自2007年下半年以來，大唐江蘇分公司系統(tǒng)各企業(yè)煤炭供應一直處于緊張局面。1月26日起，江蘇普降50年一遇的大雪，近期還將有中到大雪，惡劣的天氣沒有明顯改善，為整個江蘇省內(nèi)的煤炭供應造成了更大的困難。分公司領導高度重視，把確保電力供應作為一項政治任務和社會責任，靠前指揮，緊密關注全國、江蘇省內(nèi)以及系統(tǒng)各企業(yè)的煤炭供應現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，采取有利措施確保安全供電。
    加強領導，高度重視
    江蘇分公司在1月27日召開的2008年工作會議上，對系統(tǒng)各企業(yè)做好當前電煤供應工作進行了動員部署，并于28日專門下發(fā)了《關于建立燃料耗用應急處理預案的通知》，成立了燃料應急處理領導小組，在重大突發(fā)事件的特殊時期和燃料供應異常緊張的關鍵時期，明確了對外協(xié)調(diào)、采購和內(nèi)部管理的各項職責，制定并啟動了詳細的應急預案。1月28日，集團公司召開貫徹落實全國煤電油運保障工作會議精神電視電話會議后，江蘇分公司立即召開視頻會議，再一次部署、落實該項工作，要求嚴格執(zhí)行集團公司的部署和近期下發(fā)的一系列文件，帶領系統(tǒng)廣大干部職工抗災減災，樹立集團公司在蘇企業(yè)的良好形象。
    爭取支持，組織煤源
    在目前電煤供應非常緊張的情況下，江蘇省經(jīng)貿(mào)委要求發(fā)電企業(yè)必須保證計劃電量，否則將采取核減計劃電量的措施，確保社會用電。分公司所屬的江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司要確保1月份完成計劃電量，任務非常重，尤其是在煤炭供應根本無法保證的形勢下，要達到要求異常困難。分公司領導主動向地方政府部門匯報，積極與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，爭取到10萬噸應急調(diào)運的電煤。同時，加強省內(nèi)、外兩個煤炭市場的組織，徐塘發(fā)電公司領導親自帶隊奔赴河南、陜西等地，深入礦點聯(lián)系，了解煤炭行情，加大煤炭進量。明確專人負責煤炭供應，積極督促、協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運部門，把可以購買的煤炭量以“噸”計算到位，確保煤炭“顆粒歸倉”，決不能發(fā)生無煤全廠停機現(xiàn)象。
    加強溝通，掌握情況
    目前，由于煤炭供應緊張，江蘇電網(wǎng)的機組普遍處于降負荷運行狀態(tài)。為確保分公司系統(tǒng)各企業(yè)機組在遇到應急突發(fā)事件時，能夠按照電網(wǎng)調(diào)度指令運行，履行國有企業(yè)的社會責任，江蘇分公司明確規(guī)定所屬各企業(yè)每日上午9時前，將前一天煤耗、來煤及庫存上報分公司，庫存低于7天，要采取降負荷措施；低于3天考慮停運部分機組。
    加強巡視，啟動預案
    由于天氣寒冷，加之普降大雪，來煤水分含量高，凍煤的數(shù)量占來煤的1/6。分公司立即啟動凍煤接卸預案，啟用所有裝載機、挖掘機、推煤機等接卸設備，組織了200人的應急搶卸隊伍，用鎬、車等器械，確保來煤得到及時接卸，避免發(fā)生壓車現(xiàn)象。為了解決火車運力嚴重不足的問題，大唐下關發(fā)電廠每天利用汽車從港口駁運煤炭4000噸左右。該廠所處的南京市是本次江蘇雪災的“中心”，氣溫一直在零下，長江水路凍結(jié)情況嚴重。面對困難，下關發(fā)電廠機組小，但責任不小、壓力不小，通過加強卸煤設施的維護和巡查，增加人力，實施24小時值班，確保了輸煤系統(tǒng)的安全可靠。
    加強巡查，確保安全
    江蘇分公司要求所屬各企業(yè)對所有室外的管道保溫材料的抗寒性能進行仔細檢查，及時更換不合格材料，防止設備凍裂和液體管道因低溫流速減慢而上凍等現(xiàn)象的發(fā)生。對于熱脹冷縮造成接口滲漏的油管道進行了重新更換。加強設備運行維護管理，嚴密監(jiān)視設備參數(shù)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)有設備缺陷，迅速聯(lián)系消缺，并利用仿真機開展值際演練，強化對寒冬天氣下設備的操作控制能力，通過采取定期微開設備疏水門的方法，防止結(jié)凍，確保嚴寒期間設備、廠房的安全。
    在連續(xù)大雪期間，下關發(fā)電廠所有廠領導帶領職工進行全員掃雪。1月26、27日是休息日，也是南京降雪最多的兩天，積雪近50厘米，加之氣溫底，所有室外設備的安全及人員在外作業(yè)安全都受到很大的威脅。該廠廠長、黨委書記親自帶領職工，對卸煤碼頭、道路、輸煤通道和室外設備爬梯的積雪進行連續(xù)不間斷清掃，雪清了又下、下了又清，與降雪比速度，保證了人員和設備的安全。
    嚴明紀律，打好攻堅戰(zhàn)
    加強值班紀律，實行領導帶班和安全、燃料人員值班制度，生產(chǎn)部門燃料系統(tǒng)檢修人員24小時巡視值班，確保輸煤系統(tǒng)發(fā)生的缺陷得到及時解決，保證燃煤的組織供應。
    非常時期是考驗領導班子能力建設的關鍵時期，江蘇分公司要求系統(tǒng)各企業(yè)做好長期作戰(zhàn)的準備，要有困難時期不怕苦的精神和能打硬仗的作風，對形勢和困難要有充分估計，以確保分公司系統(tǒng)各企業(yè)在煤電油運緊張形勢中的電力供應。

來源：中華電力網(wǎng)