湖南省屬煤炭企業(yè)資源整合后已步入陽光明媚的春天。由省屬6大煤炭企業(yè)重組而成的湖南煤業(yè)集團公司，去年實現主營業(yè)務收入26.46億元，增長10%；盈利水平明顯提升，比上年減虧增利2.14億元；經濟效益、安全生產創(chuàng)歷史最高水平。 

     湘煤集團2006年6月由漣邵礦業(yè)集團、資興礦業(yè)集團、白沙煤電集團、長沙礦業(yè)集團、湘潭礦業(yè)集團和辰溪煤礦等6家省屬煤炭企業(yè)組建而成。該集團大力推行扁平化管理，壓縮管理層級，弱化原漣邵、白沙、資興3家集團公司的生產經營管理職能，由湘煤集團“一竿子”插到各煤礦，由此每年可減少管理費3000多萬元。對19家子公司的煤炭產銷、大宗物資采購、資金調配、投資決策和主要人事任免，實行集中統一管理。1>6效應立即凸顯。 

     湘煤集團董事長覃道雄介紹，以前，機電設備、井下支柱等大宗物資采購，6家煤炭企業(yè)單個面對供應商，采購成本居高難下。如今集團公司一致對外，市場談判話語權大增。如井下液壓支柱，以前每根750元，產品質量參差不齊。實行集團集中采購后，競標者全部是全國實力雄厚的企業(yè)，產品質量大幅提升，每根降低近300元。僅此，該集團去年采購10萬根液壓支柱，節(jié)約成本3000萬元。去年該集團88種大宗物資，采購價格比以前下降了20%。 

     該集團還將以前分散于各企業(yè)的煤炭銷售權集中起來，一改以前各煤炭企業(yè)各自為戰(zhàn)的格局，避免內部惡性競爭，多年低于全國平均售價的大宗用戶煤炭價格，有所上揚，目前已接近全國平均價格。 

     湘煤集團還強化全集團資金管理，實行收支兩條線。收入歸口集團戶頭，支出嚴格按預算進行。同時加大內部資金余缺調劑，減少資金閑置，去年該集團內部銀行提供貸款1.17億元，貼現1.6億元，盤活閑置資金2.7億元，一舉節(jié)約財務成本2000萬元。 

     呈現整體競爭實力的湘煤集團受到銀行垂青。以前單個煤礦告貸無門，如今多家銀行主動要求給湘煤集團貸款。有錢好辦事。去年該集團投資2億多元，對礦井進行全面技術改造，完善井下排水、通風、電力系統，更新生產工藝和裝備，大力開展瓦斯整治，煤炭生產與安全保障能力大幅提升。去年原煤增產36萬噸；百萬噸死亡率大幅下降，首次接近全國平均水平。 

     有錢辦大事。該集團挾雄厚資金實力，拓展省外資源。目前已在貴州收購神仙坡、晉家沖、下河壩、義忠等煤礦，全部投產后可年產煤500萬噸以上，湘煤集團后續(xù)資源供給能力大增。其中，年產煤炭45萬噸的神仙坡煤礦已經投產。

來源：湖南日報