合的“浙江現(xiàn)象”。海螺集團(tuán)和中國建材在高速擴(kuò)張同時，也面臨著許多問題。對于快速擴(kuò)張的企業(yè)來說，必然會出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是能否解決問題，問題解決不好，就會出現(xiàn)因資金鏈斷裂，被迫出讓企業(yè)償還債務(wù)局面。
　　海螺集團(tuán)在“十五”期間的快速擴(kuò)張面臨人才短缺、資金瓶頸問題。對于人才問題，海螺集團(tuán)利用其強(qiáng)勢文化復(fù)制，憑借自身強(qiáng)化培訓(xùn)加以解決。在解決資金瓶頸問題上，積極利用國際金融資本，進(jìn)行資本運(yùn)作加以解決。
　　中國建材在資本市場運(yùn)做非常成功，目前做大問題是如何組建強(qiáng)有力的經(jīng)營團(tuán)隊，如何提高執(zhí)行力，在南方市場已經(jīng)持續(xù)三年低迷的背景下，解決盈利問題。
　　國資委副主任李偉曾指出，我國應(yīng)積極探索中央企業(yè)與地方企業(yè)聯(lián)合重組。通過以資本為紐帶，按照市場化的原則，發(fā)揮區(qū)位、技術(shù)、資金、資源等比較優(yōu)勢，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工和企業(yè)聯(lián)合，提升整體實力，實現(xiàn)互利雙贏。
　　像冀東水泥這樣的地方企業(yè)，有多年的經(jīng)營基礎(chǔ)和豐富的水泥企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。目前冀東水泥正處于開速擴(kuò)張期，它面臨主要問題是如何借助資本市場解決資金瓶頸問題。“十一五”期間，冀東水泥的三個市場啟動，冀東水泥必須加強(qiáng)資本運(yùn)作。如何將資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢集一身是企業(yè)擴(kuò)張的最主要問題。
　　海螺水泥的擴(kuò)張經(jīng)歷了2005年的宏觀調(diào)控，接受了市場低迷、資金短缺考驗。中國建材的南方水泥公司還沒有如此經(jīng)歷。經(jīng)營管理學(xué)上有這樣一種說法，經(jīng)歷過三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而能生存的企業(yè)，才是真正優(yōu)秀的企業(yè)。水泥行業(yè)是投資回報較低的行業(yè)，有較明顯的運(yùn)行周期，適合長期投資。高速擴(kuò)張的水泥企業(yè)只有經(jīng)歷了市場低迷時期，才能真正成為具有抗風(fēng)險能力的成熟企業(yè)。