平煤集團把提升企業(yè)文化軟實力作為培育核心競爭力的重要內(nèi)容，在企業(yè)文化建設上積極探索，成功導入學習型組織理論，創(chuàng)建有自身特色的學習型企業(yè)文化，有力地推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。各級領導干部的思維方式進一步轉變，心智模式進一步改善，系統(tǒng)思考能力和創(chuàng)新能力明顯提高；廣大職工學習技術、奉獻企業(yè)的積極性高漲，精神面貌煥然一新；精細化管理不斷深化，企業(yè)管理水平持續(xù)提高，文化資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。2007年榮獲中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎，四個基層單位先后榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位和全煤企業(yè)文化示范礦。

    平煤文化建設的基本特色:把學習型組織理論導入企業(yè)文化建設，用"學習型"定位企業(yè)文化，創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，對中國企業(yè)文化進行了理論創(chuàng)新。

    平煤學習型企業(yè)文化的基本內(nèi)容：一是用愿景激勵人。集團公司確立了"新型能源化工集團，和諧安康百年平煤"共同愿景，并逐步建立起了從集團公司到職工個人，相互依存、互為保證的五級愿景體系。二是用理念引導人。提煉、開發(fā)、形成、完善了以"十大理念"為主要內(nèi)容的企業(yè)共同價值觀，開發(fā)建立了共同愿景、執(zhí)行力、領導學習等學習型企業(yè)文化 "六大支柱"，倡導感恩、善念、包容、快樂理念。三是用學習提高人。倡導和樹立正確的學習理念，建立學習機制，搭建學習平臺，創(chuàng)新學習方法，使學習成為工作的一部分，真正體現(xiàn)"學習工作化，工作學習化"。四是用制度規(guī)范人。實施OPM精細管理，突出做崗位、做現(xiàn)場、做流程，逐步健全了以人為基礎的工作標準，以事為基礎的管理標準，以物為基礎的技術標準。五是用環(huán)境改變?nèi)�。用整理、清潔、時效、標準、安全、素養(yǎng)"六規(guī)范"指導企業(yè)環(huán)境建設，井上進一步凈化、美化、亮化，井下進一步規(guī)范化、標準化、程序化。通過學習型企業(yè)文化建設，平煤改變了煤礦臟亂差、管理粗放的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了環(huán)境亮麗、行為規(guī)范、管理精細、執(zhí)行有力、學風濃郁、精誠團結、品位高雅、積極向上的良好局面。

    以學習型企業(yè)文化為統(tǒng)領，平煤文化建設亮點紛呈，出現(xiàn)了極具特色的平煤文化現(xiàn)象。

    特色之一，管理文化新穎實用。從煤礦實際出發(fā)，學習先進管理方法，形成了有自身特色的OPM全方位精細管理模式。OPM是指全面的、全方位的、全過程的、精確細致的管理。同時，PM又是平煤的拼音簡稱，OPM意寓全方位精細管理是具有平煤特色的管理模式。

    OPM管理模式，由目標展開體系、管理控制體系和考核激勵體系組成基本框架。主要內(nèi)容可總結概括為六句話30個字：總帳定方向，分帳不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定。目標是企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事情，都要實現(xiàn)精細化管理，做到每件事都有人管，所有人都有可管的事，通過日事日清，達到日日控制、事事控制的目的。

    特色之二，安全文化個性突出。把安全文化定位為學習型企業(yè)文化的主體文化，以"安全是第一責任"理念為引領，以打造一流執(zhí)行力為支撐，研究、開發(fā)、實踐了"塑造本質安全人、打造本質安全崗"平煤特色安全文化建設模式。通過安全愿景拉動、安全理念引領、安全行為養(yǎng)成、安全制度保證、安全環(huán)境支撐和實行編碼管理、健全安全標識、實行準軍事化管理、推行手指口述操作法等工作，著力塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人，著力打造崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙的本質安全崗，廣泛開展塑造本質安全人實踐活動，通過安全文化建設，促進安全生產(chǎn)長效機制的建立。

    特色之三，團隊文化效果彰顯。打造注重學習而又戰(zhàn)斗力強的管理團隊是"平煤文化現(xiàn)象"的又一特色。集團公司領導班子明確提出"向我們看齊"的口號，在思想上重視團結，行動上維護團結，弘揚"忠誠事業(yè)、追求更好"的企業(yè)理念、"事業(yè)至上、協(xié)作進取"的團隊精神，注重事業(yè)感召，引導各級領導班子在團結中干事，在干事中團結。注重導向激勵，堅持把既能干事、能共事、政績突出、群眾公認的同志，充實到各級領導班子，做到選拔一個干部樹立一面旗幟，調(diào)整一個班子改變一個單位面貌。通過拓展訓練、反思交流等活動和形式，著力打造"以十當一"的管理團隊。

    特色之四，和諧文化凝心聚力。平煤把"企業(yè)發(fā)展、職工富裕"作為黨政工作的出發(fā)點和落腳點，改革發(fā)展促和諧，關愛職工促和諧，堅持"職工是第一牽掛"，切實為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力使廣大職工共享改革發(fā)展成果。堅持黨員領導干部聯(lián)系點制度、承諾辦實事制度、結對幫扶制度，拓寬了聯(lián)系群眾的渠道。職工收入大幅增長，最近幾年是平煤歷史上職工收入增長最快的時期。建立正常投入機制，一批與職工生產(chǎn)、生活密切相關的澡堂、食堂、宿舍和礦區(qū)道路、電網(wǎng)、管網(wǎng)等工程得到改造，礦區(qū)面貌大為改觀。建立兩級困難職工幫扶體系，開展"與希望同行"、"金秋助學"等活動，實現(xiàn)了"三不讓"，即：不讓一名困難職工生活過不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學，不讓一名患大病職工看不起病。建立民情快速反應機制，傳達社情民意，及時解決各種矛盾和問題。深化家庭和睦、鄰里和美、人際和諧"三和"行動，開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭等和諧團隊創(chuàng)建，七星公司48口一家人的和諧單元事跡，經(jīng)過中央、省、市媒體的宣傳，發(fā)揮了很好的典型示范帶動作用。平煤獲"全國模范勞動關系和諧企業(yè)"榮譽稱號。

    特色之五，群眾文化異彩紛呈。平煤以先進的思想引導人，以優(yōu)秀的作品熏陶人，充分利用各種文體資源，發(fā)揮專業(yè)和業(yè)余兩個文藝團體優(yōu)勢，調(diào)動職工群眾的積極性，讓廣大職工動起來、樂起來、笑起來，參與進來，百里礦區(qū)歌聲不斷、活動不斷、笑聲不斷，同時，堅持實施"精品"戰(zhàn)略，文體成果碩果累累。

    小品連獲大獎�！陡咝�率的愛》獲第五屆CCTV小品大賽非職業(yè)組唯一金獎和中國曲藝最高獎--牡丹獎，是河南省小品類節(jié)目在全國性比賽中獲得的最高獎項；《村姑戲乾隆》獲得首屆"中國戲劇獎·小戲小品獎"；《家里家外》、《敢于說不》、《平安花》獲得"河南安全教育小品小戲大賽"金獎。

    戲曲唱響中國。大型古裝劇《大唐遺事》，在第八屆中國"映山紅"民間戲劇節(jié)上獲得演出一等獎共8個獎次，大型古裝劇《是圣堂》在這一賽事中獲得過5個一等獎共17個獎次，并多次晉京演出。

    藝術走向世界�！睹汉�歡歌》獲第三屆中國藝術節(jié)晚會類決賽金獎；2008年春節(jié)期間，平煤文工團代表中國煤礦文工團赴埃及、阿聯(lián)酋慰問演出，在當?shù)厥艿搅藷崃覛g迎和廣泛好評。

    書畫譽滿京城。平煤書畫在全國書畫大展中屢屢摘金奪銀，形成了獨特的"平煤書畫現(xiàn)象"，并在中國最高藝術殿堂--中央美術學院舉辦集體畫展。

    體育成就斐然。堅持不懈地組織體育骨干和體育團隊參加全國各類賽事，并獲多項殊榮，平煤圍棋隊長年馳騁于全國甲級賽場，在七、八、九、十屆"烏金杯"圍棋比賽中，均獲團體第一名。平煤集團被國家體育總局和全國總工會聯(lián)合命名為"全國職工體育示范單位"。

來源：新華網(wǎng)