黨的十七大召開期間，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)高坑煤業(yè)公司為抓好安全穩(wěn)定大事，促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展，從10月起開展年末90天倒計時安全攻堅戰(zhàn)，出臺措施更加嚴(yán)厲，實行安全結(jié)構(gòu)工資制，推進(jìn)安全管理聯(lián)責(zé)聯(lián)保進(jìn)一步到位，努力兌現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

     為強(qiáng)化安全責(zé)任落實，他們制訂出一系列硬性措施：一是公司領(lǐng)導(dǎo)干部分別掛點相關(guān)單位，輪流跟班井下中、晚班，靠前指揮，整改安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；二是在每日安全早調(diào)會的基礎(chǔ)上，晚上7時再召開安全整改落實會，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)即解決，決不拖延到第二天；三是繼續(xù)推行安全質(zhì)量押金管理，對班組長以上管理人員和特殊工種人員繳納安全質(zhì)量押金，每旬考核如有一項指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，則押金沒收，繼續(xù)繳納押金；四是實行全公司安全結(jié)構(gòu)工資制，劃分“五二三”比例與安全生產(chǎn)掛鉤，即50%掛鉤安全、20%掛鉤工程質(zhì)量、30%掛鉤生產(chǎn)任務(wù)；同時，實施安全獎勵上臺階管理，分月考核，重獎重罰；五是發(fā)揮專兼職安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督，提高執(zhí)行力與處置力，公司專門成立安全小分隊，進(jìn)行現(xiàn)場安全督導(dǎo)，嚴(yán)厲查處違章違制行為。

     這些強(qiáng)有力措施的出臺，推動公司安全管理聯(lián)動聯(lián)責(zé)的進(jìn)一步到位。如10月上旬，采一區(qū)400盤區(qū)4416采面遇夾石層調(diào)整采向，跟班干部、安檢員與施工人員采取架木垛、加強(qiáng)修理等聯(lián)合支護(hù)措施，確保了該采面的安全初放頂及初采。采二區(qū)308盤區(qū)經(jīng)調(diào)整使用統(tǒng)一直徑的寸筒和背空背邦材料，提高了頂板支護(hù)的安全能力。目前，公司正鋪開一張堅固的防護(hù)網(wǎng)，扎實打好年末安全攻堅戰(zhàn)。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)