山東兗礦集團南屯礦運搬工區(qū)結合單位實際，大力開展節(jié)約挖潛、小改小革活動，走出了一條生產與節(jié)約并重、發(fā)展與效益并舉的路子。今年以來，他們累計實現修舊利廢100余萬元，節(jié)約材料消耗120萬元，職工也在節(jié)約型區(qū)隊建設中得到了實惠。
    這個區(qū)現有干部職工40余名，擔負著全礦井下矸石、材料和人員的運輸任物，點多面廣、戰(zhàn)線長、人員結構參差不齊，管理難度大。針對這種情況，他們充分發(fā)揮制度的約束作用，制定了《運搬工區(qū)節(jié)約型區(qū)隊建設工作實施辦法》、《運搬工區(qū)內部材料費用管理辦法》等，建立了“節(jié)約型區(qū)隊建設專用資金”，節(jié)獎超罰，嚴格控制不合理用料現象。在一次月度費用統(tǒng)計中，電工班由于電費超支被扣罰2650元，在全區(qū)職工中引起較大反響。他們因勢利導，在工區(qū)廣泛開展“節(jié)約就是工資”大討論活動，大講“節(jié)約無處不在”的重要意義，使“點點滴滴降成本、一分一毫增效益”成為全區(qū)職工的共識。機修班職工張德義利用業(yè)余時間修復好廢料堆里一臺損壞的語言信號機，工區(qū)獎給他50元，但他卻為工區(qū)節(jié)約了1800元的設備購置費用。運輸三班蘇士安回收一個舊礦車對輪，自己扛到工區(qū)，工區(qū)給他獎勵20元，但他為工區(qū)創(chuàng)造的價值卻有800多元。
    這個區(qū)充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動。他們發(fā)揮技術骨干的作用，設立“技術骨干論壇”，每月組織技術骨干演示講壇，對職工中的小絕活、小竅門相互傳授、相互交流，使之成為提高職工業(yè)務技能的“小講臺”，增產節(jié)約的“諸葛亮會”。針對地面排矸皮帶機頭清掃器效果不好，崗位工清理衛(wèi)生難問題，小組成員設計了一套電噴與電機聯鎖裝置，徹底解決了皮帶底部和托輥煤泥積存問題，既保持衛(wèi)生動態(tài)達標，又延長了托輥運行周期，自改造以來節(jié)約托輥 200多個。1號10噸架線電機車，使用了30多年，經有關部門鑒定后予以報廢。工區(qū)技術人員卻“膽大妄為”，愣是確定了自己大修方案，經過電車維修班職工近一個月的改造，修復完好并投入使用，一舉為礦節(jié)約購置新車費用15萬元。今年以來，他們推廣應用小改小革42項，累計向科技要效益6000多萬元。
    這個區(qū)充分發(fā)揮黨團員的帶頭作用，在黨員中廣泛開展“從現在做起”、“從實際做起”等活動。共產黨員惠金憲結合現場實際，提出“地面排矸系統(tǒng)皮帶機尾矸（煤）與水分離系統(tǒng)”、 “主要上下山推車器應用”等合理化建議，為“節(jié)約無處不在，大家向我看齊”做出了榜樣。針對青年人節(jié)儉意識較差現狀，他們在團員青年中大力倡樹“節(jié)約五個一”活動，即單位家庭一個樣，集體個人一個樣，責任內外一個樣，人前人后一個樣，有無監(jiān)督一個樣。共青團員黃玉亭，針對混合井推車機頂車時經常發(fā)生鋼絲繩扯斷，造成維修工作量大，影響生產并浪費大量材料的實際，通過反復研究，采取把回頭輪軸枕基礎加固降低，加長推車機身的方法，較好地解決了問題。
    
來源：山東兗礦集團南屯礦宣傳科