曾經(jīng)因采面分散開采導致生產(chǎn)戰(zhàn)線長、系統(tǒng)復雜的成本高、管理難等弊端，如今在高坑煤業(yè)公司這一經(jīng)濟運行模式得到改良，從“又快又好”到“又好又快”結(jié)構(gòu)調(diào)整，走集中生產(chǎn)之路，公司發(fā)展步伐穩(wěn)健，呈現(xiàn)出良性經(jīng)濟循環(huán)。

     隨著礦井走向深部開采，地質(zhì)條件變得日益復雜。在加快地質(zhì)補勘、找煤開采步伐中，煤業(yè)公司由“又快又好”發(fā)展經(jīng)濟，生產(chǎn)布局井下2個水平7個采面，多區(qū)域采煤提高生產(chǎn)能力。但是，這一生產(chǎn)過程的實踐暴露出采掘接替頻繁、資源消耗大等諸多矛盾，萬噸煤掘進率達到了500多米，極不利于企業(yè)的科學發(fā)展。為此，公司改變經(jīng)營思路，運用集中生產(chǎn)的優(yōu)勢，實施“又好又快”結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量。他們一是優(yōu)選生產(chǎn)方案設計，引進專業(yè)技術(shù)力量，開展科技攻關(guān)，減少采面，確定生產(chǎn)戰(zhàn)場一主三副主攻目標，即1個占主導原煤產(chǎn)量的采面，2至3個老區(qū)復采、構(gòu)造帶找煤開采的采面，合理配置資源，降低投入；二是優(yōu)化隊伍組合，深入進行以掘進為主題的生產(chǎn)勞動競賽，解決礦井采掘接替難題，把安全、任務、質(zhì)量、效益指標貫穿于檢查評比中，結(jié)合工資單價20%掛鉤考核；三是引進推廣先進技術(shù)應用，鼓勵崗位小發(fā)明、小創(chuàng)造深入生產(chǎn)科技挖潛，促進企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟良性運行。

   改革思路的調(diào)整，給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。如采二區(qū)308主力盤區(qū)月產(chǎn)萬噸原煤采面的開采，提升了礦井生產(chǎn)能力，通過對該盤區(qū)東、西采面的相繼開采和邊角余煤的回收，又使煤炭資源得到了合理開發(fā)。由過去分散式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到集中生產(chǎn)，減少了采面3個，整合了資源優(yōu)勢。今年1至10月，公司萬噸煤掘進率與近幾年同比下降了近百米，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟運行呈出良好的發(fā)展勢頭，抗御市場的風險能力也大大增強。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)