2月份山東兗礦集團(tuán)南屯礦針對(duì)節(jié)日集中、工作面安撤頻繁、安全管理難度大的實(shí)際，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、洗精煤量分別超額完成計(jì)劃2.5萬(wàn)噸、3.5萬(wàn)噸和4.4萬(wàn)噸，全月杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    安全上這個(gè)礦超前制定了節(jié)日停產(chǎn)檢修安全措施，停產(chǎn)期間每班由一名安監(jiān)員和一名瓦檢員結(jié)對(duì)雙人巡回檢查，嚴(yán)格按排定路線(xiàn)、區(qū)域進(jìn)行巡查。停產(chǎn)檢修前和復(fù)工前分別組織開(kāi)展了安全大檢查，全面排查各類(lèi)不安全隱患，切實(shí)落實(shí)整改防范措施，確保了節(jié)日期間礦井安全。同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班管理，加大了對(duì)重點(diǎn)工程、綜機(jī)安撤地點(diǎn)、檢修作業(yè)及零散工程等薄弱環(huán)節(jié)的管理力度。由科室部門(mén)管理人員組成井下安全動(dòng)態(tài)督察隊(duì)，分班次對(duì)井下安全生產(chǎn)實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)督察，及時(shí)消除各類(lèi)隱患問(wèn)題，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
    生產(chǎn)上這個(gè)礦針對(duì)單面生產(chǎn)，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，科學(xué)組織，提高工效，努力穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。綜采隊(duì)積極發(fā)揮73上21主采工作面作用，強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，努力提高工時(shí)利用率和開(kāi)機(jī)率，最大限度保證了礦井穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)他們協(xié)調(diào)安撤力量，加快3315工作面安裝進(jìn)度，嚴(yán)把安裝工程中的每一道關(guān)口，每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高支護(hù)質(zhì)量，跟班人員盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,順利完成安裝任務(wù)。
    在經(jīng)營(yíng)管理上，這個(gè)礦結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化控制，降低成本，保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。他們建立完善《機(jī)電設(shè)備、電力電纜領(lǐng)取回收入庫(kù)管理規(guī)定》，推動(dòng)了節(jié)支降耗工作向細(xì)處延伸。廣泛開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)格進(jìn)行事前鑒定、過(guò)程監(jiān)督、事后驗(yàn)收，全月完成修舊利廢150多萬(wàn)元。編制了年度電力指標(biāo)分解及考核辦法，各項(xiàng)能耗指標(biāo)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，執(zhí)行50%獎(jiǎng)勵(lì)、100%處罰，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。按照集團(tuán)公司要求，全力組織節(jié)日期間煤炭發(fā)運(yùn)和電煤供應(yīng)，春節(jié)期間發(fā)運(yùn)火車(chē)7列，超公司計(jì)劃2列。選煤廠積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好精煤生產(chǎn)，全月實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1萬(wàn)噸，確保了礦井效益。

來(lái)源：山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科