兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦綜采一隊(duì)在成功實(shí)施國(guó)家煤炭行業(yè)“九五”、“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目后，以建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、文明型“五型”區(qū)隊(duì)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)一流采煤隊(duì)，為全力打造本質(zhì)安全型煤礦做出積極貢獻(xiàn)。
    打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。該隊(duì)以“興隆鼎”安全文化建設(shè)為載體，大力實(shí)施“6+2”一站式安全管理模式和不放心人晉級(jí)制度，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)立“安全黃椅子”，為事故、未遂事故的直接責(zé)任者以及“三違”性質(zhì)較為嚴(yán)重的職工設(shè)立專(zhuān)座，讓他們?cè)诎嗲鞍嗪髸?huì)上現(xiàn)身說(shuō)法。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，堅(jiān)持“手指口述”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編寫(xiě)《采煤各類(lèi)工作細(xì)節(jié)流程》，完善安全管理責(zé)任制度，對(duì)全員安全責(zé)任進(jìn)行界定，重抓職工行為規(guī)范，使遵章守法成為自覺(jué)習(xí)慣。組織開(kāi)展安全事故案例展、安全大討論、安全考試等活動(dòng)，2007年，該隊(duì)全年杜絕了輕傷事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全最好年。
    創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。該隊(duì)逐步完善內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，更新“每周一課”授課模式，重點(diǎn)講授設(shè)備使用和維護(hù)方面的知識(shí)，對(duì)工作面常用配件進(jìn)行拆裝演示，提高職工對(duì)設(shè)備的駕馭能力。在職工中實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘制度和崗位資格證書(shū)制，制定了詳細(xì)的資格證書(shū)考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，凡是理論考試與實(shí)踐考試及綜合素質(zhì)均合格者可取得崗位資格證書(shū)，具備上崗資格；不能取得證書(shū)者不準(zhǔn)上崗；取得多個(gè)工種資格證書(shū)的，每證每月都進(jìn)行補(bǔ)助，做到了持證上崗，無(wú)證待崗，多證加薪。實(shí)施崗位資格證書(shū)上崗制度以后，該隊(duì)有數(shù)名職工最多已經(jīng)拿到了4個(gè)資格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能。
    推行節(jié)約型區(qū)隊(duì)。該隊(duì)積極開(kāi)展“四大”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“百萬(wàn)元”節(jié)約班組、“十萬(wàn)元”節(jié)約個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)和放煤技術(shù)比武活動(dòng)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)材料、工作量全額計(jì)資管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式修訂管理制度，將水電、材料、配件、工具等各項(xiàng)消耗及工作量按市場(chǎng)價(jià)格直接考核到各生產(chǎn)班組，努力實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。在原煤回收率和煤質(zhì)管理方面，將“提高工作面原煤回收率”作為QC活動(dòng)課題，通過(guò)實(shí)施30分鐘停泵管理，使后部丁煤破碎充分、更易放出，原煤回收率比目標(biāo)提高4.03%，多回收原煤19.69萬(wàn)噸，按500元／噸價(jià)格結(jié)算，相當(dāng)于節(jié)約9848萬(wàn)元。
    構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)。該隊(duì)堅(jiān)持小改小革，學(xué)習(xí)致用，該隊(duì)自己研制的單體支柱剛性聯(lián)接裝置，替代了原來(lái)的拴繩聯(lián)鎖，極大地提高了單體支護(hù)的穩(wěn)定性，而且操作簡(jiǎn)單方便，可重復(fù)利用，經(jīng)濟(jì)效益看好，已申報(bào)專(zhuān)利。由液壓支架工設(shè)計(jì)的工作面排頭支架掩護(hù)梁小切柱，已在煤業(yè)公司所有工作面進(jìn)行推廣應(yīng)用。另外由膠帶機(jī)司機(jī)和支架工共同設(shè)計(jì)的“膠帶運(yùn)輸卸料和防堵倉(cāng)裝置”，在試用過(guò)程中極大的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，具有很高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2003年，該隊(duì)一名液壓支架工利用計(jì)算機(jī)繪圖軟件，繪制出工作面端頭支架立體設(shè)計(jì)圖，并提出了工作面無(wú)單體支柱支護(hù)的構(gòu)想，比礦井引進(jìn)機(jī)械廠(chǎng)制造的端頭支架時(shí)間早了一年半時(shí)間。
    營(yíng)造文明型區(qū)隊(duì)。該隊(duì)加強(qiáng)“和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組”建設(shè)，職工行文明事、做文明人，自覺(jué)遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”。提倡安全工作，陽(yáng)光生活，將職工對(duì)幸福生活的渴望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)安全工作的動(dòng)力，逐步形成新的婚育觀(guān)，區(qū)隊(duì)為晚婚伉儷定購(gòu)鮮花，區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行祝賀。在2007年“十佳金鼎單位”評(píng)比活動(dòng)中，該隊(duì)被評(píng)為“十佳金鼎單位”。幾年來(lái)，全隊(duì)共有44名職工向組織遞交了入黨申請(qǐng)，發(fā)展入黨積極分子26人，發(fā)展預(yù)備黨員和正式黨員11人。獲得礦級(jí)榮譽(yù) 46項(xiàng)，公司級(jí)榮譽(yù)15項(xiàng)，市級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)，涌現(xiàn)出全國(guó)十佳采煤隊(duì)長(zhǎng)孫健全、全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)馬加力等一大批知識(shí)型、創(chuàng)新型員工。

來(lái)源：中煤網(wǎng)