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平煤樣本:循環(huán)經(jīng)濟是煤企必由之路

2008/1/29 10:29:58       

  自從2005年10月我國開展第一批循環(huán)經(jīng)濟試點工作以來,兩年時間過去了,試點單位都進行了哪些探索,取得了怎樣的收獲?

  “那時循環(huán)經(jīng)濟的概念還沒有像今天這樣推廣開來,從大的方面看,我覺得單一的采選業(yè)不能夠支撐企業(yè)發(fā)展速度和經(jīng)濟運行質(zhì)量的快速提升,生產(chǎn)單一煤炭產(chǎn)品不但難以抵御市場風險,而且造成大量資源耗費,導致安全、環(huán)境、承載力脆弱,因此就搞了這個閉合的循環(huán)經(jīng)濟模式。我叫它‘朝川模式’。”冬日的一個上午,平頂山煤業(yè)(集團)有限責任公司董事長陳建生向記者回憶起2004年初的那個寒冷日子,他和幾個同事站在荒草地上在圖紙上提出“朝川模式”規(guī)劃時的情景。于是,2004年4月,在循環(huán)經(jīng)濟這個概念還只是少數(shù)專家學者們的用詞時,國內(nèi)品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地——平煤集團就有了自己的第一個循環(huán)經(jīng)濟試點——集煤炭生產(chǎn)、洗選、煉焦、煤氣發(fā)電、化產(chǎn)于一體的循環(huán)經(jīng)濟示范礦井朝川礦。

  “做了一年后,效果很好!标惤ㄉf,那個當初年產(chǎn)幾十萬噸的小煤礦,如今已成為一個頗具規(guī)模的小園區(qū)。不僅自產(chǎn)的60萬噸主焦煤全部用光,還要從周邊地區(qū)買煤進行深加工。

  在2005年10月份成為國家發(fā)改委等6部委所列的首批國家循環(huán)經(jīng)濟試點單位(這也是河南省惟一一家國家循環(huán)經(jīng)濟試點單位的煤炭企業(yè))后,平煤集團的循環(huán)經(jīng)濟就有了更快發(fā)展。而發(fā)展的結果是,它不僅提高了平煤的效益,增加了平煤的資產(chǎn),延伸了平煤的非煤產(chǎn)業(yè),同時也放大了平煤的品牌和形象。

  從數(shù)字上看,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟給企業(yè)帶來的變化是驚人的:在短短的三年多時間里,平煤的資產(chǎn)總額從125億元增長到396億元,相當于一個平煤變成了三個。銷售收入從2003年的78億元增長到2006年的220億元。更令人驚訝的是,非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入首次超過煤炭采選業(yè),達114.7億元,占整個銷售收入的54%;2007年前11個月銷售收入又突破了300億元。而發(fā)展帶來的社會和環(huán)境效益也是不可低估的:平煤通過2006年建成的10個重點循環(huán)經(jīng)濟項目,目前年綜合利用煤矸石、煤泥、粉煤灰等固體廢棄物214萬噸,綜合利用瓦斯1600萬立方米。

  一個煤炭企業(yè),非煤產(chǎn)業(yè)超過主業(yè),這意味著什么?陳建生說,“即便將來有一天煤炭資源枯竭了,企業(yè)仍有繼續(xù)發(fā)展的支撐。”

  陳建生的循環(huán)經(jīng)濟觀

  從2005年國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點問世以來,循環(huán)經(jīng)濟有了各種各樣的樣本,平煤的循環(huán)經(jīng)濟有著怎樣的個性?

  “如何搞循環(huán)經(jīng)濟?理論是放之四海而皆準的,如何‘本土化’最重要。煤炭企業(yè)有自己的特點,化工集團有人家的特點。要結合行業(yè)特點、結合自己的條件來搞。平煤搞循環(huán)經(jīng)濟,簡單地說,就是按照一個理念,形成一個模式,培養(yǎng)了一批企業(yè),實現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變!标惤ㄉ@樣概括。

  陳建生所說的一個理念是:大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,結合煤炭企業(yè)的實際,在煤炭資源循環(huán)利用過程中,使其價值得到最大程度的實現(xiàn)。也就是通過實現(xiàn)對煤炭的“吃干榨凈”,最終實現(xiàn)“以最小的資源消耗、最小的環(huán)境影響,取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益”。

  在這個理念下,平煤形成了自己的“3+2”循環(huán)經(jīng)濟模式,“3”即為:一是以獨立項目或礦點為基礎的“點循環(huán)”;二是以相關產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈延伸為主體的“線循環(huán)”;三是以園區(qū)多項目綜合布局、集中循環(huán)利用為平臺的“面循環(huán)”!2”即為:一是樹立新型資源觀,注重無形資源的開發(fā)利用,實現(xiàn)無形資源與有形資源的最優(yōu)配置,放大資源功能;二是依托實業(yè)創(chuàng)新資本運營,為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟搭建人才、技術、資金、市場和規(guī)模平臺。

  用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的理念和3+2模式,平煤培養(yǎng)了一批與主業(yè)相關的多元化產(chǎn)業(yè),如化工、建材等,已初步形成規(guī)模,在市場上有一定的影響。

  這一切最終實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變:使平煤集團走向了“以煤為主、相關多元化”道路,不再是原來單一的煤炭采選,而是走向電力、焦炭、建材、煤化工、鹽化工等多元化發(fā)展,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。原來的經(jīng)營思路、經(jīng)營模式都發(fā)生了很大的變化。不僅企業(yè)規(guī)模做大了,速度上去了,質(zhì)量和效益也更好了。

  陳建生舉了一個沒有完全量化的例子:平煤要想做到銷售收入330億元,若是全部依靠煤炭采選,需要產(chǎn)量將近1億噸。這樣需要消耗多少資源呢?平煤依靠循環(huán)經(jīng)濟,產(chǎn)量上并沒有大規(guī)模的增加,但銷售收入?yún)s從70多億元翻到300多億元,翻了幾倍。

  “從對環(huán)境的影響來看,如果出1億噸煤全部從井下出,它將造成多大面積的地表沉陷?它將產(chǎn)生多少煤矸石占壓耕地污染環(huán)境?它將產(chǎn)生多少污染水污染地表水系?那種簡單的粗加工要造成多少粉煤灰和二氧化碳的排放?”

  “從經(jīng)濟效益來講,煤炭的價值在循環(huán)經(jīng)濟中體現(xiàn)得更深。過去煤礦只是賣最初級的產(chǎn)品,煤炭企業(yè)從最艱苦的環(huán)境中拿出東西廉價給別人,別人拿它去升值。有關部門做過測算,通過構筑資源連續(xù)增值的循環(huán)經(jīng)濟體系,原煤經(jīng)洗選后產(chǎn)值增加1倍多,洗選、焦化、焦油加工后產(chǎn)值增加近5倍,經(jīng)連續(xù)加工、綜合利用后產(chǎn)值增加5倍以上,利潤增加12倍之多!

  “因此,挖掘資源潛在優(yōu)勢,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,是煤炭企業(yè)做強、做大、做久,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路。它不僅使企業(yè)有很好的經(jīng)濟效益,其社會效益也非常明顯,企業(yè)會減少很多的負外部性。一個國有企業(yè),靠污染環(huán)境犧牲社會效益來獲取自己企業(yè)最大的收益,不是一個現(xiàn)代企業(yè)家應該做的。一個有責任感的企業(yè)家不僅要追求企業(yè)做強做大,讓職工生活富裕,還要承擔一定的社會責任和環(huán)境責任!

  在煤炭企業(yè)里摸爬滾打了20多年的陳建生笑言,循環(huán)利用煤炭已成為他一個揮之不去的思想,“如今思考問題,我已養(yǎng)成從這個角度出發(fā)的習慣了。每次參加項目論證,我都要先看它是否符合循環(huán)經(jīng)濟的要求,是否符合十七大精神,是否符合科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型社會的要求!

  平煤實踐:3+2模式

  在陳建生循環(huán)經(jīng)濟觀念指導下應運而生的“朝川模式”問世后,平煤集團先后提出和實施了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略,為后來形成平煤集團“3+2”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式奠定了基礎。所謂“3+2”模式,按平煤集團多種經(jīng)營綜合處負責人的說法,在“2”即樹立新型資源觀、注重無形資源的開發(fā)利用以及依托實業(yè)創(chuàng)新資本運營、為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟搭建人才、技術、資金、市場和規(guī)模平臺這兩個支撐點上,平煤集團在“3”個層面上發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

  “點循環(huán)”:因地制宜,廣泛布點,在礦區(qū)形成遍地開花、星羅棋布之勢。其中包括利用尾礦水進行礦井生產(chǎn)、選煤、發(fā)電、生活和農(nóng)業(yè)灌溉、利用煤矸石和電廠粉煤灰生產(chǎn)水泥、燒結磚、混凝土砌塊新型建材產(chǎn)品等多種方式。

  四礦是平煤“點循環(huán)”中的一個亮點。

  在一個冬日的下午,記者在四礦的瓦斯發(fā)電廠房里看到,幾臺瓦斯發(fā)電機正在轟鳴聲中工作著。四礦的一位負責人說,瓦斯發(fā)電設備上馬以前,四礦礦長張建國也曾經(jīng)無奈過,因為大量抽出的瓦斯都白白排放到了大氣中。而從去年開始,經(jīng)過探索實踐,他們在地面建起瓦斯抽放泵站和瓦斯發(fā)電站,每天抽出瓦斯純流量3萬立方米,日發(fā)電量達到4萬千瓦時,瓦斯利用率達到70%以上。據(jù)初步估算,瓦斯發(fā)電每年可給四礦帶來600萬元的收益。同時,對發(fā)電產(chǎn)生的余熱進行利用。一方面給澡堂、食堂、機關、職工宿舍供暖、供氣,替代5臺燃煤鍋爐;另一方面利用熱能,開發(fā)了世界上第一臺熱—電—乙二醇礦井降溫制冷空調(diào)系統(tǒng),使采掘工作面的溫度從34度降到26度左右,每天利用余熱96噸。

  “線循環(huán)”:以煤為本,相關多元,形成資源梯次開發(fā)利用的線性循環(huán)鏈條,做到固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)等廢棄物吃干榨凈,形成經(jīng)濟上不斷增長的“黃金鏈條”。在這方面主要是有三條線:一是以煤矸石、煤泥利用為源頭,形成煤炭—電力—建材產(chǎn)業(yè)鏈,使劣質(zhì)煤、煤矸石和其他廢棄物就地轉(zhuǎn)化,得到充分利用。二是以煤炭焦化為起點,形成煤炭—煉焦—焦油加工—碳素產(chǎn)業(yè)鏈。三是以煤炭氣化為起點,形成煤炭—氣化—尿素、甲醇—精細化工產(chǎn)業(yè)鏈,使部分煤炭就地洗選、煉焦、氣化,進行深度加工。

  “面循環(huán)”:以系統(tǒng)集成與多項目聯(lián)產(chǎn)為依托,高效利用資源,形成產(chǎn)業(yè)集群、布局合理的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū),打造規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。在這方面,平煤有多個項目正在實施中:一是利用毗鄰平頂山礦區(qū)南部葉縣境內(nèi)的我國東部第二大井鹽田的條件,加快平頂山煤鹽聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設。二是加快開封精細化工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設。通過引進技術、合資合作、并購重組,目前已在開封地區(qū)形成了以煤鹽副產(chǎn)品為基礎原料的精細化工產(chǎn)業(yè)基地。三是開發(fā)建設汝州和禹州煤電工業(yè)園,構建“煤炭—洗選—煉焦—電力—綜合利用”等區(qū)域閉合的連續(xù)生產(chǎn)體系。

  發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟仍需更多政策支持

  盡管已有很好的發(fā)展勢頭,但是談起循環(huán)經(jīng)濟今后的發(fā)展,認定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是中國煤炭企業(yè)未來主要發(fā)展方向的陳建生認為,從國家層面看,還需要進一步完善相關政策,為煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟營造寬松環(huán)境,提供有力支持。為此,他提了四條政策建議:

  ——國家在引導利用市場配置資源的同時,通過適當干預和政策激勵,促使整裝資源向大型煤炭企業(yè)集團配置,充分發(fā)揮國家、企業(yè)和個人多種積極性,加大資源勘探力度,有效解決資源不足的矛盾。

  ——國家進一步強化政策執(zhí)行和監(jiān)督機制,促使資源綜合利用政策落到實處。煤礦企業(yè)為就地消化煤泥、煤矸石等劣質(zhì)煤資源而建設的坑口電廠,應得到國家相關政策的支持和保護。

  ——國家在煤炭循環(huán)經(jīng)濟項目立項上給予支持,煤炭企業(yè)申請的資源綜合利用和深加工項目,不能再受其所屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的制約,要從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的角度,給予具體政策支持。

  ——進一步完善價格成本機制,把煤炭企業(yè)的礦井接續(xù)轉(zhuǎn)產(chǎn)、資源勘探、改革發(fā)展、環(huán)境治理和礦區(qū)生態(tài)文明建設等費用列入成本核算框架,并改進完善相關稅收優(yōu)惠政策。

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