二是突出抓好經濟運行質量。緊緊抓住成本控制、壓縮“兩金”、整頓勞動組織、優(yōu)化產品結構和流向、節(jié)能降耗減排等重點工作，進一步加強內部市場建設，嚴格執(zhí)行全面預算管理，確保各項生產經營目標的完成。

    三是突出抓好重點項目建設。細化措施，分解任務，確保完成貴州糯東、云南新吉克礦井和東華水泥第二條生產線的建設任務，積極做好陜西高家堡、內蒙古楊家村礦井開工前的準備工作。

    四是突出抓好內部改革。繼續(xù)深化完善公司治理結構試點工作，穩(wěn)步推進衰老礦井關閉破產、主輔分離和移交企業(yè)辦社會職能改革，轉換經營機制，積極探索優(yōu)化勞動組織的方法和途徑，為企業(yè)發(fā)展增添活力。