2007年以來，棗礦新安煤礦圍繞實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略目標，積極建立“雙創(chuàng)”引導機制、激勵機制、成果共享機制，全礦申報項目的人數(shù)累計達3000人次，有力地促進了科技人才的成長和科技創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)。
    建立“雙創(chuàng)”引導機制。員工個個是人才，人人能創(chuàng)新，關(guān)鍵是缺少引導創(chuàng)新的一盞燈。新安煤礦通過舉辦教育培訓和專題講座，大力宣傳創(chuàng)新理念，倡導創(chuàng)新思維。把近年來的創(chuàng)新成果匯總展示，并邀請創(chuàng)新人講述創(chuàng)新過程和心得，引導干部員工運用系統(tǒng)思考的方法，破除定勢思維、經(jīng)驗思維和權(quán)勢思維，學會“用第三只眼睛看世界”，尋找解決問題的N條途徑。為解決創(chuàng)新工作無的放矢、無從下手的問題，機運二區(qū)、綜采三區(qū)等單位還成立創(chuàng)新小組，圍繞生產(chǎn)中遇到的問題，讓 “大老粗出題、明白人解題”，達到了促進創(chuàng)新、提升工作的目的。僅綜采三區(qū)12109工作面，就有小發(fā)明、小革新36項，呈現(xiàn)出處處是亮點、步步是創(chuàng)新的好局面。去年，他們還先后就“皮帶機尾能否實現(xiàn)溢煤的自動清理”、“煤流系統(tǒng)實現(xiàn)全方位降塵”等5個課題，以數(shù)萬元的薪酬向全礦張榜求賢，形成了一個集納才智、集體攻關(guān)的濃厚氛圍，并且對創(chuàng)新工作起到了積極的引導作用。
    建立“雙創(chuàng)”激勵機制。為構(gòu)建“雙創(chuàng)”工作的長效機制，讓創(chuàng)新“熱”起來，讓人才“香”起來。該礦成立了“雙創(chuàng)”管理辦公室，建立了每季一次的“雙創(chuàng)”成果征集、發(fā)布和獎勵制度，每年拿出100萬元用于“雙創(chuàng)”獎勵。在員工中開展了評聘首席技師和金藍領(lǐng)活動，通過技術(shù)比武、量化考核、群眾測評等程序，從采、掘、機、運、通等各個專業(yè)選聘了11名首席技師和30名金藍領(lǐng)。首席技師按專業(yè)不同，可分別享受6—12萬元的年薪，金藍領(lǐng)享受4—10萬元的年薪。對技術(shù)人才如此優(yōu)厚的待遇，在全國煤炭行業(yè)也屈指可數(shù)。為發(fā)揮典型引路和帶動示范作用，他們還在食堂和井下大巷制作安裝了燈箱，大力宣傳首席技師和金藍領(lǐng)的事跡，激發(fā)了全員創(chuàng)新的熱情。去年，該礦共收到管理、技術(shù)創(chuàng)新652項，有337項獲獎、28項獲得集團公司獎勵、2項獲得省級以上獎勵，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的全面發(fā)展和提高。
    建立“雙創(chuàng)”成果共享機制。為實現(xiàn)成果共享，促進科技增效和科技興安，該礦制定了《關(guān)于推廣“雙創(chuàng)”成果的實施細則》，重點推廣經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的創(chuàng)新成果，確保三等獎以上的創(chuàng)新成果推廣應用率達到100%。在技術(shù)創(chuàng)新成果方面，重點推廣了落地式快速捕車器、乳化泵箱自動加水保護裝置等；在管理創(chuàng)新成果方面，重點推廣了資產(chǎn)人格化和工序價值化管理。推廣應用工序價值化管理，按照為誰服務由誰支付費用的原則，通過成本分析，確定了每道工序的價格，形成單位內(nèi)部各道工序間價格結(jié)算以及單位與單位間的橫向結(jié)算。這一成果的推廣應用，有效地增強了各單位的成本控制意識，堵塞了管理漏洞，提高了經(jīng)營效益。去年，該礦原煤制造成本比計劃降低4.88%，利潤超幅達到 30.56%。