陜西宇廈建設(shè)公司在工作中突出文化引領(lǐng),創(chuàng)新管理模式,實施全方位的“精細化”管理法,做到了七個精細化,使安全生產(chǎn)管理水平有了新提升。
標準精細化。陜西宇廈建設(shè)建立了涵蓋全公司各專業(yè)、各崗位的《崗位職責》、《精細化安全質(zhì)量管理考核標準》和《推行人本精細化管理考核獎罰規(guī)定》和特別針對機關(guān)42個崗位的《4E標準卡》,做到了時時、處處、人人、事事有標準,有考核。
行為精細化。規(guī)范了員工著裝、行走、會議、學(xué)習(xí)、工作和禮儀等日常行為,推出了從機關(guān)管理人員、一般操作人員到特殊工種操作人員的安全行為規(guī)范,使職工從一上崗就達到了行為規(guī)范,提高了職工的安全操作能力。
管理精細化。全面推行了干部走動式管理,明細了從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通管理干部的走動檢查區(qū)域、檢查出的問題及解決結(jié)果,并嚴化簽章認證手續(xù),真正把管理的觸角延伸到了每個崗點。
隱患排查精細化。細化量化了項目部、班組對薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求,對所有排查的隱患實行隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理,做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。
監(jiān)督檢查精細化。實行了程序化檢查、閉合檢查,從檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實,所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實,提高了現(xiàn)場檢查的質(zhì)量和效果。
考核獎懲精細化。公司明細界定了現(xiàn)場面貌、違章行為、輕傷事故等多方面的考核標準,完善了過程控制指標責任考核,覆蓋了月、周、日、時的四個時間段128項考核內(nèi)容。即月考核:安裝隊、物供部管理、成本、質(zhì)量標準化。周考核:員工崗位責任制、4E標準。日考核:員工基本規(guī)范(早操、辦公室)。時考核:基本規(guī)范(文明素養(yǎng))、各項目部生產(chǎn)管理,施工生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)檢查、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合、設(shè)備運行。同時實行干部走動式管理巡查檢查,隨時檢查出問題隨時處理,提高了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高效性,杜絕流程流于形式。
編碼信息精細化。特別是物資供應(yīng)部對各類設(shè)備、物品、物件、都逐步納入編號定置管理,做到責任落實到人,提高了管理的時效性和準細性。
陜西宇廈建設(shè)通過實施七個精細化的管理創(chuàng)新,實現(xiàn)了質(zhì)量管理、安全事故隱患排查、文明生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、班組管理等六大轉(zhuǎn)變,使基礎(chǔ)水平得到明顯加強,搭建起了安全優(yōu)質(zhì)高效的良好平臺。
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
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