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肥礦集團(tuán)電力公司四項(xiàng)措施向燃料管理要效益

2008/2/4 11:02:01       

  一是優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),努力降低采購成本。以內(nèi)部購煤為依托,拓展外部購煤渠道,減少中間環(huán)節(jié),提升燃料熱值,最大限度地實(shí)現(xiàn)燃料采購成本下降。

  二是優(yōu)化摻配摻燒方式,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)不同煤種和設(shè)備特性,確定最佳摻燒方式和摻配比例,確保了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  三是推行燃料精細(xì)化管理和過程控制。加強(qiáng)計(jì)量管理,提高計(jì)量精度,確保入廠煤檢斤率符合標(biāo)準(zhǔn)。積極做好煤場盤點(diǎn),杜絕了虧噸、虧卡現(xiàn)象。

  四是建立完善配套的綜合標(biāo)煤耗獎罰措施。將供電煤耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到電廠、車間及班組個人,進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié),通過小指標(biāo)競賽活動,加大考核和獎勵力度,調(diào)動運(yùn)行人員節(jié)能降耗積極性。

來源:山東國資委

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