棗礦集團分配形式統(tǒng)一為目標薪酬、崗效工資、計件工資和與工效掛鉤的崗位技能工資四種形式,建立了管理、專業(yè)技術(shù)、操作層三個序列體系。薪酬考核由業(yè)績考核和能力素質(zhì)考評兩個維度共同確定。綜合運用績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結(jié)果四個環(huán)節(jié)對職工進行考評。降低固定工資,提高了浮動工資比例,職級(能級)越高,績效工資所占的比例越大,績效風(fēng)險越大。工資計劃中,安全工資含量井下單位為30%,其他單位為20%。工效掛鉤指標增加了節(jié)能減排、商品煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)量等考核指標。后備人才的選拔任用考評優(yōu)秀為優(yōu)先程序、民主推薦為必備程序、紀律檢查為監(jiān)督程序、組織考察為保證程序、黨委審定為認定程序。按管理序列、業(yè)務(wù)專家序列(含不同層次技術(shù)能手),自上而下形成梯次、寶塔型后備人才選拔培養(yǎng)體系,規(guī)定了數(shù)量結(jié)構(gòu)、應(yīng)有資格、基本條件、激勵機制、淘汰退出機制。
來源:國家國資委網(wǎng)站
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