近年以來,淮北礦業(yè)集團(tuán)公司更新觀念,解放思想,礦區(qū)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的新階段,同時也是礦區(qū)上下解放思想的過程;幢钡V業(yè)集團(tuán)公司從四個方面入手,全面推行企業(yè)的管理創(chuàng)新。
一、一手抓規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施,一手推進(jìn)管理創(chuàng)新。集團(tuán)公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚,深刻認(rèn)識到企業(yè)要想走得更好更遠(yuǎn),必須大力推進(jìn)精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營,走集約高效的內(nèi)涵式發(fā)展道路。通過實(shí)施精細(xì)化管理,不斷提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)礦區(qū)更好更快發(fā)展。
二、在礦區(qū)上下營造了濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。礦區(qū)各級黨組織和宣傳部門圍繞“為什么要更加突出管理創(chuàng)新主題、推進(jìn)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么、如何推進(jìn)管理創(chuàng)新”等內(nèi)容,超前謀劃,認(rèn)真制定實(shí)施方案,組織廣大干部職工開展思想大討論,在討論中澄清模糊認(rèn)識、掃除思想障礙,在討論中解放了思想,統(tǒng)一了認(rèn)識。圍繞改善管理、鍛煉隊(duì)伍、提高效率和增加效益,集團(tuán)公司作出了推進(jìn)管理精細(xì)化、經(jīng)營集約化、內(nèi)部市場化的工作部署。
三、管理創(chuàng)新的力度很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動從舊思想、舊觀念、舊框框中跳出來,在解放思想中統(tǒng)一思想,樹立新觀念、新思維!傲屏⒘龅健背蔀榻夥潘枷氲木唧w考核指標(biāo):一是破除因循守舊、不思進(jìn)取的保守思想,樹立與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的意識,做到主動研究新情況、解決新問題、制定新舉措、實(shí)現(xiàn)新提高;二是破除小成即滿、看家守攤的“小農(nóng)”思想,樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的思想,做到搶抓機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展;三是破除固步自封、自以為是的自滿思想,樹立取長補(bǔ)短、求新求變的意識,做到虛心學(xué)習(xí)、善于借鑒、源自他人、高于他人;四是破除求穩(wěn)怕亂、怕?lián)?zé)任,“不求有功、但求無過”的自我保護(hù)思想,樹立“無功亦是過”的政績觀,做到敢于興利除弊、勇于革故鼎新、爭創(chuàng)一流業(yè)績;五是破除脫離實(shí)際、華而不實(shí)、急功近利、弄虛作假的形式主義,樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),做到一切從實(shí)際出發(fā),重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效;六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想,樹立“身份都一樣、崗位靠競爭”的新觀念,做到淡泊名利、干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。
四、積極促進(jìn)文化向管理領(lǐng)域延伸,推進(jìn)精細(xì)化管理、市場化運(yùn)作、集約化經(jīng)營,做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”,經(jīng)營上“精打細(xì)算”,管理上“精雕細(xì)刻”,技術(shù)上“精益求精”,努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司制定并出臺了《關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》和《內(nèi)部市場化建設(shè)意見》,召開了精細(xì)化管理推進(jìn)大會和現(xiàn)場會。目前,這兩項(xiàng)工作都在按計(jì)劃和要求扎實(shí)推進(jìn)。管理精細(xì)化通過積極試點(diǎn)、全面推開;內(nèi)部市場化在部分單位已實(shí)現(xiàn)了材料管理網(wǎng)上運(yùn)行和市場化運(yùn)作,并成功開發(fā)了集團(tuán)公司“市場化精益管理信息系統(tǒng)”。各單位把精細(xì)化理念和市場化運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)入成本管理之中,使全員成本意識明顯增強(qiáng)。經(jīng)營集約化以大力發(fā)展采煤機(jī)械化為龍頭,緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步,優(yōu)化生產(chǎn)布局,在提高效率和效益上不斷取得新的突破,目前采煤機(jī)械化程度已達(dá)到70.3%。
來源:安徽國資委
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